投資方在建設(shè)項(xiàng)目各階段對造價(jià)的合理控制

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價(jià)過程中始終起著主導(dǎo)作用,如何合理確定和控制工程造價(jià),把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是投資方的目的和任務(wù)。http://52tianma.cn/

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;投資service

　　1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制

　　項(xiàng)目的立項(xiàng)決策,是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段,是投資方進(jìn)行全過程投資控制最為關(guān)鍵的階段。首先是決策階段,決策階段雖然所需花費(fèi)的資金不多,但對項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響卻能占到70 %;決策階段對投資費(fèi)用所造成的影響是最大的,因而是關(guān)注的重點(diǎn)。在項(xiàng)目的決策階段,合理地確定建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模,科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究,對擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　投資方組織編寫的項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告應(yīng)能全面而準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系項(xiàng)目投資的效益, 投資方應(yīng)對擬建項(xiàng)目的選址、功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用、環(huán)境影響評價(jià)、使用年限等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的闡述并編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告所確定的各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的投資。投資方?jīng)Q不能認(rèn)為可行性研究只是形式,只是走走過場而已。service

　　2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一,因此投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn),積極進(jìn)行主動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅會(huì)影響工程施工的控制目標(biāo)和投入資源多少,而且對投資額的控制和項(xiàng)目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大,建成后可變性小,因此,做好設(shè)計(jì)工作,以高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目,是設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)。http://52tianma.cn/

　　要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的考核和制約,應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,減少由于過多地、不必要的設(shè)計(jì)變更造成投資的失控。投資者要加強(qiáng)對勘察、設(shè)計(jì)合同的管理,與設(shè)計(jì)單位建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí),將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量,特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤,并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段的投資控制PgMp

　　投資方在對項(xiàng)目立項(xiàng)決策與設(shè)計(jì)階段對投資進(jìn)行有效的控制后,可以說對整個(gè)項(xiàng)目的投資也就基本上控制了,但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段投資的控制,應(yīng)注重從技術(shù)上規(guī)范管理,減少施工單位索賠的機(jī)會(huì)。多年的實(shí)踐證明,控制建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段工程造價(jià)的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。PgMp

　　通過招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍。建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》中指出:“確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期,經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)高?！?font class='insert'>blog

　　加強(qiáng)合同管理,避免合同條款的缺陷。合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù),是雙方行動(dòng)的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先,合同措詞要嚴(yán)密,不留“活口”。有時(shí)施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性向投資方索賠, 以達(dá)到增加盈利的目的。其次,合同條款要詳細(xì),特別是一些牽涉到投資增減的條款,諸如設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)及其計(jì)價(jià)依據(jù)、某些特殊材料的調(diào)價(jià)方法等都要詳細(xì)而明確。PgMp

　　其次,注重對合同變更,特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的管理,建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證,一般不予認(rèn)可。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　投資方要對于每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的功能目標(biāo)、工程量及造價(jià)增減情況都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析,嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計(jì)變更,從制度上防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),改變工程規(guī)模,增加工程投資費(fèi)用。嚴(yán)格地講,對變更部分提出的投資增加,是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力,特別是要具備較強(qiáng)的預(yù)算能力。對于現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場技術(shù)管理人員能夠正確分析其具體內(nèi)容,確定其是否已屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容以及包干內(nèi)容,然后進(jìn)行適當(dāng)簽證,否則很容易造成無謂的投資增加。而對于施工過程中發(fā)生的變更,投資方應(yīng)認(rèn)真考察變更內(nèi)容的原因、投資增減情況及其對工期的影響等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)