施工項目成本考核

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　　一、施工項目成本考核的概念
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　　施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。 blog
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　　項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進行考核，前面的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理帶來不可估量的損失。
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　　施工項目的成本考核，特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能"亡羊補牢".而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補。 www
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　　施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工項目成本考核的內(nèi)容，應該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責任成本更好地落實。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使成本管理工作得不到預期的效果。為了鼓勵有關(guān)人員成本管理的積極性，應該對他們的工作業(yè)績，也要通過考核作出正確的評價。 項目經(jīng)理博客
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　　二、施工項目成本考核的內(nèi)容 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.根據(jù)以上原則，確定施工項目成本考核的內(nèi)容。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　（一）企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容"（1）項目成本目標和階段成本目標的完成情況；（2）建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；（3）成本計劃的編制和落實情況；（4）對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；（5）在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（二）項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容l.對各部門的考核內(nèi)容（1）本部門、本崗位責任成本的完成情況；（2）本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　2.對各施工隊的考核內(nèi)容（1）對勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；（2）勞務合同以外的補充收費情況；（3）對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務后的考核情況。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3.對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容 （平時由施工隊考核） training

　　以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　三、施工項目成本考核的實施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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