工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑探究

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　　目前，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給監(jiān)督管理者的監(jiān)控管理帶來(lái)了一定的難度，因此關(guān)鍵路徑就成為了控制進(jìn)度管理的重要路徑，關(guān)鍵路徑就是在施工管理進(jìn)度中遇到了困難，而為了解決影響施工進(jìn)度問(wèn)題而存在的。關(guān)鍵路徑是在解決工程困難過(guò)程當(dāng)中逐漸形成的，關(guān)鍵路徑是以時(shí)間為軸線將工程需要最多活動(dòng)和最多時(shí)間的項(xiàng)目作為關(guān)鍵路徑，然后再以此為核心設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制管理模式和施工組織。以下是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵路徑的探究和分析：

　　一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目的 

　　對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，只要工程建設(shè)進(jìn)度的控制工作做好了，就可以避免工程出現(xiàn)返工而延長(zhǎng)了施工時(shí)間和影響了成本，從而提高了建筑企業(yè)的施工效益和經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)有了保證，并且還延長(zhǎng)了建筑產(chǎn)品的使用年限，降低了維護(hù)成本，提高了企業(yè)的投資效益。工程建設(shè)的施工過(guò)程中必須要堅(jiān)持和樹立一個(gè)最基本的施工工程管理原則，對(duì)施工人員進(jìn)行約束，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還要對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　二、落實(shí)施工控制進(jìn)度的任務(wù)

　　工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目實(shí)施的各方進(jìn)度控制管理都是不一樣的，工程施工方進(jìn)度的控制管理主要體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，要依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)建設(shè)施工工程的進(jìn)度對(duì)其控制，監(jiān)理人員在對(duì)進(jìn)度控制編制方面，首先應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度控制的需要和施工方項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編制，從而編制出深度不同，還可以直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)還要按照不同計(jì)劃的周期編制計(jì)劃，比如按照上旬、下旬、月度、季度、年度等進(jìn)行編制計(jì)劃。總結(jié)起來(lái)就是，工程建設(shè)進(jìn)度控制的任務(wù)是照著進(jìn)度協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制和進(jìn)度規(guī)劃來(lái)進(jìn)行的。想要完成以上所說(shuō)的任務(wù)，就必須要做到以下三點(diǎn)：

　　(一)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總計(jì)劃和總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行制定

　　對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總計(jì)劃和總進(jìn)度目標(biāo)制定是一項(xiàng)非常細(xì)致而又重要的工作，其中涉及了建設(shè)工程項(xiàng)目的投資和包含了施工場(chǎng)地的布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)結(jié)合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)間的要求、設(shè)備材料供應(yīng)以及進(jìn)度計(jì)劃的編制等。對(duì)于以上所提的，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的考慮、合理的安排、統(tǒng)籌兼顧才能編制出一個(gè)完善的進(jìn)度規(guī)劃制定。

　　(二)進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)管理因?qū)ζ浼訌?qiáng)管理

　　因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，想要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，就必須要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展的每個(gè)過(guò)程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)建設(shè)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生變化時(shí)，無(wú)論進(jìn)度是滯后還是加快了都會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)帶來(lái)一定的影響，還會(huì)對(duì)建設(shè)施工的施工工序產(chǎn)生影響，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題是，施工管理者一定要積極采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，再找出導(dǎo)致施工實(shí)際時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)生變化的原因，對(duì)其行進(jìn)改善，避免以后在建設(shè)施工過(guò)程中再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。

　　(三)工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)

　　工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)中的主要任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目中總包單位、分包單位、土建等施工單位之間的進(jìn)度連接要在空間和時(shí)間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作，以上所有因素都是是相互制約、相互聯(lián)系的，它們都對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度有著一定的影響，假如施工者和監(jiān)理者沒(méi)有對(duì)每項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以一定的協(xié)調(diào)工作，就會(huì)造成建設(shè)施工工序產(chǎn)生混亂，從而不能按期完成建筑工程。

　　三、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　(一)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制進(jìn)行編制計(jì)劃

　　編制計(jì)劃主要有5點(diǎn)分別是：系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃、以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)度控劃、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　(二)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的決定性因素是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目方面的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須要重視建立健全工程項(xiàng)目的組織構(gòu)建體系，還要落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制工作和專職部門工作人員的工作職責(zé)，從而編制出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，并做好有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的組織工作。

　　2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)采取的進(jìn)度控制管理措施涉及管理的到了管理的方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、投資風(fēng)險(xiǎn)和思想等。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該擁有動(dòng)態(tài)的控制觀念、多方案比較觀念、選優(yōu)的觀念和系統(tǒng)的觀念，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃制定方面必須要仔細(xì)、小心地考慮和分析工程中的關(guān)系，還要注意把握好進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑和工作，要對(duì)非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差進(jìn)行了解，這樣做的目的可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)合理化，在進(jìn)行選擇合理的合同結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意考慮和分析影響工程進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候要及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施，還要重視信息技術(shù)的管理手段在項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，從而提高工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息處理速度。

　　3、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，是采取了不同的設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念從而對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響因素，在設(shè)計(jì)前期方案選用的時(shí)候，要對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)系和工程設(shè)計(jì)的技術(shù)進(jìn)行考慮和分析并進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)工程建設(shè)在施工當(dāng)中受到阻礙的時(shí)候，一定要及時(shí)采取措施和分析是否有設(shè)計(jì)技術(shù)的影響存在。目前，我國(guó)為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)設(shè)計(jì)方面的變更的可能性，在面對(duì)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響的時(shí)候，要對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行分析，當(dāng)分析完成后還要考慮是否對(duì)工程建設(shè)控制產(chǎn)生了影響，當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目受到困難的阻礙時(shí)，要及時(shí)分析施工技術(shù)是否存在了影響，這樣做是為了可以正確實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)變更的工程建設(shè)施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法的準(zhǔn)確性。

　　4、工程建設(shè)進(jìn)度控制的資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施和經(jīng)濟(jì)利益措施等，是為了可以確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而存在的，當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度控制計(jì)劃和編制的時(shí)候需要相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃來(lái)反映工程實(shí)施所需要的資金和物料，其實(shí)，資源計(jì)劃需求也是工程建設(shè)項(xiàng)目融資的依據(jù)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　工程建設(shè)進(jìn)度控制的管理關(guān)鍵路徑是一項(xiàng)復(fù)雜而又困難的管理工作，在工程建設(shè)的每項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，都必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑諘r(shí)間季度來(lái)進(jìn)行控制計(jì)劃，控制與安全、成本、質(zhì)量都是緊密先關(guān)的。在工程建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中要注意引入正確而又關(guān)鍵的路徑管理方式對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　作者：中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 劉玉國(guó)