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淺談如何降低工程成本

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淺談如何降低工程成本 浙江凱恩建筑工程有限公司    張建雄 一如何進(jìn)行施工前期成本控制 1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，互相比較，從中選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。 2.組織簽訂合理的分包合同。工程施工中，承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項目合理的委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移給分包人。招標(biāo)投標(biāo)工作及合同的簽訂，由公司經(jīng)理組織有關(guān)經(jīng)營工程材料和財務(wù)部門人員進(jìn)行，就合同價格和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時合理安排監(jiān)督，協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度計劃，以至影響最后的總工期造成成本的增加。 3.堅持進(jìn)行物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，最少選擇3 家以上供應(yīng)商進(jìn)行比價，選擇價格最低的供貨單位簽訂供貨合同。爭取建立現(xiàn)代的JIT(just in time 適時生產(chǎn)系統(tǒng))， 以“零庫存”形式避免幾乎所有的存貨成本。 二如何進(jìn)行施工過程中的成本控制 1.分解預(yù)算成本 工程項目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值，按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價（定額）計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的現(xiàn)場經(jīng)費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。 2.確定計劃成本 計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、計劃利潤夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此兩項費用大于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入。 3.直接費的控制 第一、人工費。人工費支出計劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實際工日工資計算；還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算。在計算工日時，必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，并結(jié)合本工程特點和節(jié)約要求，制定相應(yīng)的消耗定額，并據(jù)以執(zhí)行。在實際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照流水施工作業(yè)安排人員，盡量減少不必要的人員開支。 第二、材料費。材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進(jìn)行：一是價差，即根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可。二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法，先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。 第三、機(jī)械使用費。進(jìn)行使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分：一部分是使用自由機(jī)械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等。根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。 4.組織材料的合理進(jìn)出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間，特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付材料款，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，重新訂貨增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。 三如何進(jìn)行完工后成本控制 及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。 進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。屬于有專門用途的費用，如間接費、計劃利潤、稅金等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對此計算也作為獨立的項目反映。把營業(yè)費用、管理費用與財務(wù)費用全部歸類于期間費用。 組織成本考核和分析。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部在整個工程結(jié)束后，按成本費用項目進(jìn)行成本分析。提出本項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下個工程項目成本控制提供對策。
發(fā)布：2007-07-25 11:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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