建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算研究分析

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　　對于施工企業(yè)而言, 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一, 成本與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核, 有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算, 對全面提高企業(yè)管理水平, 落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 有很大的推動(dòng)作用。近年來, 建筑市場競爭十分激烈, 利潤空間越來越小。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上, 通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、正確確定成本核算對象

　　1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象

　　成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況, 奔著有利于工程項(xiàng)目管理要求來確定。應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對象, 例如: 建筑工程可劃分為: 基礎(chǔ)、主體、樓地面、屋面、門窗、裝飾、電氣(梯)安裝、暖通、設(shè)備安裝等等單項(xiàng)工程。對規(guī)模較大, 而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程, 可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程, 以分項(xiàng)工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核; 對單一工程項(xiàng)目, 由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程, 可以合并作為一個(gè)成本核算對象。

　　1.2正確建立成本核算明細(xì)賬

　　成本核算對象確定后, 所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為便于反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用, 應(yīng)按照每個(gè)成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬。

　　2、正確設(shè)置和使用成本核算科目

　　為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用, 劃清有關(guān)費(fèi)用的界限, 正確計(jì)算工程成本, 應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”、“稅金”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目。

　　2.1“工程施工”科目

　　對大型綜合工程核算時(shí), 該科目下應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目; 在“合同成本”二級科目下設(shè)置“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用”五個(gè)三級成本費(fèi)用明細(xì)科目, 并根據(jù)確定的成本核算對象及不同的施工單位, 在“合同成本”下設(shè)置輔助核算明細(xì)賬。

　　2.2機(jī)械作業(yè)”科目

　　核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì), 使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級科目, 貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用。

　　2.3輔助生產(chǎn)”科目

　　核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)等提供勞務(wù)(例如設(shè)備維修、結(jié)構(gòu)件現(xiàn)場制作、風(fēng)、水、電供應(yīng)等)、生產(chǎn)材料物資所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用; 貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用。

　　2.4“制造費(fèi)用”科目

　　核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出, 制造費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過“制造費(fèi)用“科目歸集后, 以人工費(fèi)或直接工程成本為基礎(chǔ)等比例分配到成本核算對象中。

　　2.5“財(cái)務(wù)費(fèi)用”和“稅金”科目

　　這兩個(gè)科目屬于期間費(fèi)用科目, 它不構(gòu)成工程成本, 但當(dāng)期發(fā)生計(jì)入當(dāng)期損益。

　　3、成本核算的程序

　　據(jù)項(xiàng)目合同、預(yù)算資料、企業(yè)本部對項(xiàng)目的要求、施工組織設(shè)計(jì)、成本預(yù)測結(jié)果, 初步估算出項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)。 對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類, 以正確區(qū)分應(yīng)直接計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入制造費(fèi)用的費(fèi)用。將應(yīng)直接計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用, 區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期的工程成本, 哪些應(yīng)由其他期間負(fù)擔(dān)的成本。

　　3.1確定計(jì)劃成本

　　工程中標(biāo)后, 預(yù)算部門以審定的施工圖紙為依據(jù),確定計(jì)劃成本, 按主材、輔材、分包、人工、機(jī)具等分別列示。同時(shí)還應(yīng)加上稅金等不確定的支出, 按一定稅率估算, 最后上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

　　3.2動(dòng)態(tài)記錄成本

　　財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃成本, 制定一個(gè)流水模式, 每發(fā)生一筆支出, 除了做賬務(wù)處理外, 還應(yīng)隨機(jī)登記一個(gè)大流水賬, 能夠比財(cái)務(wù)賬更直接看出工程成本的發(fā)生情況。這項(xiàng)工作同樣可以使用PM項(xiàng)目管理軟件結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)來完成。首先根據(jù)計(jì)劃成本及有關(guān)項(xiàng)目情況在項(xiàng)目管理軟件中進(jìn)行初始設(shè)置, 之后項(xiàng)目所有的費(fèi)用支出申請由申請部門通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)申請(如果項(xiàng)目部在外地還可以采用B/S結(jié)構(gòu), 以達(dá)到遠(yuǎn)程申請), 有關(guān)部門通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)審批, 最后財(cái)務(wù)人員進(jìn)行支付并反饋信息。所有的信息、數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入PM項(xiàng)目管理軟件, 可隨時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、收入、成本等情況, 超出計(jì)劃軟件還可以自動(dòng)報(bào)警。采用這樣的系統(tǒng)將確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性, 減輕成本核算人員的工作強(qiáng)度, 提高管理水平。

　　3.3 組織成本分析

　　項(xiàng)目部每月按項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行成本分析, 提出截至本月項(xiàng)目累計(jì)支出, 并逐項(xiàng)分析項(xiàng)目節(jié)約或超支情況, 尋找原因。之后, 根據(jù)成本分析報(bào)告, 總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn), 吸取成本超支的教訓(xùn), 為下月成本控制提供對策。

　　3.4嚴(yán)格成本考核

　　項(xiàng)目竣工,工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定, 將項(xiàng)目的成本核算資料報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員的評價(jià), 公司對項(xiàng)目部及責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí), 在工程施工過程中, 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn), 效果會更好。

　　4、成本核算注意事項(xiàng)

　　4.1核算口徑一致

　　預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍, 項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑都應(yīng)相互一致。每一工程開工前, 統(tǒng)一確定工程成本項(xiàng)目目錄, 據(jù)此確定成本核算對象, 成本對象資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一、明晰, 預(yù)算成本和實(shí)際成本才有相互核對的基礎(chǔ)。

　　4.2最終目標(biāo)明確

　　工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是: 執(zhí)行有關(guān)的成本控制范圍, 通過費(fèi)用預(yù)算核定登記制度, 積極、合理計(jì)劃成本和降低成本, 嚴(yán)格準(zhǔn)確地控制和核算各項(xiàng)成本, 及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料, 并與計(jì)劃成本相比較, 考核各項(xiàng)目, 以期改善經(jīng)營管理, 降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益, 建筑產(chǎn)品的價(jià)格是最終效益的決定因素, 只有控制住成本, 利潤空間才能打開。

　　5、展望

　　綜上所述, 必須明確成本核算只是一種手段, 運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測, 才是它的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 一場涉及財(cái)務(wù)與會計(jì)的變革不可避免。財(cái)會人員應(yīng)以創(chuàng)新意識沉著對待,不斷更新會計(jì)知識, 掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識, 以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本核算人員在具備了一系列的專業(yè)知識和技能的同時(shí), 還要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識, 才能參與成本控制, 使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

　　作者：丁關(guān)明 浙江梅霖設(shè)備安裝有限公司