標桿施工企業(yè)建設項目策劃書編制指南（2015版編制詳細）

內容簡介

　　項目策劃程序　　3.1各單位在收到中標通知書或確定已承接工程項目后，應在技術策劃之后及時組織并完成項目策劃工作，并最遲在項目經理等主要管理人員進場后一個月內完成。如暫不具備策劃條件，必須上報書面說明。　　3.2工作流程　　接到中標通知書→技術部門組織技術策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調整→檢查與考核→項目策劃后評價?！　?.3審批流程　　3.3.1公司組織策劃項目的策劃書審批流程：項目部提交項目策劃書(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關部門會審→分（子）公司分管領導審核→公司工程管理部組織相關部門會審→公司分管領導審批?！　　　№椖坎邉潟　?.1 項目策劃書是指導項目施工的綱領性文件，所有工程項目都必須編制項目策劃書，并依據審批后的項目策劃書組織施工?！　?.2 項目策劃書由項目經理牽頭組織編制?！　?.3編寫要求：主要編寫人員應對工程項目現(xiàn)場進行調查，充分掌握有關的現(xiàn)場自然條件和社會經濟條件，熟悉有關的技術和合同文件，了解公司人員、設備、物資等關鍵資源的信息情況，調研掌握類似工程的施工經驗。在深入分析項目特點和管理重難點的基礎上，進行有針對性地編制。項目策劃書的格式和內容可參考《項目策劃書編制指南》，達到切合實際、重點突出、關鍵資源配置合理、指導性強的要求。　　……　　項目策劃實施　　7.1項目策劃書審批完成后，項目部應嚴格按照策劃書的要求進行施工，嚴禁隨意修改?！　?.2項目經理是項目策劃實施的責任人。項目經理應組織項目部員工依據審定的項目策劃書進行交底?！　?.3項目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門，其他職能部門就所承擔職能，具體負責《項目策劃書》在項目上的實施?！　?.4項目實施過程中，如對策劃方案進行調整或變更，需要進行局部修改的，項目部必須通過書面形式進行申請，經審批后方可修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查?！　?.5中期策劃：如果項目實施過程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、重大設計變更、停工緩建、關鍵資源重大調整等關鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項目施工時，項目部應再次組織策劃，經審批后，執(zhí)行新的策劃書。必要時，由公司、分（子）公司組織中期策劃?！　　　?8頁，編制于2015年。

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