工程項目全過程工程造價控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:本文分析了工程建設(shè)造價全過程控制中的每個階段的控制措施,供廣大工程技術(shù)人員參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;工程造價;投資管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式,它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。一個建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體可以分為四個階段:項目的策劃和決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目建成和總結(jié)階段。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式,它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程,建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程,是一個項目造價決策和實施的過程,人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。筆者認為,建設(shè)項目造價的控制應(yīng)貫穿上述每個階段中,即將各階段的工程造價均控制在批準的投資限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,才能確保項目投資目標的實現(xiàn)。blog

　　2 建設(shè)項目全過程的構(gòu)成泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論認為:建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期,而各個項目階段又是由一系列的建設(shè)項目活動構(gòu)成的一個工作過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按照建設(shè)程序,建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出,歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設(shè)計,發(fā)包 施工,驗收、使用等各個有機聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程,因此,要進行建設(shè)項目全過程的造價管理與控制,必須掌握識別建設(shè)項目的過程和應(yīng)用“過程方法”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 全過程工程造價控制項目管理培訓(xùn)

　　3.1 建設(shè)前期工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目建設(shè)前期,是指項目立項、進行可行性研究的投資決策階段。這一階段對建設(shè)項目工程造價的控制,在總體上起到?jīng)Q定性作用。建設(shè)廠址的選擇、投資方案的選擇以及項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行,無一不對工程造價產(chǎn)生重大影響,決定著項目未來的命運,特別是廠址選擇和礦山開采項目的礦點選擇、選定廠址和礦點的水位和地質(zhì)情況、廠區(qū)地形和地面高程、土地價格、外部建設(shè)條件都直接影響到建設(shè)工程造價的高低、建設(shè)工期的長短以及項目建成投產(chǎn)后的營運成本和經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 設(shè)計階段的工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計方案優(yōu)化程度,設(shè)計圖紙是否完整清楚,都會影響工程總造價。在投資確定的基礎(chǔ)上,應(yīng)該采取限額設(shè)計,在設(shè)計的每一個階段,及各個專業(yè)設(shè)計時都要具有造價控制的意識。在可研階段和初步設(shè)計階段,應(yīng)將限額設(shè)計與價值工程中的功能分析相結(jié)合,遵循PDCA循環(huán)的模式,既要做到以最少的投資換取最大效益,又要保證設(shè)計質(zhì)量,從而達到合理降低工程造價的目的。在結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中,應(yīng)對不同結(jié)構(gòu)方案分別做出經(jīng)濟分析,根據(jù)使用功能選擇最合理的結(jié)構(gòu)方案,大幅度降低工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.3 招投標階段的工程造價控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程招標投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機制。通過投標競爭來擇優(yōu)選擇承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期,更有利于降低工程造價,是造價控制的一個重要手段造價咨詢單位應(yīng)注意做好如下工作:協(xié)助業(yè)主制定招標計劃,充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標方式,使業(yè)主認識到合理的工程造價;協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標企業(yè)施工方案的優(yōu)劣.直接影響工程的建設(shè)安裝造價,應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對造價的影響;協(xié)助業(yè)主簽定合同。合同作為貫穿整個施工過程的結(jié)算過程的合約,是確定工程造價的主要依據(jù),對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結(jié)算方式,合同價變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免“低報價、高索賠”的發(fā)生;提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對工程造價的影響。業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮,應(yīng)讓業(yè)主認識到加快施工進度來縮短工期,會增加人力或機械設(shè)備及高費用。從而增加工程造價。所以,與合理工期相比。延長和縮短工期都會增加造價。pmp

　　3.4 施工階段的工程建設(shè)控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)