推行精細化管理要克服三種不良傾向

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　　當前，精細化管理工作在公司上下全面展開，要保證這項工作順利推進，取得實效，筆者認為要克服三種不良傾向。

　　一是要克服短期思想。短期思想必然產(chǎn)生短期行為。持有這種思想的人，往往把推行精細化管理看成是“趕時髦”、“一陣風”。對待上級加快推進精細化管理的要求被動應(yīng)付，試圖等風頭過去，依然按照自己的慣性做法行事。殊不知，推行精細化管理是上級領(lǐng)導經(jīng)過反復調(diào)研、深思熟慮做出的果斷決策。它將作為企業(yè)管理的基本方針長期堅持，支撐企業(yè)健康發(fā)展，由優(yōu)秀走向卓越。由此看來，推進精細化管理絕不是“一陣風”，更不是“趕時髦”，它是有遠見的企業(yè)領(lǐng)導者采取的向管理要效益的基本途徑，是提升項目盈利能力和盈利水平的重要手段。精細化管理永遠都在路上。當前，不是推行不推行精細化管理的問題，而是如何更好地推行的問題。我們各級管理者尤其是各級領(lǐng)導者要克服短期思想，立足當下，著眼長遠，端正必須推行、長期推行精細化管理的思想和態(tài)度，這是精細化管理工作得以順利推進的堅實基礎(chǔ)。 

　　二是要克服畏難情緒。畏難情緒必然導致裹足不前。抱有這種情緒的人認為精細化管理神秘莫測、博大精深，可望而不可即;同時，還認為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段還不具備推行精細化管理的條件。對精細化管理，談虎色變，行動上磨磨蹭蹭，神態(tài)上畏首畏尾。“天下大事必作于細、天下難事必作于易”。其實，精細化管理的本質(zhì)是要求把企業(yè)的管理標準、管理規(guī)范、管理要求表格化、流程化并精確、細致地落到實處。就是讓精益求精的管理思想落地生根。它沒有什么高深的理論，也沒有什么高難度的操作技能要求，不是嫦娥奔月也不是衛(wèi)星上天。所有“精細化管理在我們項目沒法實行”的說辭，都是不負責任的托辭和借口，都是畏難情緒的產(chǎn)物。我們各級管理者尤其是各級領(lǐng)導者要克服畏難情緒，敢于負責，勇于擔當，將精細化管理這項目前企業(yè)最重要的工作推向前進，這是精細化管理工作取得實效的根本保障。

　　三是要克服形式主義。形式主義必然導致學用脫節(jié)。持有這種想法的人，把精細化理解成了管理制度、流程和表格等內(nèi)業(yè)資料的精細化，往往在這些方面下功夫，查漏補缺，目的是為了應(yīng)付上級檢查，這是典型的表里不一的形式主義。規(guī)范的文件、簡明的表格、嚴謹?shù)牧鞒淌峭菩芯毣芾砉ぷ鞯恼咭罁?jù)和基本工具，其價值在于應(yīng)用于工作實踐，指導精細化管理過程。要把這些內(nèi)業(yè)資料寫在紙上、貼在墻上、鎖在柜里，更要落實到行動上。達到精細化內(nèi)業(yè)資料指導精細化外業(yè)行動;精細化外業(yè)行動，不斷豐富精細化內(nèi)業(yè)資料的相互促進、相輔相成的目的。我們各級管理者尤其是各級領(lǐng)導者要力戒形式主義，真抓實干，知行合一，追求“管”和“理”的過程的精細化，為不斷提升企業(yè)管理層級做出不懈的努力。

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