工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑探究

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　　目前，隨著我國建筑工程項目不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給監(jiān)督管理者的監(jiān)控管理帶來了一定的難度，因此關(guān)鍵路徑就成為了控制進(jìn)度管理的重要路徑，關(guān)鍵路徑就是在施工管理進(jìn)度中遇到了困難，而為了解決影響施工進(jìn)度問題而存在的。關(guān)鍵路徑是在解決工程困難過程當(dāng)中逐漸形成的，關(guān)鍵路徑是以時間為軸線將工程需要最多活動和最多時間的項目作為關(guān)鍵路徑，然后再以此為核心設(shè)計管理的進(jìn)度控制管理模式和施工組織。以下是對工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵路徑的探究和分析：

　　一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目的 

　　對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時也對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，只要工程建設(shè)進(jìn)度的控制工作做好了，就可以避免工程出現(xiàn)返工而延長了施工時間和影響了成本，從而提高了建筑企業(yè)的施工效益和經(jīng)濟(jì)利益，對建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營有了保證，并且還延長了建筑產(chǎn)品的使用年限，降低了維護(hù)成本，提高了企業(yè)的投資效益。工程建設(shè)的施工過程中必須要堅持和樹立一個最基本的施工工程管理原則，對施工人員進(jìn)行約束，在保證工程質(zhì)量的同時還要對工程建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　二、落實施工控制進(jìn)度的任務(wù)

　　工程項目在實施過程當(dāng)中項目實施的各方進(jìn)度控制管理都是不一樣的，工程施工方進(jìn)度的控制管理主要體現(xiàn)在建設(shè)施工過程當(dāng)中，要依據(jù)施工任務(wù)委托合同對建設(shè)施工工程的進(jìn)度對其控制，監(jiān)理人員在對進(jìn)度控制編制方面，首先應(yīng)該對施工進(jìn)度控制的需要和施工方項目的特點進(jìn)行編制，從而編制出深度不同，還可以直接指導(dǎo)項目施工計劃和進(jìn)度控制計劃，同時還要按照不同計劃的周期編制計劃，比如按照上旬、下旬、月度、季度、年度等進(jìn)行編制計劃?？偨Y(jié)起來就是，工程建設(shè)進(jìn)度控制的任務(wù)是照著進(jìn)度協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制和進(jìn)度規(guī)劃來進(jìn)行的。想要完成以上所說的任務(wù)，就必須要做到以下三點：

　　(一)對工程建設(shè)項目總計劃和總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行制定

　　對工程建設(shè)項目總計劃和總進(jìn)度目標(biāo)制定是一項非常細(xì)致而又重要的工作，其中涉及了建設(shè)工程項目的投資和包含了施工場地的布置、主要施工機(jī)械、勞動結(jié)合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、建設(shè)項目投資時間的要求、設(shè)備材料供應(yīng)以及進(jìn)度計劃的編制等。對于以上所提的，監(jiān)理人員應(yīng)對其進(jìn)行全面的考慮、合理的安排、統(tǒng)籌兼顧才能編制出一個完善的進(jìn)度規(guī)劃制定。

　　(二)進(jìn)度控制是動態(tài)管理因?qū)ζ浼訌姽芾?/p>

　　因為工程建設(shè)進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，想要對進(jìn)度進(jìn)行控制管理，就必須要對建設(shè)工程項目進(jìn)展的每個過程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，當(dāng)建設(shè)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度產(chǎn)生變化時，無論進(jìn)度是滯后還是加快了都會對建設(shè)工程的施工組織設(shè)計帶來一定的影響，還會對建設(shè)施工的施工工序產(chǎn)生影響，當(dāng)出現(xiàn)問題是，施工管理者一定要積極采取有效的措施對其進(jìn)行補救，再找出導(dǎo)致施工實際時間和計劃時間產(chǎn)生變化的原因，對其行進(jìn)改善，避免以后在建設(shè)施工過程中再次出現(xiàn)此類問題。

　　(三)工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)

　　工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)中的主要任務(wù)是建設(shè)項目中總包單位、分包單位、土建等施工單位之間的進(jìn)度連接要在空間和時間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作，以上所有因素都是是相互制約、相互聯(lián)系的，它們都對建設(shè)工程項目的實際進(jìn)度有著一定的影響，假如施工者和監(jiān)理者沒有對每項工程之間的施工關(guān)系不加以一定的協(xié)調(diào)工作，就會造成建設(shè)施工工序產(chǎn)生混亂，從而不能按期完成建筑工程。

　　三、工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的措施

　　(一)對工程建設(shè)進(jìn)度控制進(jìn)行編制計劃

　　編制計劃主要有5點分別是：系統(tǒng)主進(jìn)度控制計劃、以區(qū)域為單位進(jìn)度控劃、編制工程項目進(jìn)度計劃、工程項目作業(yè)進(jìn)度計劃、項目總進(jìn)度控制計劃。

　　(二)工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的措施

　　1、工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)是否能實現(xiàn)的決定性因素是工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的組織，企業(yè)為實現(xiàn)工程項目方面的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須要重視建立健全工程項目的組織構(gòu)建體系，還要落實相關(guān)人員負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)度的控制工作和專職部門工作人員的工作職責(zé)，從而編制出工程建設(shè)項目進(jìn)度控制計劃，并做好有關(guān)工程建設(shè)項目當(dāng)中的組織工作。

　　2、工程建設(shè)項目進(jìn)度應(yīng)采取的進(jìn)度控制管理措施涉及管理的到了管理的方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、投資風(fēng)險和思想等。工程建設(shè)項目的進(jìn)度計劃應(yīng)該擁有動態(tài)的控制觀念、多方案比較觀念、選優(yōu)的觀念和系統(tǒng)的觀念，工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的計劃制定方面必須要仔細(xì)、小心地考慮和分析工程中的關(guān)系，還要注意把握好進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑和工作，要對非關(guān)鍵工作可使用的時差進(jìn)行了解，這樣做的目的可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的科學(xué)合理化，在進(jìn)行選擇合理的合同結(jié)構(gòu)時，要注意考慮和分析影響工程進(jìn)度方面的風(fēng)險，當(dāng)遇到風(fēng)險的時候要及時采取有效的風(fēng)險管理方面的措施，還要重視信息技術(shù)的管理手段在項目進(jìn)度控制當(dāng)中的實際應(yīng)用，從而提高工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的信息處理速度。

　　3、工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的措施，是采取了不同的設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、設(shè)計理念從而對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響因素，在設(shè)計前期方案選用的時候，要對工程進(jìn)度的關(guān)系和工程設(shè)計的技術(shù)進(jìn)行考慮和分析并進(jìn)行對比，當(dāng)工程建設(shè)在施工當(dāng)中受到阻礙的時候，一定要及時采取措施和分析是否有設(shè)計技術(shù)的影響存在。目前，我國為了實現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)設(shè)計方面的變更的可能性，在面對施工方案對工程進(jìn)度有直接影響的時候，要對經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行分析，當(dāng)分析完成后還要考慮是否對工程建設(shè)控制產(chǎn)生了影響，當(dāng)建設(shè)工程項目受到困難的阻礙時，要及時分析施工技術(shù)是否存在了影響，這樣做是為了可以正確實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)無變更的工程建設(shè)施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法的準(zhǔn)確性。

　　4、工程建設(shè)進(jìn)度控制的資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施和經(jīng)濟(jì)利益措施等，是為了可以確保工程建設(shè)項目進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)而存在的，當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度控制計劃和編制的時候需要相適應(yīng)的資源需求計劃來反映工程實施所需要的資金和物料，其實，資源計劃需求也是工程建設(shè)項目融資的依據(jù)。

　　結(jié)束語：

　　工程建設(shè)進(jìn)度控制的管理關(guān)鍵路徑是一項復(fù)雜而又困難的管理工作，在工程建設(shè)的每項項目管理過程當(dāng)中，都必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑諘r間季度來進(jìn)行控制計劃，控制與安全、成本、質(zhì)量都是緊密先關(guān)的。在工程建設(shè)施工的過程當(dāng)中要注意引入正確而又關(guān)鍵的路徑管理方式對其進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　作者：中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 劉玉國