當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
廣州某超高層建筑總承包管理實施方案
內(nèi)容簡介
專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求,在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任,專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。 進入現(xiàn)場 施工的必須條件 1.提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件?! ?.中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。 3.專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件?! ?.提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”,包括:施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。 5.按分包合同約定做好分包工程保險等事宜?! ? 第一章 前言 第二章 工程概況、工程難點及總體的施工流程 第三章 組織機構(gòu)設(shè)置 第四章 施工總承包管理實施方案 第一節(jié). 施工總承包管理體系 1. 總承包管理體系 第二節(jié). 對專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程管理及配合服務計劃、配合的措施和承諾 1. 一般項目的管理及配合服務計劃 2. 辦公室、堆場的管理及配合服務計劃 3. 對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程配合的措施和承諾 第三節(jié). 施工總承包管理制度 1. 管理制度清單 2. 管理制度體系 3. 主要管理制度及相應的獎罰措施 第四節(jié). 總承包項目進度計劃管理 1. 本項目實施進度計劃 2. 確保項目進度的技術(shù)組織措施 第五節(jié). 總承包合同管理 1. 總承包合同管理關(guān)系圖 2. 合同管理流程 3. 合同管理規(guī)定 4. 合同簽訂計劃 第六節(jié). 總承包技術(shù)管理 1. 技術(shù)管理內(nèi)容 2. 技術(shù)管理的重點 第七節(jié). 總承包物資及設(shè)備管理 1. 物資管理 2. 設(shè)備管理 第八節(jié). 總承包施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理 1. 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建 2. 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理 第九節(jié). 總承包文明施工和安全生產(chǎn)管理 1. 安全、文明、環(huán)保施工管理總則 2. 文明施工和安全生產(chǎn)目標及承諾 3. 安全文明施工保證體系 4. 文明施工及安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 第十節(jié). 總承包綜合管理 1. 社會關(guān)系協(xié)調(diào) 2. 現(xiàn)場文件管理 3. 宣傳報道管理 4. 參觀接待管理 5. 車輛出入管理及關(guān)鍵區(qū)域出入管理 6. 現(xiàn)場考勤、食堂和門禁智能化管理 7. 農(nóng)民工工資支付保障制度 第十一節(jié). 產(chǎn)品保護或照管管理 1. 產(chǎn)品保護或照管工作內(nèi)容 2. 重點保護或照管對象 3. 關(guān)鍵區(qū)域出入管理 4. 產(chǎn)品保護或照管管理一般方法 第十二節(jié). 設(shè)計配合管理 1. 設(shè)計配合管理工作內(nèi)容 2. 設(shè)計配合管理的部門及部門職責 3. 重大施工方案與設(shè)計的配合管理 4. 深化設(shè)計與設(shè)計的配合管理 5. 圖紙會審與設(shè)計的配合管理 6. 設(shè)計變更及工程洽商與設(shè)計的配合管理 7. 工程驗收與設(shè)計單位的配合 第十三節(jié). 總承包信息化管理 1. P3項目管理系統(tǒng) 2. 項目計算機局域網(wǎng) 3. 項目對外網(wǎng)站及辦公自動化平臺 4. 工程質(zhì)量遠程驗系統(tǒng) 5. 遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng) 6. 施工電梯樓層呼叫系統(tǒng) 第十四節(jié). 竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理 1. 竣工驗收管理 2. 竣工檔案管理 3. 竣工備案 第十五節(jié). 對專業(yè)分包工程保修工作的總承包管理措施和承諾 1. 專業(yè)分包工程保修范圍 2. 專業(yè)分包工程保修工作的總承包管理流程 3. 對專業(yè)分包工程保修工作的總承包管理措施 本方案編寫于2007年,全文約8萬余字
此稿件因稿件不錯獲得2信譽分
專題推薦
- · 總承包管理方案
- · 總承包管理策劃
- · 施工總承包管理
培訓課程
- · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
- · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
- · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
- · 樁基工程施工技術(shù)詳解
- · 施工現(xiàn)場試驗管理
- 1內(nèi)井字架拆除安全技術(shù)交底
- 2一級建造師復習資料:木屋架的簡介
- 3淺談施工項目成本控制
- 4S型曲線中間部分超高計算的研究
- 5變配電室要求做到“五防一通”指的是什么?
- 6墻鋼模板立面組裝示意圖
- 7國機重工:ZG3150-9液壓挖掘機詳解
- 8公路隧道防排水施工質(zhì)量控制
- 9精細管理爭最佳 城建發(fā)展顯活力
- 10隧洞施工方案38p
- 11機械化抹灰施工方法
- 122015一建建設(shè)工程經(jīng)濟:設(shè)備壽命的概念
- 132012一級建造師《工程經(jīng)濟》:年凈收益額和年利潤額的區(qū)別
- 14連續(xù)梁施工階段體系轉(zhuǎn)換計算分析(基于MIDAS數(shù)據(jù)分析)
- 152015年二級建造師《施工管理》每日一練(1.9)
- 16淺談橋梁施工過程中應該注意的事項
- 17水利樞紐工程建設(shè)監(jiān)理工作報告60p
- 18[新疆]鋼框架鋼支撐結(jié)構(gòu)超高層綜合辦公樓施工組織設(shè)計(283頁 附圖較多)
- 19模板施工方案
- 20某框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程施工組織設(shè)計
- 21施工單位在施工中應當在哪些部位設(shè)置明顯的安全警示標志?
- 22制造企業(yè)成本管理分析
- 23項目經(jīng)理與項目安全員安全生產(chǎn)責任書
- 24安全生產(chǎn)行政法規(guī)知識點:危險化學品事故應急救援
- 25低壓乙炔
- 26扭王字塊安裝工程施工方案
- 27監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析(2)
- 28上海山磊重型機械SW輪胎式移動破碎站
- 29某住宅小區(qū)1#-5#樓及地下室施工組織設(shè)計136P
- 30某水泥廠工藝管理規(guī)程實施細則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓