施工項目部成本分析

1 成本構成

對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜?；緞澐秩缦?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1) 公司管理費用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
2) 公司直接用于某項目的費用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3) 項目本身的管理費用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4) 用于工程項目的直接費用pmp
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用于工程項目的直接費用又分成：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
* 直接用于工程實體的消耗，其中包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
           材料消耗泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
           中小型機械消耗項目管理培訓
           人工消耗泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
* 間接用于工程實體的消耗，其中包括：http://52tianma.cn/
           大型機械的消耗泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
           其他的消耗項目管理論壇
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2 分析重點項目經理博客
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對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。bbs
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3 分析內容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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分析重點確定了，那么從什么地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。club
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3．1四算的含義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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* 第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。www
* 第二算施工預算，又是承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。另外，根據(jù)實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
* 第三算計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
* 第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。www