施工組織

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一、編制說明：
本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：
1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001
3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。
9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。
11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號
12、工程現(xiàn)場情況。
13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。
二、施工組織設(shè)計程序：
1.施工總體部署：
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)：
根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外，本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。
三、組織措施：
1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)
（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)
（一）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。
（二）施工、技術(shù)組
負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。
（三）質(zhì)檢、安全組
質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。
（五）材料保管員
認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。
現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：
三、技術(shù)措施：
1、編制施工組織設(shè)計
編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。
（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。
3、施工工序方案
為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。
施工工序：
技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。
4、施工工藝方案
根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。
四、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設(shè)計各項措施
1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：
（一）施工組織設(shè)計交底
向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。
對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實
在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令。
（四）質(zhì)量、安全控制
對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。
（五）施工進(jìn)度控制
在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計劃得以全面正確落實完成。
4、現(xiàn)場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計所指定的目的。
采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。