標(biāo)桿施工企業(yè)建設(shè)項目策劃書編制指南（2015版編制詳細(xì)）

內(nèi)容簡介

　　項目策劃程序　　3.1各單位在收到中標(biāo)通知書或確定已承接工程項目后，應(yīng)在技術(shù)策劃之后及時組織并完成項目策劃工作，并最遲在項目經(jīng)理等主要管理人員進(jìn)場后一個月內(nèi)完成。如暫不具備策劃條件，必須上報書面說明?！　?.2工作流程　　接到中標(biāo)通知書→技術(shù)部門組織技術(shù)策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準(zhǔn)項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項目策劃后評價。　　3.3審批流程　　3.3.1公司組織策劃項目的策劃書審批流程：項目部提交項目策劃書(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。　　……　　項目策劃書　　5.1 項目策劃書是指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項目都必須編制項目策劃書，并依據(jù)審批后的項目策劃書組織施工。　　5.2 項目策劃書由項目經(jīng)理牽頭組織編制。　　5.3編寫要求：主要編寫人員應(yīng)對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，充分掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，熟悉有關(guān)的技術(shù)和合同文件，了解公司人員、設(shè)備、物資等關(guān)鍵資源的信息情況，調(diào)研掌握類似工程的施工經(jīng)驗。在深入分析項目特點和管理重難點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對性地編制。項目策劃書的格式和內(nèi)容可參考《項目策劃書編制指南》，達(dá)到切合實際、重點突出、關(guān)鍵資源配置合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求?！　　　№椖坎邉潓嵤　?.1項目策劃書審批完成后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改?！　?.2項目經(jīng)理是項目策劃實施的責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部員工依據(jù)審定的項目策劃書進(jìn)行交底?！　?.3項目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門，其他職能部門就所承擔(dān)職能，具體負(fù)責(zé)《項目策劃書》在項目上的實施。　　7.4項目實施過程中，如對策劃方案進(jìn)行調(diào)整或變更，需要進(jìn)行局部修改的，項目部必須通過書面形式進(jìn)行申請，經(jīng)審批后方可修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。　　7.5中期策劃：如果項目實施過程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、重大設(shè)計變更、停工緩建、關(guān)鍵資源重大調(diào)整等關(guān)鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項目施工時，項目部應(yīng)再次組織策劃，經(jīng)審批后，執(zhí)行新的策劃書。必要時，由公司、分（子）公司組織中期策劃。　　……　　98頁，編制于2015年。

此稿件因編制詳細(xì)獲得2信譽(yù)分

項目策劃書形成過程記錄表

失信行為管理一覽表

項目分包總體策劃表

項目風(fēng)險識別與評估表

專題推薦