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標桿施工企業(yè)建設項目策劃書編制指南(2015版 編制詳細)

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內容簡介

  項目策劃程序  3.1各單位在收到中標通知書或確定已承接工程項目后,應在技術策劃之后及時組織并完成項目策劃工作,并最遲在項目經理等主要管理人員進場后一個月內完成。如暫不具備策劃條件,必須上報書面說明。  3.2工作流程  接到中標通知書→技術部門組織技術策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調整→檢查與考核→項目策劃后評價?! ?.3審批流程  3.3.1公司組織策劃項目的策劃書審批流程:項目部提交項目策劃書(修改稿)→分(子)公司工程管理部組織相關部門會審→分(子)公司分管領導審核→公司工程管理部組織相關部門會審→公司分管領導審批?!   №椖坎邉潟 ?.1 項目策劃書是指導項目施工的綱領性文件,所有工程項目都必須編制項目策劃書,并依據審批后的項目策劃書組織施工?! ?.2 項目策劃書由項目經理牽頭組織編制?! ?.3編寫要求:主要編寫人員應對工程項目現(xiàn)場進行調查,充分掌握有關的現(xiàn)場自然條件和社會經濟條件,熟悉有關的技術和合同文件,了解公司人員、設備、物資等關鍵資源的信息情況,調研掌握類似工程的施工經驗。在深入分析項目特點和管理重難點的基礎上,進行有針對性地編制。項目策劃書的格式和內容可參考《項目策劃書編制指南》,達到切合實際、重點突出、關鍵資源配置合理、指導性強的要求。  ……  項目策劃實施  7.1項目策劃書審批完成后,項目部應嚴格按照策劃書的要求進行施工,嚴禁隨意修改?! ?.2項目經理是項目策劃實施的責任人。項目經理應組織項目部員工依據審定的項目策劃書進行交底?! ?.3項目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門,其他職能部門就所承擔職能,具體負責《項目策劃書》在項目上的實施?! ?.4項目實施過程中,如對策劃方案進行調整或變更,需要進行局部修改的,項目部必須通過書面形式進行申請,經審批后方可修改,修改申請作為策劃書的附件存檔備查?! ?.5中期策劃:如果項目實施過程中邊界條件(如出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、重大設計變更、停工緩建、關鍵資源重大調整等關鍵因素)變化較大,原策劃方案已不適用于項目施工時,項目部應再次組織策劃,經審批后,執(zhí)行新的策劃書。必要時,由公司、分(子)公司組織中期策劃?!   ?8頁,編制于2015年。

此稿件因編制詳細獲得2信譽分

項目策劃書形成過程記錄表

失信行為管理一覽表

項目分包總體策劃表

項目風險識別與評估表

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發(fā)布:2007-11-18 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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