強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是提高施工企業(yè)核心競爭力的根本

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　　建筑業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，與眾多行業(yè)密不可分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活質(zhì)量息息相關(guān)。我國正處于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化全面建設(shè)階段，但是建筑市場的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，建筑施工企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營、管理、發(fā)展方向等方面仍然存在問題。建筑施工企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，成本管理的理念、模式及方法己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑市場的競爭要求, 誰先研究和探索出市場規(guī)律和企業(yè)管理規(guī)律,誰先解決好工程項(xiàng)目成本管理過程中的問題, 誰就能提高自身核心競爭力, 誰就能成為市場的領(lǐng)跑者。

　　1、施工企業(yè)成本管理失控原因分析

　　1.1項(xiàng)目成本控制機(jī)制名存實(shí)亡

　　按照財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限和施工業(yè)務(wù)的操作流程,財(cái)務(wù)工作的事后性必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有權(quán)利也沒有能力去單獨(dú)駕馭和控制成本,從而導(dǎo)致項(xiàng)目的成本實(shí)際無人控制。同時(shí), 在很多單位存在對財(cái)務(wù)人員成本控制的權(quán)利和義務(wù)不對等的情況。

　　他們一面要求財(cái)務(wù)人員要盡可能控制成本, 保證公司成本指標(biāo)的完成，另一方面沒有賦予財(cái)務(wù)人員參與成本控制決策的權(quán)利, 事后的核算權(quán)只能保證成本支出的數(shù)據(jù)真實(shí)性, 并不能保證成本支出必要和合理性。只有控制成本的義務(wù)而沒有相應(yīng)的控制成本的權(quán)利, 必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制機(jī)制名存實(shí)亡。

　　1.2缺乏有效的溝通配合

　　我國建筑施工企業(yè)通常按照組織結(jié)構(gòu)，將成本管理的任務(wù)分別分配給財(cái)務(wù)管理、物料采購和現(xiàn)場技術(shù)管理等部門。然而各部門從考慮自身職能出發(fā)，被動(dòng)或者拒絕參與企業(yè)成本管理。企業(yè)內(nèi)部部門各成一體、各自為政，缺乏部門之間的溝通、缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合精神，組織管理模式分散，因而很難形成成本管理的良性循環(huán)。

　　1.3缺少現(xiàn)代化管理技術(shù)

　　我國絕大部分建筑施工企業(yè)的成本管理還處于傳統(tǒng)階段，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。目前，建筑施工企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用尚處于初級階段。

　　1.4成本管理組織弱化

　　成本管理組織弱化主要表現(xiàn)為兩方面:一是成本管理機(jī)構(gòu)不健全，二是成本管理機(jī)構(gòu)職責(zé)單一。很多中小型施工企業(yè)并未設(shè)置成本管理部門。雖然大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理機(jī)構(gòu)，但在職能、工作目的、程序、手段、要求等方面并不明確，其主要的任務(wù)只是負(fù)責(zé)成本核算。對于確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo)，完善企業(yè)成本管理制度，設(shè)置成本管理組織形式等成本管理問題，往往無能力也無暇顧及。

　　2、價(jià)值鏈成本分析法

　　成本分析是建筑施工企業(yè)成本管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理最低化，而成本分析則是尋求企業(yè)最佳成本模式的重要手段。通過分析建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈，確認(rèn)價(jià)值活動(dòng)的屬類、位置和分布狀態(tài)，并將每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所消耗的成本與其對建筑產(chǎn)品的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行比較，確定該成本發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)。

　　2.1價(jià)值點(diǎn)

　　對于建筑施工企業(yè)來說，價(jià)值點(diǎn)是為了保證完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中解決某些關(guān)鍵問題而產(chǎn)生的。一般情況下，這些關(guān)鍵問題是指建設(shè)工程項(xiàng)目手續(xù)辦理，施工物料準(zhǔn)備，大型設(shè)備租賃，施工進(jìn)度控制，工程造價(jià)審計(jì)，竣工驗(yàn)收，管理組織設(shè)置等。由此可見，價(jià)值點(diǎn)是價(jià)值流動(dòng)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，是價(jià)值流和價(jià)值鏈存在的基礎(chǔ)。

　　2.2價(jià)值流

　　價(jià)值流是指基于企業(yè)一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)活動(dòng)開始到結(jié)束的一組連續(xù)的共同對客戶具有價(jià)值的活動(dòng)。這里的客戶涵蓋了外部最終客戶和內(nèi)部價(jià)值流使用者。價(jià)值流與其客戶是密不可分的，價(jià)值流前進(jìn)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)注。

　　2.3價(jià)值鏈

　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，包括勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收及營銷物業(yè)等作業(yè)。每項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施都要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力等資源，但是完成任何一項(xiàng)作業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生價(jià)值并且隨作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)到最終產(chǎn)品，提供給客戶。所有作業(yè)始于業(yè)主，關(guān)系到供應(yīng)商，分包商及監(jiān)理方，形成了為業(yè)主提供最終產(chǎn)品的價(jià)值鏈。

　　2.4施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)能夠明晰地反映出產(chǎn)品的最終價(jià)值是由企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)與利益相關(guān)者合作共同產(chǎn)生的。價(jià)值活動(dòng)包括直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)和間接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，其成本驅(qū)動(dòng)因素是不同的，降低成本的貢獻(xiàn)也是不同的。分析建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的目的就是確定網(wǎng)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構(gòu)成因素，研究價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢。

　　基于價(jià)值網(wǎng)模式的成本分析根據(jù)施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的各種價(jià)值活動(dòng)，確定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的成本，并且對這些成本的形成動(dòng)因、影響因素及組成結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行全面的分析，尋求價(jià)值成本。從戰(zhàn)略角度上來看，這些成本都是在不久的未來可以使企業(yè)增值的成本，即成本效益。通過抓住這些能使企業(yè)增值的成本，進(jìn)而科學(xué)的分析、控制和管理，從另一角度解決建筑施工企業(yè)的成本問題。

　　3、采用協(xié)同管理思想

　　建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈發(fā)揮最佳效能，離不開“協(xié)同”的思想支持。通過協(xié)同學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)融合，可以有效地整合各種資源，協(xié)調(diào)人員、組織、環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的所有活動(dòng)和過程的綜合，促使價(jià)值成本鏈的運(yùn)作速度、運(yùn)作效率和成本效益達(dá)到最佳狀態(tài)，最大化地增加價(jià)值成本鏈的價(jià)值容量，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　運(yùn)用協(xié)同機(jī)制協(xié)助價(jià)值成本鏈管理，就是為了解決價(jià)值成本鏈系統(tǒng)整體性、監(jiān)控性、靈敏度及協(xié)同性差的問題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和控制。協(xié)同科學(xué)通過對管理及過程的協(xié)同，建立企業(yè)與勘察設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商乃至業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成價(jià)值成本鏈管理協(xié)同信息系統(tǒng)，為企業(yè)成本提供一個(gè)嶄新、開放、高效、敏捷的成本管理新模式

　　4、應(yīng)用信息技術(shù)

　　信息技術(shù)的發(fā)展為協(xié)同工作提供了豐富和強(qiáng)大的協(xié)同工具和一體化工具。協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行離不開通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等信息技術(shù)支持。通過建立協(xié)同工作環(huán)境，改善人們進(jìn)行信息交流的方式，消除或減少人們在時(shí)間和空間上的相互分隔的障礙，從而節(jié)省了工作人員的時(shí)間和精力，提高群體工作質(zhì)量和效率。

　　5、結(jié)束語

　　目前，我國的建筑施工企業(yè)對于激烈的國際競爭市場來說，實(shí)力不夠雄厚，還是屬于處于成長階段的企業(yè)。施工企業(yè)只有突破傳統(tǒng)成本的邊際，以各自的優(yōu)勢構(gòu)建協(xié)同價(jià)值成本鏈管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)之間的競爭與合作的范圍不斷擴(kuò)大，提升施工企業(yè)的核心競爭力，

　　作者：倪秀娟 匯宇控股集團(tuán)浙江建筑營造有限公司