施工項目目標成本管理及其應(yīng)用

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　　施工項目目標成本管理是在滿足項目工期和質(zhì)量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。 項目管理培訓
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　　一、施工項目成本管理的主要原則與工作 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、施工項目成本管理的主要原則 bbs
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　　項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項目成本管理的主要原則包括： 項目管理培訓
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　?。?）全面性原則 項目經(jīng)理博客
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　　它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結(jié)束都必須進行計劃與控制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 blog
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　　 這主要從施工項目內(nèi)部承包責任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 （3）效益原則 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 效益是指施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學地理解進度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）目標管理原則 pmp
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　　把成本計劃目標加以分解，逐一落實到項目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標和評價目標。www
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　　2、施工項目成本管理的主要工作轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 （1）將成本計劃標準分解 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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