淺談如何加強建筑工程的質量管理

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　　引言：

　　“百年大計，質量為本”。隨著經濟的迅速發(fā)展，建筑項目日益增多，也在繼續(xù)地滿足著人類的生產與生活，從而建筑項目為人類帶來了很大的方便。從這幾年建筑項目建設來看，總體水平是好的，建成投入運行后的項目總體結果也比較好，但也不少一些項目的施工質量不甚理想，導致了不必要的經濟損失。

　　1.增強建筑工程質量管理的必要性

　　1.1 工程質量管理適應市場競爭的需要  

　　強手如林的建筑市場，怎樣從競爭中獲勝呢?國內外的經驗，都告訴我們要靠質量。假如一個建筑單位管理差、技術水平低，對用戶不能夠實行質量保障，社會信譽也沒有，那么這個單位就談不上它的生存與發(fā)展。事實證明，這些年建筑市場雖然“人浮于事”，但質量做得好、社會有信譽的單位，依然是施工任務充足、項目接連不斷。

　　某些不是單位奔跑找任務，而是業(yè)主仰慕找上門。在全行業(yè)展開的創(chuàng)建魯班獎項目活動，其宗旨就是要鼓勵單位增強項目工程質量管理，多創(chuàng)優(yōu)質項目，樹立社會信譽，并讓質量有保障的單位占領更大的市場份額。

　　1.2 企業(yè)經營者具有搞好工程質量管理的自覺性和緊迫感

　　國家支柱產業(yè)之一的是建筑業(yè)，直接關系到社會生產與人民的物質生活。項目質量優(yōu)劣，展現(xiàn)著一個單位的素質與形象，單位要以優(yōu)質的項目產品與一切為了用戶的責任感與使命感，去樹立單位的形象，讓交付的項目產品讓國家放心，讓客戶滿意。

　　2.建筑工程中常見的質量問題

　　2.1 在基礎與主體施工階段

　　建筑項目基礎與主體施工階段是一個建筑項目最基礎與最主要的階段，假如基礎打得不牢固、主體設計得不科學或不合理，那么一個建筑項目也就付之東流，就是建造好了，也沒有任何價值可言，更不能得到施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督和認可，那么質量上讓人擔憂不已，那么人們就不愿或不會去選取這樣的建筑入住或者工廠使用或用于其他方面，最后造成了建筑項目的失敗。像在現(xiàn)實生活中，常常會發(fā)生鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度太慢、沒有處理完好的表層基底、基板和基柱在搭配上的不夠和諧等等一連串的問題。假如這些問題沒有很好的處理，那么就特別有可能造成一個建筑項目的失敗與無意義，這個建筑就算建成了，那也根本沒有價值可說，在質量檢查時也自然不會過關的。

　　2.2 在裝修和設備安裝階段

　　假如一個建筑項目不存在基礎與主體階段的各種問題，那么這個建筑項目是不是就算完滿的完成了呢?答案是否定的。在建筑項目施工質量監(jiān)理過程中，常常會遺漏掉一個關鍵的步驟或者說是階段，這就是裝修和設備的安裝階段。假如設備安裝和裝修階段發(fā)生了問題，那么整個建筑項目的整體質量水平也會降低。然而在現(xiàn)在的形勢下，國內建筑項目在裝修和設備安裝階段發(fā)生了一些問題，像衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而造成粉刷層的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著必定的安全隱患等等問題。

　　3.有關建筑工程建設中增強質量管理的措施和方法

　　3.1 增強對工程設計的質量管理在項目質量的形成經過中，設計是龍頭。直接影響著建設產品的最后質量的就是設計合理與否。據人們對相關項目事故的調查分析，約有近四成的項目質量事故源于設計。因此，增強對設計單位和設計者的資格審查特別關鍵，還有要增強對設計方案的審核，保證設計方案滿足安全性、防火性的需求。要嚴格實施設計質量內審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變現(xiàn)在設計審核走過場，工種之間互相撞車、打架，設計粗略不詳等情況;禁止非法設計與出讓圖章，控制業(yè)余設計，設計現(xiàn)場服務制度要強化，實施設計質量事故經濟賠償責任制，尤其是設計單位對指定的項目設備與項目材料的質量負全責，把質量隱患清除在設計階段。

　　3.2 不斷創(chuàng)新施工工藝

　　施工工藝的繼續(xù)創(chuàng)新，對目前建筑起著特別主要的作用。優(yōu)秀的施工工藝既可以確保建筑物的建設質量，又可以讓建筑物有個性、有特色?；谶@樣的思考，建筑項目對于已經落后的古舊工藝要摒棄，要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新的技術水平，并安排專業(yè)人員對此繼續(xù)地實行探究。

　　單位在管理施工的質量時，要打造單位品牌，并繼續(xù)促進品牌建設。

　　同時，在施工經過中，對產品的功能與質量要繼續(xù)改進，讓產品與施工工藝要繼續(xù)增強。

　　3.3 嚴把原材料質量關

　　在建筑項目施工過程中，原材料的運用是特別關鍵的程序。那么，對于原材料的質量問題，有關負責人要可加強重質量的考察。最先是原材料全體上的質量;然后是原材料供貨的詳細時間;再次是供應原材料的那一方的其他客戶對其是不是滿意;最后是要看原材料供應商有著如何的售后服務。除了這些之外，在對原材料實施管理的經過中，繼續(xù)檢查原材料的質量，能夠使用抽樣檢查的的辦法對其實行質量上的鑒定。

　　3.4 不斷提高施工人員的專業(yè)技術水平

　　施工人員在建筑施工經過中如果是素質高，技能好，就可以建設出質量相對理想的建筑。而針對現(xiàn)在國內從事建筑行業(yè)人員素質普遍偏低的問題想要獲得解決，就要對他們實行培訓。只有增強他們的道德素質，而且在技能上也繼續(xù)獲得提高，才可以讓他們在具備強烈責任感的同時可以繼續(xù)發(fā)掘問題與解決問題。建筑單位負責人應當對此加強重視，做好職工的技能培訓和繼續(xù)教育工作，建筑企業(yè)領導人在應用人才時要知人善任，做最好的伯樂，在思考建筑項目重要負責人選時要綜合多方面成分實行思考。于是，就漸漸組建了一支高技能、高素質的隊伍。

　　3.5 加強對施工單位的質量管理

　　在施工中一定要對項目質量嚴格控制，全方位、全過程地增強施工質量，仔細地把好每道工序、每個步驟、每個位置的質量關。尤其是對隱蔽工序更要增強檢查。并做好檢驗記錄。對于上道工序沒達到要求，決不可以實行下道工序，在施工中嚴格實施施工隊三檢，施工企業(yè)技術負責人復檢，質量監(jiān)督站(監(jiān)理)核檢的質量控制制度，清除質量隱患與質量通病，把保質量、上水平、創(chuàng)優(yōu)質落實到項目建設的從頭到尾。加大承包和分包單位對質量、安全事件的經濟補償以及刑事責任，承包履約保險制漸漸推行;資質審查嚴格，增強施工單位資質管理，動態(tài)管理要全面落實，確保進入項目范圍的單位具有從事建設項目生產經營活動的基本技術、管理素質與適應不一樣項目規(guī)模、技術管理等級要求的不一樣綜合等級水平判定的關鍵根據。項目技術人員資格認證制度與全員培訓上崗制度要嚴格執(zhí)行，單位人員綜合素質、技能、管制與能力要考評，促進單位建設最直接、有效的掌控方法就是自檢、自測、自我完善。

　　4.結語

　　綜上所述，為提升建筑項目的質量管理，建筑項目單位領導就得繼續(xù)加強管理的責任意識，了解到質量管理的主要性和其中存在的不足。要切實加強做好項目質量的責任感與緊迫感，全面提高建筑項目質量水平，努力把建筑項目質量水平提高到一個新高度，建設健全管理制度、責任制度，促進建筑項目質量繼續(xù)提升。