給排水施工管理的措施探討

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　　給排水系統(tǒng)是市政工程的常見項(xiàng)目，主要功能是將城市生活污水及時(shí)運(yùn)輸排出，并且維持居民正常的水資源供應(yīng)。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，以給排水工程等基礎(chǔ)設(shè)施為主的市政工程如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。 然而， 這已出現(xiàn)了不少問題， 大大影響了市政工程的使用功能，還會影響居民們的正常生活。因此，做好市政給排水工程施工管理尤為重要。

　　一、市政工程給水排水施工管理現(xiàn)狀分析 

　　(1)施工質(zhì)量管理意識淡薄。

　　與其他的工程項(xiàng)目相比， 市政給排水工程具有較強(qiáng)的特殊性，主要表現(xiàn)為其建設(shè)單位的特殊性質(zhì)，而且工程項(xiàng)目所需的資金也多是由國家或地方財(cái)政直接調(diào)撥。部分施工單位在進(jìn)行市政給排水施工中，質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象普遍存在，而多是將管理的重點(diǎn)集中于進(jìn)度方面。部分施工單位為了保證自身的利益，而不惜違背職業(yè)道德，在施工中大量使用劣質(zhì)的管道材料，擅自更改管道的路線等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了對于施工質(zhì)量的管理。另外，在國內(nèi)市政給排水施工的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位也存在較為嚴(yán)重的問題，管理主體的不明確，部門設(shè)置重疊、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體性等現(xiàn)象極為常見，從根本上進(jìn)行分析，這與建設(shè)單位管理人員的思想麻痹、 責(zé)任性不強(qiáng)、 工作態(tài)度消極有著密切的聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致難以對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。

　　(2)施工單位質(zhì)量管理能力不足。

　　市政給排水施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工單位作為組織具體施工作業(yè)的主體，對于施工質(zhì)量管理具有不可推卸的責(zé)任。但是由于國內(nèi)建筑市場中，大量規(guī)模較小、資金、技術(shù)力量薄弱的施工單位涌入，導(dǎo)致國內(nèi)大部分施工單位在市政給排水施工中存在質(zhì)量管理能力不足的弊端。另外，部分施工單位不具備獨(dú)立承包整體給排水工程項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，而不得不采取轉(zhuǎn)包或分包的形式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了工程向項(xiàng)目管理部門進(jìn)行質(zhì)量管理的難度，極易導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(3)工程監(jiān)理不到位。

　　在市政給排水工程施工質(zhì)量管理中，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理時(shí)，受外界的干擾和影響較多，導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的問題普遍存在。另外，由于市政給排水工程是由政府部門組織的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，施工單位利用工程項(xiàng)目的特殊性，而拒絕或不主動配合監(jiān)理單位開展相關(guān)工作，對于市政給排水工程的施工質(zhì)量管理造成惡劣的影響。

　　(4) 缺乏規(guī)范化的管理。

　　近年來，針對市政給排水工程施工中常見的質(zhì)量管理問題，國家相繼出臺了一系列的專項(xiàng)管理規(guī)范和制度，但是由于政府監(jiān)督與管理力度的不足，導(dǎo)致其形成缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。部分城市給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)中，行政管理或市政部門在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中， 缺乏對于項(xiàng)目法人制、 招投標(biāo)制、 合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化管理，最終造成施工質(zhì)量管理問題的不斷暴露。

　　二、提高給排水施工管理水平的措施

　　(1)注重設(shè)計(jì)圖紙的審核與技術(shù)交底在市政給排水工程項(xiàng)目施工前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，尤其是要對于其中存在技術(shù)問題進(jìn)行探討和研究，最終形成科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。另外，根據(jù)市政給排水工程建設(shè)的實(shí)際需要，施工單位要對于給排水管道的構(gòu)造、位置、類型、管材直徑、走向、長度、坡度、尺寸、埋深及井位數(shù)等進(jìn)行全面的了解，為施工質(zhì)量的管理提供科學(xué)的保障。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)市政給排水工程是國家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目之一，國家對其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在市政給排水工程施工質(zhì)量管理中， 質(zhì)檢人員要在深入理解和熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。 在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時(shí)制止，并上報(bào)工程管理部門，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。如在材料的控制環(huán)節(jié)上，首先要對使用材料的規(guī)格、型號材質(zhì)與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行比對檢查，是否尺寸、強(qiáng)度、密封性能符合，對材料品質(zhì)如抗?jié)B、 抗壓能力進(jìn)行抽查， 杜絕劣質(zhì)施工材料的使用。 除此之外，主管單位還應(yīng)要求施工單位建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制保證體系并編寫質(zhì)量手冊，設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量控制方針和技術(shù)目標(biāo)，使質(zhì)量檢查系統(tǒng)化、可操作化、協(xié)調(diào)化。

　　(3)加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)在市政給排水工程施工中，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20 年以上，所以一定要對于管道材料的抗?jié)B性、抗壓性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止在使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規(guī)范，對于施工質(zhì)量的管理具有重要的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對于各具體安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對于管道安裝質(zhì)量的管理。

　　(4)逐步建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)現(xiàn)階段的市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的專業(yè)工作水平仍然相對較低，尚未形成統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程施工監(jiān)理人員要在對不同項(xiàng)目的施工監(jiān)理驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并積極與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于國內(nèi)市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)全行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。如在工程建設(shè)施工管理中，我們要選擇一家市政工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體索質(zhì)好，監(jiān)理業(yè)務(wù)較高，同時(shí)安排旁站監(jiān)理的單位，這是一項(xiàng)工程的控制質(zhì)量和造價(jià)的保證。

　　結(jié)束語：

　　總之，在市政給排水工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位首先要樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，保證施工質(zhì)量管理能力和水平提升的思想和認(rèn)識基礎(chǔ)。另外，由于市政給排水工程中涉及到的施工項(xiàng)目較多，所以只有在加強(qiáng)對于每一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工質(zhì)量問題，全面提升我國市政排水工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　作者：毛哲軍1 趙利剛2 1.浙江聯(lián)程建設(shè)有限公司 2.浙江宏坤建設(shè)有限公司