工程項目成本管理的目標原則

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　　摘　要:工程項目成本管理是在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選) 、經濟(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等) 活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 　搞好成本預測、確定成本控制目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 　工、料、機費用預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1) 首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包括。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2) 材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3) 機械使用費:投標施工組織中的機械設備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 　施工方案引起費用變化的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。bbs

　　1.3 　輔助工程費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如:混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施工組織作好具體實際的預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 　大型臨時設施費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大型臨時工程費的預測應詳細地調查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5 　小型臨時設施費、工地轉移費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　小型臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員,設備的多少核定預測目標值。項目管理培訓

　　1.6 　成本失控的風險預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)