某辦公樓質(zhì)量管理方案51p

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質(zhì)量管理方案
由于本工程性質(zhì)特殊，地位重要，質(zhì)量要求高，在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家和有關(guān)規(guī)定進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。
第一節(jié) 工程質(zhì)量標準目標及保證體系
1.1工程質(zhì)量標準目標
質(zhì)量等級：合格。
質(zhì)量獎項：北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
1.2質(zhì)量保證體系
1.2.1建立質(zhì)量管理體系
開工前按我單位ISO9001質(zhì)量管理體系要求，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；按單位的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。
政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查，階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位），全過程的（開工－竣工）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。
我單位質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)我單位的管理體系，單位質(zhì)量部、技術(shù)部代表我單位，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標設(shè)計、方案編制等給予審查、批準；同時進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成工程的質(zhì)量目標及其它各項指標。在經(jīng)理部內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強全面質(zhì)量管理。
項目總工程師：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在我單位總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標管理方案，編制科學(xué)、先進的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術(shù)交底，質(zhì)量工程對項目進行嚴格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。
總之，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，項目內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。