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農(nóng)商行施工組織設(shè)計(jì)

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隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項(xiàng)目施工管理越來越受到人們的重視,其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進(jìn)度是其中最為重要的管理要點(diǎn)。
本文以東臺(tái)農(nóng)商行施工項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí),從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì),使用橫道圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施;質(zhì)量和安全方面,制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施,針對(duì)施工項(xiàng)目中常見的問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu),以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。
發(fā)布:2007-08-03 15:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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