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中國(guó)陶衛(wèi)市場(chǎng)兩大弊端株連衛(wèi)浴行業(yè)
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摘要:只有一成不變的廠商,沒有一成不變的市場(chǎng)。市場(chǎng)信息千變?nèi)f化。中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、區(qū)域經(jīng)銷、品牌代理等階段。在這個(gè)過程中,任何一種模式都不是單獨(dú)存在的,企業(yè)會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)選用不同的渠道, 陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅速,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),日用陶瓷產(chǎn)量占全世界的70%左右,陳設(shè)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)量是全球的65%,建筑陶瓷產(chǎn)量也占世界總產(chǎn)量半壁江山。廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢(shì)使中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),中國(guó)在國(guó)際陶瓷市場(chǎng)中的地位不斷提高。弊端一:一成不變的經(jīng)營(yíng)模式
在一成不變的經(jīng)營(yíng)模式下,部分陶瓷行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了疲態(tài),一些新產(chǎn)品和新手段亟需一些新的營(yíng)銷模式來配合,才體現(xiàn)出自身產(chǎn)品的價(jià)值最大化。因此,我們可以看到行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的重要性,開始通過自身的主動(dòng)創(chuàng)新去升級(jí)渠道建設(shè)。
經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與改造的過程往往是非常痛苦的,但不進(jìn)則退,不強(qiáng)則亡,陶企應(yīng)該主動(dòng)出擊,快人一步,搶先占領(lǐng)市場(chǎng)有利的位置,才能在大浪淘沙中幸存下來??v觀中國(guó)陶瓷行業(yè)發(fā)展的歷史,國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)真正的市場(chǎng)萌芽,大概始于20世紀(jì)90年代中后期。而發(fā)展的鼎盛期應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初中期。
陶衛(wèi)市場(chǎng)兩大弊端致大部分衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)疲態(tài)
伴隨著整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來的就是陶瓷銷售渠道的風(fēng)云變幻。從行業(yè)銷售渠道發(fā)展史來看,衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、總代理經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、品牌專賣代理、加盟經(jīng)營(yíng)等發(fā)展階段,無論是哪一種經(jīng)營(yíng)模式,廠家與渠道商之間既有利益也有矛盾,然而誰(shuí)都離不開誰(shuí)。
弊端二:傳統(tǒng)的廠家直銷模式
廠家直銷中心是生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)商品豐富的產(chǎn)物。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn),生產(chǎn)企業(yè)通過商家經(jīng)銷、代銷和自己附屬的供銷系統(tǒng)出售商品已不能滿足生產(chǎn)的需要,特別是大量積壓的庫(kù)存商品,需要自己尋找出路。在這樣的情況下,一些房地產(chǎn)開發(fā)商就在城市與城市之間交通方便的地方建筑簡(jiǎn)易的、有一定規(guī)模的聯(lián)體式獨(dú)立商店,以租賃形式供生產(chǎn)商直接銷售商品。這種由廠家直接經(jīng)營(yíng)而形成的商業(yè)群體,就叫Factoryoutlctcenter,譯為廠家直銷中心或廠家門市部中心。
但是在我國(guó),特別是陶瓷行業(yè),起初廠家為了打開市場(chǎng),都會(huì)到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開設(shè)一個(gè)門市,直接銷售自家生產(chǎn)的產(chǎn)品,生意做到一定的程度,就會(huì)慢慢地發(fā)展到其他地方,直接在那里建立分銷店,但是這種經(jīng)營(yíng)模式只會(huì)讓廠家的壓力與成本越來越大。自家店開得越多,各種成本與經(jīng)費(fèi)就會(huì)越多,一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善,廠家無法支撐下去的話就只能直接關(guān)門。但是也有一定的好處,就是廠家直接控制著利潤(rùn)空間。記者從一些衛(wèi)浴企業(yè)了解到,很多陶瓷企業(yè)最先開始都是走這一條經(jīng)營(yíng)模式,可以說是原始資金的積累,企業(yè)發(fā)展到一定程度,必然會(huì)出現(xiàn)新的營(yíng)銷售模式。
經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展史
批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式一般都是代理商初期為了把生意做起來,把產(chǎn)品批量賣出去,得到資金的回籠。但是這種經(jīng)營(yíng)模式的利潤(rùn)空間很小,成本低,不需要太多的售后服務(wù)。但是這種模式只是局限于產(chǎn)品的走量化,不需要很多成本的投入,品牌的附加值不高。當(dāng)然,這也是最容易賺錢的方法。但是這種走量化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展到一定的程度,必然會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)模式。因此,出現(xiàn)了總代理與區(qū)城性的經(jīng)營(yíng)模式。
陶衛(wèi)市場(chǎng)兩大弊端致部分衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)疲態(tài)2011年06月30日18:07
字號(hào):T|T0人參與打印轉(zhuǎn)發(fā)所謂的總代理與區(qū)城性的經(jīng)營(yíng)模式,可以理解為經(jīng)銷商是按區(qū)域來劃分的,比如說省總代理,或是某幾個(gè)地區(qū)加起的總代理。
然后再把經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)大到下面的地級(jí)城縣。但是廠家出于利潤(rùn)的考慮,往往都會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定程度取消這種總代理的經(jīng)營(yíng)模式,而演變?yōu)槟壳拜^為普遍的品牌專賣代理經(jīng)營(yíng)模式。而這種模式對(duì)于廠家或是商家來說,都是一種常態(tài)游存的模式,雖然說專賣的經(jīng)營(yíng)模式投入比起總代理等模式的投入要大很多,但是容易管理,廠家一般都選擇這個(gè)合作模式,對(duì)商家來說,利潤(rùn)是首要的問題,打開門就是要做生意的。只要能讓經(jīng)銷商賺到錢,廠家也是愿意投資的。
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