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施工管理軟件

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淺談施工項(xiàng)目成本控制

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 摘要:本文通過對當(dāng)前施工項(xiàng)目部成本控制存在的問題進(jìn)行分析,闡明了項(xiàng)目成本控制的措施,提出了搞好成本預(yù)測、明確控制目標(biāo),加強(qiáng)事中控制、降低成本支出,強(qiáng)化成本核算、實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)控制的做法,從而通過成本控制提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 http://52tianma.cn/
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關(guān)鍵詞:工程施工  成本控制
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工程施工項(xiàng)目成本控制,指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下,對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ),增收提效、強(qiáng)化成本控制是施工企業(yè)管理的核心,這就要求項(xiàng)目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求研究、調(diào)整和完善管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,將項(xiàng)目管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價值管理,從而使成本管理成為各項(xiàng)管理工作的中心。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一、當(dāng)前項(xiàng)目部成本控制存在的問題分析 PgMp
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現(xiàn)階段,各施工項(xiàng)目部已普遍實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度,但是只管干活、不管算帳的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)為:blog
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1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)或根本沒有成本控制目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒有成本控制目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。 PgMp
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2、在勞動力使用上,許多項(xiàng)目部不按崗、不按實(shí)際需要配備人員,一人能完成的工作安排了兩人甚至三人;可使用低工費(fèi)的工種使用高工費(fèi)的勞力;有時為了照顧關(guān)系、情面,臨時工閑時也留用,人為地擴(kuò)大了經(jīng)費(fèi)的支出。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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3、在物資管理方面,有的項(xiàng)目部購買材料、配件無計劃,隨意采購導(dǎo)致材料積壓、超支;由于項(xiàng)目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而購買了大量高價材料;一些項(xiàng)目部材料管理制度不健全,工程材料實(shí)物與賬面不符,材料管理信息失實(shí);有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全,不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更是無人管理;特別是砂石料、磚瓦等地材以購代耗,嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷;有的工地材料擺放亂,材料被盜現(xiàn)象時有發(fā)生;機(jī)械配件領(lǐng)用不審查,只換新的不修理壞的等等。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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4、機(jī)械設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù),盲目購置或調(diào)入大量的設(shè)備備用,甚至購入一些根本不需要的設(shè)備,造成設(shè)備長期停用;一些項(xiàng)目部對施工機(jī)械平時維護(hù)保養(yǎng)不善,有了故障不分析主客觀原因,不追究當(dāng)事人的責(zé)任,壞了有料就換,無料就等,甚至臨時工未經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗,造成機(jī)械設(shè)備非正常損壞,影響施工進(jìn)度,造成施工成本增加。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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5、施工組織安排不合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異,施工組織設(shè)計實(shí)施時存在許多不合理的地方,如項(xiàng)目部不能科學(xué)配置人力、材料、設(shè)備等資源,合理安排施工工序,會導(dǎo)致一些工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費(fèi),一些能夠一步完成的工序,要進(jìn)行二次甚至三次才能完成,甚至造成人為返工等,使施工成本增加。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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6、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部,幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

7、安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中,多數(shù)項(xiàng)目部發(fā)生過程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷不僅需要開支醫(yī)療費(fèi),還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動能力和勞動效率;死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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8、財務(wù)管理混亂。一是項(xiàng)目部沒有完整的財務(wù)管理制度,想怎么開支就怎么開支,特別是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等間接費(fèi)用控制不力;二是貨幣資金管理混亂,開設(shè)多個銀行存款帳戶,但又不及時核對清理,導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符,巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里;三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時,導(dǎo)致多付貨款或工程款,應(yīng)收款無法收回;四是收入、成本計算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn);五是會計基礎(chǔ)工作較差,賬物不符,成本信息不準(zhǔn),繼而造成項(xiàng)目部的虧損。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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9、內(nèi)部承包措施不完善。項(xiàng)目部管理粗放,內(nèi)部承包措施不配套、不完善,存在吃大鍋飯、包工不包料、包盈不包虧等現(xiàn)象,致使浪費(fèi)增加,成本超支,利潤下降。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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發(fā)布:2007-07-09 10:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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