淺談建筑工程項目施工風險防范對策

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　　1建筑工程項目施工風險管理概述

　　項目的風險管理主要是管理人員對實施中的風險進行分析、識別、歸類以及評價，并在項目運行中對風險進行定性和定量的研究。并據此進行風險應對方法的探究。其中風險管理具有一定的特點，其中項目風險在發(fā)生時間上具有期限性，因此沒各階段都要進行風險的預測和應對。目前在建筑工程施工的難度逐漸加大，項目施工面臨的因素更加復雜，給項目的風險管理上帶來了一定的難度。目前建筑工程項目施工風險主要有自然風險、業(yè)主風險、承包商風險、施工單位自身引起的風險以及監(jiān)理風險，針對這些風險，通過綜合采取預防和管理措施，能夠明顯降低建筑工程在施工中存在的風險隱患，在保證質量的基礎上，增加經濟效益。

　　2建筑工程項目施工風險分析 

　　2.1自然風險

　　建筑工程項目的施工階段需要在戶外環(huán)境中進行長期的建設，因此會受到天氣和氣候因素的影響。有些施工地區(qū)常年干旱、雨季時間長、積雪嚴重，或者室外長期保持在低溫和溫度太高的狀態(tài)中，這些都會給項目施工帶來不利的影響，例如影響到項目的工期和進去、引發(fā)施工事故以及影響施工質量等。除了氣象條件之外，還存在施工現場條件的惡劣情況，比如施工地點不能提供充足的水量和電量，或者經常在供應中出現不穩(wěn)定的現象;以及交通不便，地理位置較為偏僻等。因此，相關人員必須考慮工程在施工之前做好研究和考察，分析會遇到哪些自然情況，及其可能會對施工項目造成哪些阻礙，及時做好應對措施。

　　2.2承包商的風險

　　建筑工程在施工的過程中的主要風險由業(yè)主和承包商進行承擔，承包商在工程施工的不同時期承擔著不同的風險。在投標計劃這一階段，有渠道方面的風險，如買標、投標的風險，以及標價不合理的風險，而承包商會在報價中存在失誤，主要方面有建設材料的風險，業(yè)主對其限定條件的風險和生產風險。

　　2.3業(yè)主風險

　　部分業(yè)主會因為沒有對資源和市場進行全面詳細的調查，甚至在技術方面的研究缺乏科學性，導致其分析報告不準確，投入資金不足，并對工程項目的收益過于樂觀。這就可能導致在工程建設的后期因為資金不足而出現工程延期或者停工的現象，也會降低預期的收益。其中在項目主體上的風險有：無根據的壓價，對工程進行不科學的拆分，不合理的招標造價和施工過程。

　　2.4監(jiān)理風險

　　在實際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員和施工方、業(yè)主方溝通不到位，對于監(jiān)理范圍不明確，影響了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理人員有時因為自身能力或者責任心的缺乏，在工程施工過程中并不能提供有效的建議，造成工程的損失。

　　甚至有部分人員用權利進行交易，給施工方或者業(yè)主方帶來利益上的損失，影響工程項目的質量安全。

　　2.5施工管理風險

　　建筑工程項目施工單位的施工管理工作，對于項目施工風險有著重要的影響。施工過程的安全管理、工程質量管理、成本管理、合同管理以及技術管理等工作的質量，都影響著建筑工程風險管理效果。建筑工程施工隊伍的業(yè)務水平不足，責任心不強，會嚴重影響施工質量。施工人員無法理解設計圖紙的意思，不能按照行業(yè)技術標準進行施工，會降低施工有效性。施工材料的質量、施工設備運行的效率與使用的方法，施工技術監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的疏漏，都會使建筑工程的施工質量大打折扣。

　　3建筑工程項目施工風險防范對策

　　3.1自然風險的防范對策

　　自然方面的風險有客觀性，難以阻止或者徹底消除，因此投標過程中，需要對附近地區(qū)進行近幾年來環(huán)境和天氣的變化進行調查，并與招標方進行談判，針對當地的自然風險進行分溝通，包括這些自然風險會造成的損失，以及雙方采用怎樣的方法進行規(guī)避和解決。需要注意的是要在合同中對各種風險進行責任歸屬的明確，比如，若因為地震、洪水等原因造成的損失由哪一方負責。工程量出現突然變化，價格的顯著變化，又由哪方進行承擔。在合同和文件中對該類信息進行明確的記錄，有利于今后相關的談判和協商，使用經濟上的措施對自然風險進行彌補。

　　3.2業(yè)主風險的防范對策

　　在投標階段，需要對業(yè)主的信譽和實力進行調查，因為很多建筑工程中都會有拖欠工程款的情況，所以需要對業(yè)主進行資信方面的調查，使自身的經濟得到一定的保障。因為工程有較長的施工時間，而且跨度較大，會導致工程的復雜。因此在工程的建筑中需要進行嚴格的質量管理，避免因質量問題導致的損失。在工程項目的管理中還需要進行工期的管理，具體為在相關條款中有業(yè)主規(guī)定的完工時期，而承包商則必須在規(guī)定時間內完成所有項目，若未按規(guī)定完成，則需繳納違約賠款。因此承包商要制定合理的施工計劃，其中明確到每個月需要完成多少工作量，盡量減少工期延誤這一現象。同時對成本超支進行積極的控制，當主材的市場價格出現顯著變化后，可以使其對清單單價進行一定范圍的調整，并進行索賠、簽證的程序，避免承包商出現隨意索賠和簽證的現象。

　　3.3承包商風險的防范對策

　　因為項目內部會有質量、工期等因素的制約，承包商也會承擔較大的風險。因此要采取適當的措施。首先提高管理能力，提高施工隊伍的團結能力和整體素質，而且遇到問題時首先進行良好溝通然后在進行處理。同時要求施工人員提高工作效率，這就要求在招聘工人時要進行仔細篩選，并對給予適當技術技能的培訓，提高他們的工作熟練程度和工作能力，以確保日常施工的質量和速度。并在施工前做好周密的準備工作，包括各種施工方案、設備準備、材料準備等，使在施工過程中能夠順暢進行。

　　3.4監(jiān)理風險的防范對策

　　在工程的監(jiān)理中，需要進行相關知識的宣傳，并使工作人員得到風險意識的加強，使項目施工各方的人員都進行保護意識的加強。建立部門的工作人員在日常工作中一定要持有嚴謹的工作態(tài)度和較強的責任心，對于每項不合理以及不合格的施工都指出來，方面施工人員的改進，避免在完工階段出現較多的紕漏。同時與保險公司之間具有較為密切的聯系，避免其進行項目金額的損失，并定有具有的合同和文件，這樣保險公司在賠償時，也有一定的依據。

　　3.5成立風險管理部門，加強施工過程管理

　　建筑工程施工單位要加強對施工進行有效地管理和控制，關注施工的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)，才能在第一時間發(fā)現施工風險隱患。傳統(tǒng)的工程施工單位并沒有建立專門的風險管理部門，當代建筑施工企業(yè)需要對管理體制與組織結構進行創(chuàng)新，尤其是對于那些大型工程項目，成立專門施工風險管理部門很有必要。風險管理部門的主要職責是協調生產部與施工部等其它部門開展項目工程風險管理工作，提高企業(yè)的抗風險能力。

　　結束語

　　綜上所述，施工風險對于建筑工程項目施工有著非常不利的影響，新時期對建筑工程項目風險管理提出了更高的要求。因此，我們必須對當前建筑工程項目風險管理中存在的缺陷與不足進行合理的分析和總結，并采取科學的手段和方法提高風險管理水平。尤其是施工單位要高度重視施工風險問題，加強做施工質量的控制管理工作，加大對施工作業(yè)人員安全生產的培訓教育，并嚴格遵守規(guī)范的安全質量操作手冊，建立完善的施工管理體系，充分做好施工前期的防護性措施，才能夠對施工風險進行及時有效的控制，從而減少施工風險的發(fā)生。

　　作者：朱小兵 王聰　　中建鋼構有限公司