施工項目部材料管理9大知識點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1)材料室人員組成：材料主管、機械設(shè)備管理員、倉庫保管員、材料收發(fā)員、材料資料員、現(xiàn)場材料管理員

　　2)材料人員日常用到的表單明細：

　　(1)材料主管：四表(總量控制表、月報耗表、供方預(yù)審表、材料成本分析表)，兩單(核驗單、運輸結(jié)算單)，兩臺賬(“材料明細分類賬、經(jīng)濟合同臺賬)

　　(2)機械設(shè)備管理員：四表(機械進(退)場計劃表、機械運轉(zhuǎn)記錄表、交接班記錄表、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表)，兩單(進場設(shè)備驗收單、設(shè)備交回驗收單)，一臺賬(機械進出場臺賬) 

　　(3)材料資料員：三表(需用計劃表、采購計劃表、物資盤點清查表)四單(收料證明單、驗證驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單)三臺賬(材料、周材收發(fā)臺賬、質(zhì)量證明文件臺賬、限額領(lǐng)料臺賬)

　　3)材料室崗位職責(zé)說明：

　　(1)全面負責(zé)材機成本精細化管理工作，編制和執(zhí)行總量控制表、采購計劃和周材、設(shè)備進退場計劃

　　(2)嚴格按規(guī)定和采購原則進行料具采購工作，做好現(xiàn)場各種材料的保管和耗用，及時與周材租賃公司做好租賃、對賬、銷戶工作，指導(dǎo)、監(jiān)督及時完成月盤點及月成本分析

　　(3)監(jiān)督建立健全各類臺帳正確使用、傳遞各類單據(jù)表格，并及時辦理審批、記賬、監(jiān)理等手續(xù)

　　(4)及時完成竣工工程物資調(diào)撥、成本對賬封賬等業(yè)務(wù)，按規(guī)定測算出單位面積分類材機含量及材機消耗系數(shù)

　　4)機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)：

　　(1)負責(zé)機械設(shè)備進退場計劃，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)、維護，建立健全機械臺帳，正確使用、傳遞各類單據(jù)表格

　　(2)對工程每日需要的小型施工機械和流動施工機械使用要及時安排，記錄好時間和工作內(nèi)容，交資料員開具有效地單據(jù)返回給供應(yīng)單位

　　5)材料資料員崗位職責(zé)：

　　(1)協(xié)助主管材料員做好材機成本精細化管理工作，與供應(yīng)商及租賃公司做好對賬工作，各種賬本配備齊全、記錄整齊清晰

　　(2)工地內(nèi)所有材料進場后的資料收集整理上報，集團、公司下發(fā)的說有文件要做到上傳下達

　　6)材料收發(fā)員崗位職責(zé)：

　　(1)嚴格按平面布置圖協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場料具的布置、規(guī)劃、保存、使用、管理等工作，監(jiān)督各班組按照材機成本精細化管理要求進行施工，杜絕材料現(xiàn)場“六無”現(xiàn)象

　　(2)負責(zé)工地材料的收發(fā)和日常管理工作采購的材料在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，做好嚴把“三關(guān)”、“四不驗收”、“五不發(fā)料”，做好材料使用環(huán)節(jié)的控制工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并保證物資的可追溯性

　　7)倉庫保管員崗位職責(zé)：

　　(1)倉庫內(nèi)的材料分類擺放整齊，保持庫房衛(wèi)生。所有倉庫內(nèi)物品出入有帳，賬賬相符，帳物相符

　　(2) 班組領(lǐng)用料具時，一律由班長或班長指定人員簽字領(lǐng)料，其他人員不發(fā)料。領(lǐng)料時。小型材料只準(zhǔn)一人進庫，其他人員不準(zhǔn)入庫。所有工程用工機具：如鐵锨、鎬、雙輪車、獨輪車、皮灰箱、電工用工具等，發(fā)放到班組使用時，屬于正常損壞的可以以舊換新，故意破壞或丟失按原值4倍賠償

　　8)材料管理中存在的問題：周材丟失比較嚴重，運輸過程中無人押車，到場無人點數(shù)，照片留存制度不能堅持

　　9)周材管理實行“四項運動”:閑置周材清理運動;分揀維修運動;送交、競交比賽運動;退租、銷戶運動。