裝飾公司管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、預(yù)算、進(jìn)度管理

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　　一、財(cái)務(wù)管理板塊

　　1、管理費(fèi)用：自由設(shè)定會(huì)計(jì)科目，采用報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用與內(nèi)部員工個(gè)人賬戶(hù)掛鉤的原則，真正實(shí)現(xiàn)全員化，每個(gè)員工都有自己的工資和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)賬戶(hù)。同時(shí)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)集成功能，為業(yè)務(wù)體系的投入產(chǎn)出比提供了最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

　　2、工資管理：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)提成全部進(jìn)入工程成本，績(jī)效提成計(jì)入工資，工資初始量填寫(xiě)采用了人力資源數(shù)據(jù)與基本工資數(shù)據(jù)分離，避免了行政部門(mén)了解太多的人員工資信息;工資發(fā)放流程保證每個(gè)員工審核工資后，工資詳細(xì)數(shù)據(jù)就不在個(gè)人賬戶(hù)顯示，避免員工間互相了解和窺探他人工資、提成等重要信息。

　　3、現(xiàn)金、銀行帳管理：全部采用ERP自動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有一點(diǎn)人工操作的可能性，也就沒(méi)有修改資金數(shù)據(jù)的可能性，保證了企業(yè)的資金安全。

　　4、資產(chǎn)的賬實(shí)管理，不僅能管理資金帳，而且實(shí)物管理、資產(chǎn)清理、賠償、借出、折舊都實(shí)現(xiàn)了信息化。

　　5、易耗品的賬實(shí)管理，不僅管理易耗品的資金，而且實(shí)物管理、賠償、清理、賠償、領(lǐng)用、借用都實(shí)現(xiàn)信息化

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理：庫(kù)存管理幫忙公司倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、調(diào)撥、庫(kù)存資金核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理，能及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存狀態(tài)的變化，以達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用的目的。還能跟蹤到物料流動(dòng)過(guò)程，并與采購(gòu)管理，成本管理等模塊嚴(yán)密結(jié)合。

　　二、裝修管理系統(tǒng)甲方管理功能：

　　1、預(yù)算網(wǎng)上查詢(xún)：方便甲方查詢(xún)材料信息時(shí)，不帶紙質(zhì)預(yù)算也能了解工程量，材料量。、實(shí)收和預(yù)算鎖定功能：讓網(wǎng)上數(shù)據(jù)更有公信力。

　　2、驗(yàn)收功能：公司下單數(shù)據(jù)同步功能，避免了不誠(chéng)信的公司偷換材料的可能，通過(guò)規(guī)范的ERP管理增加了公司的公信力。

　　3、工程進(jìn)度管理：對(duì)工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)都采用倒計(jì)時(shí)管理，讓甲方和公司都清晰的知道工程進(jìn)度和完工日期等目標(biāo)和結(jié)果。

　　4、工程圖片查看：項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方三方都可以上傳圖片，一方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其他兩方都可以節(jié)約一點(diǎn)路途時(shí)間，無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)也能解決問(wèn)題。

　　5、問(wèn)題反映直通車(chē)：解決了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理，甲方反映的問(wèn)題，長(zhǎng)期無(wú)人解決，最終拖出大問(wèn)題。

　　6、出現(xiàn)問(wèn)題：能夠從系統(tǒng)全面的進(jìn)行梳理，找出問(wèn)題的責(zé)任人，也是減少雙方扯皮的可能性的最佳方式。

　　三、實(shí)施裝飾裝修管理軟件系統(tǒng)的便捷性：

　　1、泛普裝飾ERP是根據(jù)傻瓜照相機(jī)的原理來(lái)設(shè)計(jì)的，把各種復(fù)雜的選擇，交給計(jì)算機(jī)去操作、運(yùn)算，讓一線員工的操作工作量降低到最低。

　　2、一個(gè)公司高層精力是100%的話，面對(duì)20個(gè)管理問(wèn)題，如果采用分散管理方式，每個(gè)問(wèn)題都投入5%的精力，結(jié)果什么都沒(méi)有管理好;采用泛普的核心管理法，重點(diǎn)管理幾個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)管理，帶動(dòng)員工的自覺(jué)性，最終走向良性循環(huán)。

　　3、泛普裝飾ERP能在幾天內(nèi)完成數(shù)據(jù)的全面導(dǎo)入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的測(cè)試，這一點(diǎn)充分說(shuō)明了，軟件的主題架構(gòu)的合理性、一線操作的便捷性、全面管理的簡(jiǎn)潔性。

　　4、集成化軟件在模塊功能流程上，把各職位的動(dòng)作分解的很細(xì)，所以每個(gè)職務(wù)雖然操作量很小，但是流程和權(quán)限的優(yōu)化，又能保障企業(yè)信息的保密性和簡(jiǎn)化性。

　　四、泛普軟件-裝飾ERP給裝飾公司帶來(lái)什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　1、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化：每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現(xiàn)，我們經(jīng)常在和同行的項(xiàng)目管理軟件比較，泛普提倡業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)潔化(不去搞太多的業(yè)務(wù)流程細(xì)化，流程越細(xì)說(shuō)明管理鏈越長(zhǎng)，管理的難度就會(huì)加大，實(shí)施成功的可能性就會(huì)降低，同時(shí)業(yè)務(wù)管理人員的增加，又會(huì)帶來(lái)行政人員的增加的雙重負(fù)擔(dān)。)

　　泛普業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)不是手動(dòng)填出來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而是系統(tǒng)自動(dòng)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)提取出來(lái)的，所以既能保證一線操作最簡(jiǎn)化，也能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理分析的數(shù)據(jù)深度和廣度;眾所周知：對(duì)于很多裝飾軟件，美其名曰“流程細(xì)化”，泛普的觀點(diǎn)是：人力成本是裝飾公司最大的成本，而為了節(jié)約100元，而花200元的力氣，只會(huì)造成新的浪費(fèi)。

　　2、管理節(jié)點(diǎn)管控自動(dòng)化

　　裝飾公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程核心節(jié)點(diǎn)就那么幾個(gè)，為什么會(huì)出現(xiàn)管理混亂呢?因?yàn)槟缅X(qián)的人多了，而管事的人少了;要改變這種現(xiàn)狀，只需要讓ERP軟件代替中層干部的監(jiān)督功能，每天用系統(tǒng)自動(dòng)去檢查每個(gè)員工做了什么，如果沒(méi)有做馬上提示責(zé)任人和公司管理層，這樣就有效的提升一線工作效率，也能減輕中層管理干部的壓力，讓他們把更多的精力放在思考問(wèn)題，而不是放在繁瑣的監(jiān)控工作上。

　　3、財(cái)務(wù)結(jié)果明朗化

　　做業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)是什么?肯定是盈利;很多裝飾公司老板只關(guān)注過(guò)程，只要業(yè)務(wù)量，不管利潤(rùn)值;與其做1億不賺錢(qián)的公司，還不如做5000萬(wàn)很賺錢(qián)的公司，做大靠營(yíng)銷(xiāo)、做強(qiáng)靠管理。

　　泛普ERP是一款集業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理一體化的軟件，與其他軟件最大的區(qū)別;由于我們財(cái)務(wù)板塊嚴(yán)謹(jǐn)，能做到隨時(shí)出利潤(rùn)表、資產(chǎn)平衡表;各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰;財(cái)務(wù)分析就是要找出企業(yè)的短板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決問(wèn)題，而不是一開(kāi)始就搞一大堆流程，讓企業(yè)管理壓力不堪重負(fù)，造成不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)。

　　泛普軟件ERP家裝管理軟件更注重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有財(cái)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)定的企業(yè)，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　家裝管理軟件