施工項目材料成本管理與控制

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　　[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重,要控制好施工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)在價格和材料用量等方面進行有效控制,以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]材料;成本;管理;控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,材料費占總成本的60%左右,要控制好施工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制、提高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、對材料價格的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　價格控制就是要在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象,要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、物資管理部門做好采購詢價管理,充分利用計算機管理系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,快速地瀏覽和獲取需要的信息,從中選出資歷、信譽、財務(wù)狀況良好、價格合理的廠家或商家。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2,物資管理部門應(yīng)建立詢價小組,小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。同時公開廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。大宗的物資采購和構(gòu)件加工要以招標的方式,并遵循三家以上投標報價原則選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應(yīng)加工單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定:材料預(yù)算價格=材料供應(yīng)價格+運輸費+采購保管費。項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道(供應(yīng)價格)與采購運輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購成本,首先在保證質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本。項目經(jīng)理博客

　　4、要考慮資金的時間價值,減少資金占用。根據(jù)工程施工進度,合理確定進貨批量與批次,根據(jù)材料市場走勢情況調(diào)查,是否安排材料儲備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序人手,應(yīng)著重把握以下要點:http://52tianma.cn/

　　1、工程開工前,項目經(jīng)理、項目總工、工段長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行研究和分析;項目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求,計算實際需要的材料總量,編制材料需用計劃。training

　　2、施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以變電站電氣安裝專業(yè)為例,以工程項目的電氣主接線圖、總平面布置圖為基礎(chǔ),根據(jù)斷面圖幾何尺寸結(jié)合施工經(jīng)驗可計算導(dǎo)線實際使用量,根據(jù)電纜清冊可計算電纜及電纜保護管實際使用數(shù)量等。不僅主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、運用材料ABC分類法進行估料。作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時采取不同的辦法。

　　4、根據(jù)安裝工程材料的特點,對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料(如鋼材、導(dǎo)線、電纜等),物資管理部門應(yīng)嚴格按設(shè)計意圖和規(guī)程規(guī)范要求,結(jié)合上述用量控制要求逐項認真仔細地審核,做到規(guī)格、型號完全準確;由于設(shè)計圖提供的數(shù)量往往裕度很大,審定時應(yīng)進行重點核算。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料),可采用較為簡便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,審核時按一般的常規(guī)計算公式和預(yù)算定額含量確定。club