質(zhì)量交底管理制度

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 質(zhì)量交底管理制度

1 總則

1.1 質(zhì)量交底，是在某項單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管領(lǐng)導(dǎo)想?yún)⑴c施工的人員質(zhì)量性交待，其目的是使施工人員對工程的特點，質(zhì)量要求，施工方法與措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2 質(zhì)量交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量人員、質(zhì)量檢查人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。

1.3 質(zhì)量交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，質(zhì)量交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。

     1.4 質(zhì)量交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。質(zhì)量交底資料和交接手續(xù)是工程質(zhì)量檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

2       交底管理制度的內(nèi)容

2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定。根據(jù)工程建設(shè)年度質(zhì)量計劃，組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)計劃的具體措施，制定合理的質(zhì)量交底程序，層層落實質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 質(zhì)檢部作為工程質(zhì)量交底管理制度的主管部門和執(zhí)行督察部門，質(zhì)檢部對工程質(zhì)量交底管理制度負(fù)全面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)。其他相關(guān)職能部門配合質(zhì)檢部做好質(zhì)量交底工作。

2.3 根據(jù)一級管理三方控制模式，質(zhì)量交底由施工局或項目部領(lǐng)導(dǎo)管理，工區(qū)技術(shù)員、施工隊負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員三方控制。質(zhì)量交底實行由施工局質(zhì)量副局長或項目質(zhì)量副經(jīng)理部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人三個層次質(zhì)量交底的原則進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程。質(zhì)量交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向施工隊的交底應(yīng)分工序進(jìn)行；質(zhì)量交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、字跡清楚、完整，有交底人、接底人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以保存

2.4 質(zhì)量交底分為單位工程質(zhì)量交底和分項質(zhì)量交底兩類。

        2.5 單位工程質(zhì)量交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行。

        2.6 質(zhì)量交底按質(zhì)量責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。

        2.7 由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底的內(nèi)容：

      (1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；     

      (2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等；

      (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

      (4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；

      (5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

      (6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的質(zhì)量問題；

    2.8 項目部質(zhì)檢人員對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底：

      (1) 施工圖的具體要求及總體的質(zhì)量要求；

      (2) 施工方案具體實施的質(zhì)量措施；

      (3) 明確工藝操作流程和操作要點，控制要求；

      (4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

      (5) 施工中注意事項說明；

 3  質(zhì)量交底制度的實施與要求

     3.1  項目部質(zhì)量交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、質(zhì)量人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行質(zhì)量交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件，規(guī)范以及其他控制標(biāo)準(zhǔn)。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為質(zhì)量交底的依據(jù)。

     3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進(jìn)行質(zhì)量交底，填寫質(zhì)量交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

     3.3  質(zhì)量交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，質(zhì)量先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。

     3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向質(zhì)量管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

     3.5 單位工程的質(zhì)量交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。

3.6 質(zhì)量交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次質(zhì)量交底會均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。

     3.7 質(zhì)量交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時進(jìn)行補充交底。

4  附則

   4.1  質(zhì)量交底管理制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。

   4.2  交底管理制度即頒布之日起開始實行。

5  附表

附表 1

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

        質(zhì)量交底交接單         NO:質(zhì)

施工項目

施工部位

質(zhì)量要求

質(zhì)量控

制標(biāo)準(zhǔn)

其他特

殊要求

交底簽發(fā)人

   年   月   日

交底接受人

年   月   日

交底復(fù)核人

年   月   日

本表一式二份，簽收完成后交一份原件存檔