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建設(shè)工程項目全過程造價問題研究
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目;全過程;造價 bbs
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一、工程造價理論概述 PgMp
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工程造價包括兩方面的含義:一是建設(shè)工程造價,是完成一項建設(shè)工程所需花費(fèi)(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))的費(fèi)用總和,我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項;二是建筑安裝工程造價是建設(shè)工程造價中的建筑安裝工程費(fèi)用,在涉及承發(fā)包的關(guān)系中,它與建安工程價格同義,我國現(xiàn)行建筑安裝工程造價由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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(二)全過程造價理論介紹 www
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到20世紀(jì)80年代末和90年代初,以中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會為主提出了全過程造價管理(Whole Process Cost Management,WPCM),全過程造價管理就是要求我們從建設(shè)工程的前期工作開始,對其全過程的工程造價進(jìn)行全方位的合理計價和有效控制,提高投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先,工程造價的控制是全過程的,即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,到工程實(shí)際造價的計價和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制管理;其次,工程造價控制是動態(tài)的,任何一個工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設(shè)周期,在預(yù)計工期內(nèi),許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化,這種變化使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài),直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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二、我國建設(shè)工程項目造價管理存在的問題
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(一)缺乏動態(tài)管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價的政策,把屬于競爭中最活躍的因素固定化,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,而在資金管理中,忽略了資金的時間價值,缺乏動態(tài)性,造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離,導(dǎo)致造價扭曲。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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(二)缺乏事前控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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現(xiàn)有的工程造價控制方法主要是以經(jīng)過審核批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),將實(shí)際發(fā)生的工程造價與預(yù)算進(jìn)行對照和比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取一定措施進(jìn)行調(diào)整,這種控制方法是面向資源和部門的控制方法,難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動,無法實(shí)現(xiàn)對工程項目造價的有效控制。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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我國造價管理以辦理工程價款結(jié)算為主要目的,注重工程建設(shè)實(shí)施階段,特別是施工階段的造價管理,忽略了投資決策階段和設(shè)計階段的造價管理,不能有效的控制造價。另外,我國歷來缺少對工程造價資料的收集整理,沒有形成較好造價管理信息系統(tǒng),使造價管理的各項工作和工程造價的計價與管理缺乏有效的依據(jù)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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三、建設(shè)工程項目全過程造價體系構(gòu)建 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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