“雙引擎”助力徐工通過兩化融合評估審核

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2015年3月6日至7日，由徐工信息公司承接的徐州工程機械集團有限公司(以下簡稱“徐工集團” )兩化融合管理體系貫標項目進入最終評定階段，并順利通過來自工業(yè)和信息化部電子科學技術情報研究所兩化融合管理體系評估審核組的評審。 首次會議上，徐工集團董事長王民親自介紹公司兩化融合發(fā)展歷程，對徐工集團兩化融合工作高度重視。評估審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，開展緊張而有序的審核工作。首先，管理者代表李鎖云對徐工集團兩化融合管理體系的建設運行情況與新型能力打造情況進行整體匯報，重點結合匯報中徐工集團兩化融合下一步工作方向與思路，審核組通過采取面對面訪談、現(xiàn)場參觀、查閱文件記錄等形式，全面了解企業(yè)兩化融合體系策劃、建立、實施等全過程，高效、有序的深入企業(yè)現(xiàn)場，與兩化融合管理體系有關部門現(xiàn)場溝通交流，并圍繞“打造面向價值鏈協(xié)同的戰(zhàn)略經營型管控能力”及分解的五個二級能力的建設過程，對徐工集團兩化融合管理體系全過程進行評估審核。 歷經兩天的現(xiàn)場評定審核，審核組對徐工集團兩化融合管理體系運行過程給予高度評價，認為企業(yè)上下一盤棋，始終堅持本質貫標，將兩化融合管理體系的建立作為兩化融合工作一個新的起點，按照兩化融合的方針、目標持續(xù)推進本質貫標工作，實現(xiàn)兩化融合工作的有效落地。末次會議上，徐工集團厚積而薄發(fā)，順利通過本次現(xiàn)場評估審核，并被推薦到評定機構以做出評定結論。 在本次成功貫標中，作為誕生于徐工集團的咨詢公司--徐工信息，憑借前期豐富的成功貫標經驗及對徐工集團戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程、組織架構、部門職責等的深入了解，并在徐工集團信息化管理部等部門的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，引導企業(yè)打造信息化環(huán)境下可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力，最終順利通過本次貫標，為徐工集團下一步兩化深度融合工作奠定基礎。