水閘維修工程施工方案21p

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工程概況：
某閘位于某博覽園南側山體內，為單孔閘，凈寬4.3m，該閘是某博覽園及西山河沿線引排水的唯一通道，工程已運行多年，閘室及上下游部位淤積嚴重、水閘結構老化，致使水閘的運行及管理上存在著較多的問題和隱患，為此，為提高水閘運行的可靠性、穩(wěn)定性及安全性，某水利建設工程處擬對該閘進行加固維修。
（二）、工程設計內容、標準
1、閘室及上下游區(qū)域清淤及清渣
將淤土全部清除干凈至原閘底板部位。
2、閘槽及山體加固
以閘槽為中心將原結構表面鑿除40cm，并采用膨脹螺栓與山體固定澆筑砼，新增設門槽埋件及底檻埋件。
3、閘門安裝
原閘門重新吊出，并更換側止水、底止水，并新增頂止水。
二、對外交通條件
本工程地處某園博園內，外部運輸可有紫瑯路進入，園博園內的運輸由我方與園博園協(xié)商處理。
三、主要工程量
1、清淤清雜土方約150m3。
2、砼50 m3。
3、鋼結構加工安裝2.08t。
4、止水安裝150kg。
六、組織管理措施
1、施工組織機構
成立某水利建筑安裝工程有限公司某閘維修工程項目部具體實施本項目，施工管理抽調具有多年同類型工程施工經驗的人員組成項目核心成員，組織有長期在生產一線的老專家擔任本項目的技術顧問。質檢、試驗、測量、安全負責等人員持證上崗，并具有相關的技術職稱。
2、技術方案
施工中的所有施工方案、技術措施事先經過周密研究，充分發(fā)揮本公司的技術人員的集體智慧。重點、關鍵部位的技術方案，及時向水利設計專家以及市水利系統(tǒng)的老專家們聽取意見，編制施工作業(yè)指導書，經公司總工審批，報監(jiān)理工程師批準后發(fā)放到各相關部門和作業(yè)組，同時逐層進行技術交底，加大現(xiàn)場監(jiān)督，以確保各施工部位的施工質量。
3、加大管理力度
工程成敗的重要因素在于管理。本公司將在近年不斷改革取得經驗的基礎上，借鑒同行業(yè)行之有效的先進管理模式，內部制定一系列的施工管理規(guī)章制度，加大本工程的管理力度，實行進度、質量、安全、文明工地建設風險抵押金制度，既保證工程順利實施，又進一步提高企業(yè)管理水平。
（1）一般規(guī)定
開工報告：
開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，其主要內容包括：施工機構的建立和勞動力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案的準備情況、工程施工組織設計等。
工程報告單：
采用監(jiān)理工程師提供的統(tǒng)一工程報告單格式，按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關不同項目和內容的工程報告單供審批。
制定施工方案、施工組織計劃：
①按合同條款規(guī)定，編報各項實施性的施工組織設計 ，其內容包括詳細的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃、資金流量計劃、技術組織措施計劃以及說明書等等，經監(jiān)理工程師批準后實施。
②工程進度計劃的編制采用關鍵線路法，所提交的邏輯網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、進度計劃橫道線圖中的一切主要活動與工程量清單中的項目一致。年度、月度的任務（工程量和價值）資源需求及累計進度標注清楚。
（2）分包、轉包、勞務、人員培訓
①所有項目均由我公司承建。
②加強現(xiàn)場施工人員（包括勞務人員）的崗位和工序教育，加強質量、安全知識的崗位培訓。
（3）施工方法與質量控制
①開工前，按《江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準》的規(guī)定，并結合工程特點進行單位、分部、分項、單元工程分劃，經監(jiān)理工程師和質檢站批準后執(zhí)行。
②按有關規(guī)定，隨時將材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師。采用質量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數(shù)據(jù)庫。
③當監(jiān)理工程師提出要求后，在7天內提供有關工程的書面施工方法和說明及特殊工程施工工藝圖。
（4）進度照相與錄像
本工程采用數(shù)碼相機、攝像機對工程進行定點定時和不定時拍攝反映工程進度情況的適時照片和錄像。
①向監(jiān)理工程師提供表明時間和工程進度記錄的彩色照片副本壹份，并附有詳細文字說明和足夠的數(shù)據(jù)和記錄，以表明工程的確切位置和進度。
②提供經監(jiān)理工程師確認的施工圖片及相冊。
（5）竣工圖表資料
當工程接近完成時，按照要求及規(guī)定編制竣工文件（包括原始施工記錄資料和進度照片錄相等）并陸續(xù)提供給監(jiān)理工程師，各分項工程竣工圖上標明標高、線形、位置和工程尺寸等。
（7）工程記錄
施工過程中保管好工程進度、隱蔽工程、試驗報告以及所有影響工程的記錄（包括材料、設備的來源），這些原始記錄和竣工圖紙一并完成，并經監(jiān)理工程師批準后，裝訂3份復印件提交給監(jiān)理工程師。
（8）檔案管理
加強檔案管理，提高施工管理水平，提供給監(jiān)理人的所有圖紙、文件、影像資料附紙介質外均附有數(shù)字化電子文件，工地配備計算機1臺，配備數(shù)碼照相機等，完整記錄從工程施工開始至完工驗收的全過程，內容包括科技檔案、工程質量控制、計量與支付、合同管理、財務管理、政務信息等。嚴格按檔案管理要求進行檔案資料的整理，努力實行檔案管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化。
（9）安全文明施工
成立以項目經理為首的創(chuàng)文明建設工地領導小組和安全生產小組，制定“文明工地建設規(guī)劃”及“安全管理手冊”加大硬件投入，配備經驗豐富的專職安全員加強檢查督促管理，確保生產安全和促進現(xiàn)場文明施工。