論施工企業(yè)項目成本管理

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　　摘要:改革開放以來,國民經(jīng)濟快速發(fā)展,施工企業(yè)也因此得到高速發(fā)展,但在高速發(fā)展的背后,資源的高消耗和企業(yè)盈利能力的普遍低下,己嚴(yán)重影響了國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展,造成國家資源浪費。因此,加強對施工企業(yè)項目成本的管理,己成為當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)的重中之重。在分析了當(dāng)前我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題后,提出了完善的對策,并對施工企業(yè)項目成本管理的重要性作了闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;問題;對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工企業(yè)項目成本管理的一般原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)成本最小化原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是,在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面,要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平,同時,應(yīng)注意確保工程的質(zhì)量和安全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)成本責(zé)任制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了實行全面成本管理,必須對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),以做到層層保證,定期考核評定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)成本管理科學(xué)化原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,企業(yè)管理要實行科學(xué)化,必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。例如,在施工項目成本管理中,可以運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、不確定性分析方法和價值工程等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)成本控制意識差club

　　工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差,把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。長期以來,成本管理意識淡化施工企業(yè)的成本管理,還留在經(jīng)營者這一層,尚未傳遞到全體員工。有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費,如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理,必然會導(dǎo)致材料二次倒運費用的增加,如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,必然會使成本增大。由此可見,財務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本控制。

　　(二)成本全過程控制不力泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力,很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完善,也起不到控制成本的作用。bbs

　　(三)沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)