論建設項目全過程工程造價管理和控制

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　　就目前的體制和現(xiàn)實而言，一談到工程造價的管理和控制，大家便習慣地想到是工程預決算，即預算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用、或在施工結束后根據(jù)圖紙、施工組織設計以及現(xiàn)場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當概預算人員編制概預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時長人員所做的工作只是計算變更所產生的費用變化以及防止高估冒算。而假如項目在經(jīng)濟上就是不合理的、決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設計或通過招投標確定的承包合同價不合理或不經(jīng)濟，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映設計和施工所花的費用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制，即從項目決策　投資估算、設計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價皚皚的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的方面。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1。正確的決策是控制工程造價的前提 club
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　　建設項目的投資決策是投資行動的準則。項目一經(jīng)決策就確定了項目的投資規(guī)模和建設方案。正確的決策是設計的依據(jù)，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策影響工程造價的主要因素有： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1　項目的建設規(guī)模 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　任何一個建設項目都應選擇合理的建設規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設和生產成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。例如電源建設項目，不同類型、不同建設地區(qū)的電廠對容量的要求則不同。近幾年來，電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組，以滿足地方經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需要。大容量機組雖然建設投資高，但發(fā)電能耗率低、效率高，運行經(jīng)濟性好；而小容量機組適用于熱電聯(lián)產、能源綜合利用和燃油調峰項目，其特點是建設投資低，環(huán)保和社會效益好，運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調峰需要。在確定電源項目建設規(guī)模時既要考慮建設成本，又要考慮運行成本，既要考慮社會效益又要考慮企業(yè)長遠效益。因此，合理的建設規(guī)模是決策階段控制工程造價的關鍵。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.2　項目的建設水平和技術裝備 PgMp
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　　項目的建設水平主要指建設規(guī)模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。建設標準是編制、評優(yōu)項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。標準訂得過低，達不到先進高效、安全可行的技術標準，不利于技術進步。因此現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。如：目前燃燒發(fā)電廠，均要配套建設環(huán)保設施，考慮排放物的綜合利用，這勢必加大工程投資，但這部分投資卻能收到社會效益和長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.3　項目建設地點 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　合理選擇項目建設地點，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。 項目管理培訓
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　　建設地點的選擇要考慮以下幾個方面因素： 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（2）要根據(jù)項目的特點和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及產品銷售地，以降低原材料、能源采購和運輸費用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。?）考慮氣象、地質、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目相對集中的原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.4　可行性研究及投資估算
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　　項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化認證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段保證投資估算的準確性。 項目經(jīng)理博客