建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

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　　一、建筑施工技術(shù)管理概述

　　1.建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵 

　　隨著建筑行業(yè)在國家重要行業(yè)中的地位不斷提升，建筑工程的服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，在施工的過程中不但應(yīng)縮短工程工期，還應(yīng)確保工程質(zhì)量。因此，在工程的施工中，應(yīng)采取科學(xué)有效的技術(shù)管理措施，這不僅是設(shè)計(jì)部門的基本要求，也是為了設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工需要加以滿足。

　　建筑施工作應(yīng)在一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法以及設(shè)計(jì)要求前提下,從事相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，技術(shù)確保工程安全、工期、成本和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑施工管理的主要任務(wù)就是能夠在施工過程中對(duì)主管部門技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真按照科學(xué)方法進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作加以組織，以建立起良好的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)秩序、技術(shù)保障體系和組織機(jī)構(gòu)。只有使得技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，確保企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)、進(jìn)步、更新以及科學(xué)研究得到有效提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成果的不斷提升，并建立起相關(guān)的負(fù)責(zé)制、責(zé)任制等，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗、使得成果商品化程度和投資效益得到有效提高，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、生產(chǎn)和技術(shù)管理的高度統(tǒng)一。

　　2.基本作用

　　第一，按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，確保施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)程序的正常運(yùn)行。

　　第二，不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)問題能夠預(yù)見性察覺，并有效處理問題，在萌芽狀態(tài)處理技術(shù)和質(zhì)量隱患，以提高工程的質(zhì)量。

　　第三，充分發(fā)揮設(shè)備、員工、材料的基本潛能，以提高工程的質(zhì)量，以降低工程成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

　　1. 缺乏完備的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

　　部分建筑施工單位特別是一些比較小的建筑單位，存在這種問題。當(dāng)前建筑行業(yè)所實(shí)行的總分包體制，在工程的施工中，總包方的技術(shù)管理工作，應(yīng)由總包進(jìn)行全局把握，各分包進(jìn)行細(xì)處的管理，這就表明在施工中不但需要總包之間進(jìn)行一定的溝通交流，還需要各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，所以，從廣義上來說，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系，其目的是建立總包為主、分包配合、總包對(duì)分包進(jìn)行指導(dǎo)、分包依托總包的技術(shù)工作體系。

　　然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位分包和總包之間的信息渠道缺乏等情況，所以，經(jīng)常存在各行其是的問題，同時(shí)，在缺乏完備技術(shù)管理情況下也存在堆放不合理、原材料存儲(chǔ)、原材料入庫合格率不高等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，擴(kuò)大了管理成本，在組織管理體系環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度受到影響。

　　2.在技術(shù)管理制度方面存在一定問題

　　沒有對(duì)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求加以完善并落實(shí)，所以，無法對(duì)技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)加以建立健全，在技術(shù)責(zé)任制企業(yè)中，不能確保每個(gè)崗位都有專門的技術(shù)人員，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的問題，這是當(dāng)前技術(shù)管理制度存在的主要問題。

　　當(dāng)前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責(zé)任人的落實(shí)不規(guī)范。操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。同時(shí)組織人員沒有對(duì)操作人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育，沒有對(duì)安全技術(shù)加以交底，也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收檢查。同時(shí)，因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥耍芾砣藛T在水平上十分有限，都需要在制度上對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的完善。

　　3.缺乏恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，導(dǎo)致諸多隱患的存在

　　缺乏有效監(jiān)督工作的表現(xiàn)就是所謂的重建而不重管。這個(gè)問題存在所有的建筑現(xiàn)場(chǎng)中，不管是管理者還是操作者，都不能很好的依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語。所謂規(guī)程規(guī)范也只是走形式和走過場(chǎng)，不能對(duì)已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理人員不能盡職值守，操作人員經(jīng)常存在違章操作的情況，導(dǎo)致了事故的頻繁出現(xiàn)，沒有按照施工規(guī)范加以施工，缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的不斷下降。同時(shí)，由于操作人員大部分文化水平不高，其缺少必要的理論知識(shí)，在施工方式中大多采用傳統(tǒng)施工方式，在管理人員以及業(yè)主監(jiān)督不力的情況下存在工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題以及施工進(jìn)度慢等隱患。

　　三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施

　　1.優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理體系

　　在對(duì)不同層次總包商、分包商實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡(jiǎn)單的依據(jù)分包合同來對(duì)組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程開工前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備和人員的培訓(xùn)，提升各崗位人員的安全意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。

　　2.對(duì)施工技術(shù)管理制度加以建立健全，并實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范的不斷優(yōu)化

　　建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在對(duì)國家法律法規(guī)進(jìn)行貫徹執(zhí)行的前提下，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)管理制度，在對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確定的前提下，制定出具體作業(yè)指導(dǎo)意見，確保讓一線工人行為有相應(yīng)準(zhǔn)則和制度規(guī)范。

　　3.加強(qiáng)監(jiān)督建筑施工技術(shù)的有效執(zhí)行

　　建筑施工技術(shù)的貫徹落實(shí)是企業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的重要責(zé)任，應(yīng)確保責(zé)任到人，在對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的前提下，應(yīng)確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時(shí)糾正那些沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范而對(duì)工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對(duì)工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進(jìn)度加以重點(diǎn)關(guān)注，確保工程能夠均衡、有序的進(jìn)行，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　4.在建筑施工技術(shù)的管理過程中還應(yīng)注意事項(xiàng)

　　在對(duì)建筑施工技術(shù)管理步驟進(jìn)行確定的過程中，還應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況加以充分考慮，對(duì)企業(yè)的設(shè)備和人員配置加以綜合考慮，在對(duì)地方行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)的條件下重視科學(xué)規(guī)律的作用。同時(shí)，在建筑施工技術(shù)的管理過程中還應(yīng)做好基礎(chǔ)性的工作，以對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)和全面的控制，結(jié)合不同工程實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析落實(shí)，以確保分工協(xié)作，提高工程施工的質(zhì)量和水平。只有這樣，才能更好對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。