建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析

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　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。因此，建筑工程施工行業(yè)應(yīng)該時(shí)刻意識(shí)到，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提高施工質(zhì)量，不僅是為工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供保證，更是使單位降低投入成本、縮短施工周期，進(jìn)而同時(shí)為單位帶來(lái)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在新形勢(shì)下，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，直接影響到整個(gè)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的進(jìn)程，因此，建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理工作面對(duì)著更大的壓力和挑戰(zhàn)。本文主要分析一下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

　　一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要意義

　　建筑企業(yè)的在發(fā)展中不難悟出：施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工周期直接關(guān)系到施工投入的成本，而建筑項(xiàng)目的成本高低又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個(gè)施工作業(yè)程序，保證在預(yù)計(jì)工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。

　　二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的原則

　　建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)性原則，以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本與施工安全的管理應(yīng)該越來(lái)越得到重視，安全是各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無(wú)謂的浪費(fèi)，減少施工的各項(xiàng)開(kāi)支;其次，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性原則，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用，各項(xiàng)設(shè)備得到有效配置;最后，要堅(jiān)持規(guī)范性原則，要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序的進(jìn)行，以此有效的避免了施工過(guò)程中的各種糾紛與矛盾，進(jìn)而提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與工作質(zhì)量。

　　三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

　　合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要以現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以材料管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理為保障，具體的管理優(yōu)化策略如下:

　　1、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員管理

　　人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工人員的要求也越來(lái)越高，施工人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要具有嚴(yán)明的紀(jì)律性、責(zé)任感、道德感，只有這種具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的施工人員才能確保工程的施工質(zhì)量，承擔(dān)起建筑工程的重?fù)?dān)。我國(guó)近幾年的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在大興土木，可是專業(yè)建筑公司和專業(yè)人員的發(fā)展速度卻還未達(dá)到市場(chǎng)需求的水平，大部分的施工人員專業(yè)水平較低、工人的綜合素質(zhì)不合格、知識(shí)結(jié)構(gòu)混亂等嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑市場(chǎng)快速、有序的發(fā)展?？v觀我國(guó)的建筑單位，不難發(fā)現(xiàn)大部分施工人員的文化水平較低、或者實(shí)際的文化程度與學(xué)歷有偏差，根本不具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，缺乏施工人員必須具備的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)純熟或者精通多項(xiàng)技術(shù)的人才較少，不僅是工程的施工進(jìn)度緩慢，更嚴(yán)重威脅了工程的質(zhì)量。整個(gè)施工隊(duì)伍中沒(méi)有高技術(shù)、高業(yè)務(wù)、高水平的人才領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)步，很難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，并且創(chuàng)新意識(shí)淡薄，不及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。

　　2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　各項(xiàng)生產(chǎn)在保證質(zhì)量的同時(shí)都應(yīng)該把安全放在首位。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，所以在整個(gè)過(guò)程中各種安全隱患也是動(dòng)態(tài)的，這就要求我們的安全管理工作要時(shí)刻根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷探索、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結(jié)安全控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以指導(dǎo)變化后的管理工作，進(jìn)而不斷提高安全管理水平。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案計(jì)劃中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要有詳細(xì)的管理方案，建立健全的施工指揮系統(tǒng)，并將各項(xiàng)管理工作具體落實(shí)到個(gè)人肩上，使每個(gè)崗位的人員都明確自己的責(zé)任，各項(xiàng)工序之間有序的交叉和銜接，交接責(zé)任明確。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理是工地乃至整個(gè)建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的安全管理，使企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要包括防火、防電、防意外傷害等，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該成立專門的安全小組，每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格審查有無(wú)亂搭電線、亂扔明火、進(jìn)工地不戴安全帽等問(wèn)題，經(jīng)常性的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，是施工人員養(yǎng)成安全的意識(shí)，防患于未然。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，它涉及到各項(xiàng)工序，并包含所有的工作人員，再加上施工項(xiàng)目大、施工周期長(zhǎng)等因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度更大。

　　四、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

　　建筑工程中的材料成本約占整個(gè)工程成本的65%[1]，所以工程的成本直接影響到工程的造價(jià)。作為施工單位，對(duì)于施工材料的管理應(yīng)該主要從材料的質(zhì)量與成本兩方面加強(qiáng)管理手段。施工前，施工單位應(yīng)該詳細(xì)掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價(jià)廉的材料貨源，同時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要制定材料或設(shè)備的需求計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程合理的調(diào)整計(jì)劃，保證材料的有效供應(yīng)及企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，確保采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以減少施工的投入成本，增加企業(yè)的收益。采購(gòu)人員在確定貨源后，應(yīng)該配合設(shè)計(jì)方確定材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、產(chǎn)地等并精心計(jì)算出需要的數(shù)量，將采購(gòu)單提供給供貨商。材料到貨時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)材料驗(yàn)收，抽樣檢查，并合理安排材料的放置。在材料的發(fā)放方面，應(yīng)嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度領(lǐng)取材料，并要簽訂材料發(fā)放單，在材料投入使用期間，進(jìn)行追蹤控制，避免材料過(guò)度的浪費(fèi)，產(chǎn)生不必要的成本。對(duì)于入庫(kù)的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)盤點(diǎn)材料，并注意材料的合理存放。

　　五、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

　　在施工前，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)事前控制的力度，對(duì)于施工放線機(jī)高程控制進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)建筑實(shí)體可能出現(xiàn)的質(zhì)量誤差作出嚴(yán)格的控制。施工中，應(yīng)該隨時(shí)對(duì)工程的幾何尺寸、高程校核等進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)任何不符合工程實(shí)體工序，要及時(shí)命令施工單位停止進(jìn)入下一工序，并且監(jiān)理工程師要以書面的形式明確建筑單需完成的任務(wù)、存在的問(wèn)題以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理工程師是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實(shí)際質(zhì)量，并根據(jù)工程的變更及時(shí)調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督的計(jì)劃，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)任何會(huì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，上報(bào)管理人員采取解決措施。

　　結(jié)束語(yǔ)：毫無(wú)疑問(wèn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理最重要的部分，換句話說(shuō)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利的落實(shí)才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作的有效完成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈起來(lái)，建筑企業(yè)只有抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作才能保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)出最有效的管理措施，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　作者：常夫社 八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司