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大廈工程施工組織施工方案23p
工程總指揮
負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。
項目經(jīng)理
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
項目副經(jīng)理
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì),負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計,以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
技術(shù)總監(jiān)
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。
設(shè)計工程師
要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗,獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。
工程技術(shù)人員
要求具有豐富工程施工經(jīng)驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時上報項目副經(jīng)理。
質(zhì)量管理工程師
要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點,并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。
項目管理人員
要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心,協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
材料設(shè)備管理員
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。
行政助理
要求具有行政管理,標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心,負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作,負(fù)責(zé)信息(含資料,工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作,以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。
安全員
要求具有很強的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。
工作流程
項目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。
大致分兩步進(jìn)行:
第一步是設(shè)計,包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計,工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織,設(shè)計組負(fù)責(zé)完成,實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組負(fù)責(zé)完成。
第二步是實施,由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。
在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收。
規(guī)章制度
設(shè)計評審制度
為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。
協(xié)調(diào)會議通知制度
凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。
合同與資料管理制度
凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。
質(zhì)量分析會制度
在工程項目實施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。
驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。
項目組工作制度
必須按時上下班,有事必須向項目副經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時,可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。
必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
人員配備情況
根據(jù)工程設(shè)計,實施及項目管理經(jīng)驗,我司組建組織機構(gòu)(見圖3.1.1)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。
設(shè)計組:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3名設(shè)計工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。
工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作。
質(zhì)量管理組:配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。
項目管理組:配備1名項目管理人員,1名行政助理,1名安全員。
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓