工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則

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　　摘　要:工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 　搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 　工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包括。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2) 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3) 機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 　施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,比較實(shí)施性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。bbs

　　1.3 　輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如:混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施工組織作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4 　大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　大型臨時(shí)工程費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查,充分地比選論證,從而確定合理的目標(biāo)值。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.5 　小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員,設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.6 　成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)