加強(qiáng)施工管理，降低施工成本

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)?！　? 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵非常廣泛，成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本控制的過程與對(duì)項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的管理過程是一致的，換言之，就是在對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素的立體管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本效益。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，首先是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、適當(dāng)、適宜地配備生產(chǎn)要素以滿足施工需要，配置過量或不足都會(huì)加大施工成本；其次是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)各生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，發(fā)揮生產(chǎn)要素的整體效能，搭配不佳會(huì)增加成本；再次是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)；最后是合理地、高效地利用資源，節(jié)約資源。 　　 具體施工成本控制措施有以下幾個(gè)方面： 　　...

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