項目股份制運作模式探討

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　　在新的房地產(chǎn)建筑市場環(huán)境下，建筑公司的業(yè)務(wù)量和現(xiàn)場管理是生存的基礎(chǔ)，真正的發(fā)展來自于經(jīng)營的創(chuàng)新，項目股份制運作實踐正是經(jīng)營創(chuàng)新之舉。

　　項目股份制不同于公司股份制，大多數(shù)的項目股份制不能實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而是由兩個或兩個以上的投資者，以合伙經(jīng)營的方式自愿結(jié)合，共同經(jīng)營，自負(fù)盈虧，按股分紅，形成了“你中有我，我中有你”的混合經(jīng)濟組織形式，按照建筑行業(yè)內(nèi)習(xí)慣稱為“項目股份制”。

　　項目股份制可以把股東擁有的不同形式、種類的資本組合在一起，形成資本集聚優(yōu)勢;同時把股東擁有的品牌、社會關(guān)系、業(yè)務(wù)資源、各自熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行整合，形成綜合優(yōu)勢，在房地產(chǎn)建筑市場快速形成差異性和競爭力，使得公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。項目股份制可以把分散的、不同層次、不同水平的生產(chǎn)力迅速聯(lián)合，成為集中的、高層次的、集約的社會生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、項目股份制的形式

　　項目股份制形式多樣化： 

　　1、兩個或兩個以上的自然人項目投資者，共同按一定比列出資形成項目股份制，存在的形式以加盟品牌建筑企業(yè)為主;

　　2、自然人項目投資者與品牌建筑企業(yè)共同出資，合作設(shè)立項目股份制;

　　3、建筑企業(yè)之間或其它企業(yè)與建筑企業(yè)聯(lián)合，共同投資，形成項目股份制。

　　二、項目股份制的法律保障

　　股東共同投資項目時，股東應(yīng)聘請職業(yè)律師參與起草股東投資協(xié)議，并在項目股份制實施前簽署，必要時進(jìn)行公證。《項目股份投資合同》應(yīng)明確：

　　1、投資額及方式;

　　2、利潤分享和虧損擔(dān)當(dāng);

　　3、股東的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù);管理參與;

　　4、投資轉(zhuǎn)讓、并購的約定;

　　5、投資風(fēng)險的防范及應(yīng)對;

　　6、違約約定;

　　7、其它約定。

　　三、項目股份制組織的運作特點

　　項目股份制組織的運作特點是：項目部統(tǒng)一管理、股東互相制約、制度流程嚴(yán)謹(jǐn)、信息透明公開。

　　項目組織中人員的組成主要以聘用的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人員為主，股東委派的重點崗位工作人員為輔。股東委派人員由股東提供擔(dān)保，在有損害股東利益的現(xiàn)象存在時，股東委派員工可直接向股東反映。股東委派人員在重點崗位形成互相監(jiān)督關(guān)系，如會計、出納互派，采購、倉管互派，現(xiàn)場材料驗收股東互派人員共同驗收等。

　　項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)范履行崗位職責(zé)，保證項目的順利推進(jìn)。

　　四、財務(wù)管理系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范

　　1、財務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金管理，先抓好錢再管好賬。主張凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。

　　財務(wù)要在核算的基礎(chǔ)上，向監(jiān)督管理、資本運作職能轉(zhuǎn)變。

　　(1)會計核算：項目數(shù)據(jù)處理，要及時、準(zhǔn)確、完整，報表包括財務(wù)報表、經(jīng)營報表、投資報表。

　　(2)監(jiān)督管理：項目核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)項目，成本控制指標(biāo)，風(fēng)險控制。

　　(3)資本運作：項目整體財務(wù)籌劃，融資策略;統(tǒng)籌決策，保值增值

　　2、財務(wù)管理系統(tǒng)

　　(1)一定要聘用具備新的理念和業(yè)務(wù)水平的財務(wù)經(jīng)理。

　　(2)建立財務(wù)管理系統(tǒng)。完善會計報表、經(jīng)營報表、股東報表。

　　(3)使用計算機管理系統(tǒng)。

　　五、項目資金和項目業(yè)務(wù)的互動

　　項目股份籌集積聚的資金，一部分投入項目生產(chǎn)，另一部分在與甲方的合作中以借款或墊資的形式貸給甲方，形成了項目資金與項目業(yè)務(wù)的互動，尤其是房地產(chǎn)市場形勢嚴(yán)峻、國家金融政策不利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時候，房地產(chǎn)開發(fā)商用多種形式向建筑商融資，給建筑商資本運作的空間，產(chǎn)生資本運作的附加利潤。

　　通過給開發(fā)商融資，在談項目業(yè)務(wù)的合同條件時有了基礎(chǔ)，可以爭取到較好的合同條件。通過給開發(fā)商融資，在談項目業(yè)務(wù)的合同條件時有了基礎(chǔ)，可以爭取到較好的合同條件。同時法規(guī)總承包商第一受償權(quán)受法律保護(hù)的條款也保證了在項目未移交的前提下合作中以借款或墊資的形式貸給甲方的資金的安全。保證了合作中以借款或墊資的形式貸給甲方的資金的安全。

　　值得一提的是，在運作過程中開發(fā)商向金融機構(gòu)融資，都會讓總承包商簽署放棄第一受償權(quán)，簽署放棄第一受償權(quán)文件時，必須做到項目資金可控，否則，項目存在很大風(fēng)險。

　　六、監(jiān)督的長效機制

　　項目股份制下的監(jiān)督機制是管理的重要環(huán)節(jié)，主要有如下幾方面：

　　1、投資者對重點崗位人員指派，如采購、材料驗收、現(xiàn)金會計出納等崗位實行共同任命或協(xié)商委派，投資者委派人員必須相應(yīng)提供擔(dān)保責(zé)任，員工在為項目運作的制度流程負(fù)責(zé)的同時，向各自的股東負(fù)責(zé)，形成監(jiān)督機制。

　　2、經(jīng)營管理者的職務(wù)行為規(guī)范，明晰各崗位的職權(quán)和作業(yè)流程，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。

　　3、設(shè)立股東會、董事會會議制度，定期召開會議研究經(jīng)營情況。

　　4、設(shè)立審計崗位，直接對股東負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期或?qū)ｍ椀膶徲嫻ぷ?，監(jiān)督檢查經(jīng)營賬目，保護(hù)投資者利益。

　　作者：江蘇省華建建設(shè)股份有限公司 郭雨民