建筑施工企業(yè)工程項目成本核算研究分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　對于施工企業(yè)而言, 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一, 成本與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核, 有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算, 對全面提高企業(yè)管理水平, 落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益, 有很大的推動作用。近年來, 建筑市場競爭十分激烈, 利潤空間越來越小。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上, 通過加強項目成本控制, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、正確確定成本核算對象

　　1.1合理劃分工程項目成本核算對象

　　成本核算對象一般應根據(jù)施工合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況, 奔著有利于工程項目管理要求來確定。應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象, 例如: 建筑工程可劃分為: 基礎、主體、樓地面、屋面、門窗、裝飾、電氣(梯)安裝、暖通、設備安裝等等單項工程。對規(guī)模較大, 而且有不同施工單位施工的單項工程, 可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程, 以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核; 對單一工程項目, 由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程, 可以合并作為一個成本核算對象。

　　1.2正確建立成本核算明細賬

　　成本核算對象確定后, 所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為便于反映各個成本核算對象應負擔的成本費用, 應按照每個成本核算對象設置成本明細賬。

　　2、正確設置和使用成本核算科目

　　為了按照用途歸集各項費用, 劃清有關費用的界限, 正確計算工程成本, 應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”、“待攤費用”、“預提費用”、“稅金”和“財務費用”等科目。

　　2.1“工程施工”科目

　　對大型綜合工程核算時, 該科目下應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目; 在“合同成本”二級科目下設置“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用”五個三級成本費用明細科目, 并根據(jù)確定的成本核算對象及不同的施工單位, 在“合同成本”下設置輔助核算明細賬。

　　2.2機械作業(yè)”科目

　　核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊, 使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)時發(fā)生的各項費用。應按照所承包的工程項目和機械類別設置二級科目, 貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務支出”等科目的成本或費用。

　　2.3輔助生產(chǎn)”科目

　　核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)等提供勞務(例如設備維修、結構件現(xiàn)場制作、風、水、電供應等)、生產(chǎn)材料物資所發(fā)生的各項費用; 貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務支出”等科目的成本或費用。

　　2.4“制造費用”科目

　　核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出, 制造費用項目應通過“制造費用“科目歸集后, 以人工費或直接工程成本為基礎等比例分配到成本核算對象中。

　　2.5“財務費用”和“稅金”科目

　　這兩個科目屬于期間費用科目, 它不構成工程成本, 但當期發(fā)生計入當期損益。

　　3、成本核算的程序

　　據(jù)項目合同、預算資料、企業(yè)本部對項目的要求、施工組織設計、成本預測結果, 初步估算出項目降低成本的目標。 對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用進行審核分類, 以正確區(qū)分應直接計入工程成本的費用和計入制造費用的費用。將應直接計入工程成本的各項費用, 區(qū)分為哪些應當計入當期的工程成本, 哪些應由其他期間負擔的成本。

　　3.1確定計劃成本

　　工程中標后, 預算部門以審定的施工圖紙為依據(jù),確定計劃成本, 按主材、輔材、分包、人工、機具等分別列示。同時還應加上稅金等不確定的支出, 按一定稅率估算, 最后上報財務部門。

　　3.2動態(tài)記錄成本

　　財務部門按照計劃成本, 制定一個流水模式, 每發(fā)生一筆支出, 除了做賬務處理外, 還應隨機登記一個大流水賬, 能夠比財務賬更直接看出工程成本的發(fā)生情況。這項工作同樣可以使用PM項目管理軟件結合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)來完成。首先根據(jù)計劃成本及有關項目情況在項目管理軟件中進行初始設置, 之后項目所有的費用支出申請由申請部門通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)申請(如果項目部在外地還可以采用B/S結構, 以達到遠程申請), 有關部門通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)審批, 最后財務人員進行支付并反饋信息。所有的信息、數(shù)據(jù)自動錄入PM項目管理軟件, 可隨時反映項目的進度、收入、成本等情況, 超出計劃軟件還可以自動報警。采用這樣的系統(tǒng)將確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性, 減輕成本核算人員的工作強度, 提高管理水平。

　　3.3 組織成本分析

　　項目部每月按項目成本費用進行成本分析, 提出截至本月項目累計支出, 并逐項分析項目節(jié)約或超支情況, 尋找原因。之后, 根據(jù)成本分析報告, 總結成本節(jié)約經(jīng)驗, 吸取成本超支的教訓, 為下月成本控制提供對策。

　　3.4嚴格成本考核

　　項目竣工,工程結算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定, 將項目的成本核算資料報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員的評價, 公司對項目部及責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時, 在工程施工過程中, 獎罰兌現(xiàn), 效果會更好。

　　4、成本核算注意事項

　　4.1核算口徑一致

　　預算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍, 項目設置和計算口徑都應相互一致。每一工程開工前, 統(tǒng)一確定工程成本項目目錄, 據(jù)此確定成本核算對象, 成本對象資料的記錄、核算、上報口徑統(tǒng)一、明晰, 預算成本和實際成本才有相互核對的基礎。

　　4.2最終目標明確

　　工程項目成本控制的基本任務是: 執(zhí)行有關的成本控制范圍, 通過費用預算核定登記制度, 積極、合理計劃成本和降低成本, 嚴格準確地控制和核算各項成本, 及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料, 并與計劃成本相比較, 考核各項目, 以期改善經(jīng)營管理, 降低成本, 提高經(jīng)濟效益, 最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益, 建筑產(chǎn)品的價格是最終效益的決定因素, 只有控制住成本, 利潤空間才能打開。

　　5、展望

　　綜上所述, 必須明確成本核算只是一種手段, 運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預測, 才是它的目的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 一場涉及財務與會計的變革不可避免。財會人員應以創(chuàng)新意識沉著對待,不斷更新會計知識, 掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡技術等一系列新技術、新知識, 以提高自身的業(yè)務素質。成本核算人員在具備了一系列的專業(yè)知識和技能的同時, 還要掌握施工流程、工程預算等相關知識, 才能參與成本控制, 使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預定的軌道進行。

　　作者：丁關明 浙江梅霖設備安裝有限公司