項目成本預估及水晶球法的應用

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　　0引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在對項目所需成本進行預估時，以下幾個問題是無法避免的:①所做的預估有多精確?②需要增加多少預留成本?③這一預估所存在的最大風險是什么?club

　　通常來說，估價者會因以下三個原因而被要求為項目估價提供一個簡單的數(shù)字:①財務—財務需要一個簡單的數(shù)字來進行項目預算控制;②銷售—銷售更愿意為客戶提供由單一數(shù)字表示的報價;③管理層—管理層期望能輕易獲知他們的投資回報。但是，在實際估價過程中會涉及眾多的風險和不確定。項目管理培訓

　　識別這些不確定性，并為它們分配相應的風險等級，是估價者所必須承擔的職責。例如:某一報價是在項目預估階段從供應商處獲取的，然而在設計階段，也許會有對額外設備的需求，并導致成本的增加。因此，連原始報價都具有不確定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　此外，如果所有這些風險在預估時未被檢測出來，項目的未來將會是無法預期并缺乏保障的。因此，項目工程師必須履行兩項職能:①預估—著重于在預估過程中檢測出潛在的風險;②規(guī)劃—對可能的風險進行管理。service

　　1 項目成本預估及計算預留成本的方法training

　　預留和應急是項目成本預估過程中用來抵御成本風險的兩種主要手段。首先，我們先明確“預留”和“應急”的定義以消除對這兩個術語的困惑與誤解。預留—用于處理預估技術中所存在的風險，而非預估范圍變更所造成的風險，范圍變更造成的風險將使用應急分析來進行處理。http://52tianma.cn/

　　預留成本與原始底價預估以及從成本范圍曲線中選取成本，或是由于預估工作不足而由竟標或項目開發(fā)團隊來決定成本等成本預估的方法不同。應急—針對的是有可能造成預估范圍變更的風險。通過對預估范圍之外的成本風險所做的分析來決定應急成本。應急用于那些有可能發(fā)生的大事件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如:由于某個關鍵部件的供應短缺而導致整個項目方案需做大的調(diào)整。而本文所要討論的是如何確定預留。計算預留的方法有以下幾種，至于哪種方式比較合適，則取決于有多少時間可用于計算以及計算結(jié)果要達到何種精確程度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)預估分級為早期的方法之一。這種方式使用不同的級別來標記預估的精度:從誤差范圍為士50%的1級到誤差極小的5級。然后根據(jù)預估的級別，乘以相應的百分數(shù)來獲取所需預留的數(shù)值。PgMp

　　這種為預估分配一個百分比以計算預留的方法，為預算編制、數(shù)量級的變更或反復的競標提供了方便。這一百分比將依據(jù)預估可信度的高低而改變。bbs

　　(2)逐項預留則對每一項預估的明細進行百分比式的預留計算，根據(jù)每項預估的可信度的不同，所乘以的百分數(shù)也將隨之改變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)水晶球法將為所有可能對項目總體成本產(chǎn)生影響的成本項分配一個期望成本、最小成本和最大成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 水晶球法簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在前面提到的三種計算預留的方法中，水晶球法的軟件程序提供了更多其他方法未提及的計算效果:項目成本超出某一指定預算或低于這一預算的可能性分析，鑒別預估中可能存在問題的部分，為不同的風險等級增加適當?shù)念A留成本，為風險提供圖形化的表示。www