裝飾公司管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務、預算、進度管理

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　　一、財務管理板塊

　　1、管理費用：自由設定會計科目，采用報銷費用與內部員工個人賬戶掛鉤的原則，真正實現(xiàn)全員化，每個員工都有自己的工資和費用報銷賬戶。同時較為先進的財務集成功能，為業(yè)務體系的投入產出比提供了最真實的數據。

　　2、工資管理：實現(xiàn)基礎提成全部進入工程成本，績效提成計入工資，工資初始量填寫采用了人力資源數據與基本工資數據分離，避免了行政部門了解太多的人員工資信息;工資發(fā)放流程保證每個員工審核工資后，工資詳細數據就不在個人賬戶顯示，避免員工間互相了解和窺探他人工資、提成等重要信息。

　　3、現(xiàn)金、銀行帳管理：全部采用ERP自動錄入數據，保證財務數據的嚴謹，沒有一點人工操作的可能性，也就沒有修改資金數據的可能性，保證了企業(yè)的資金安全。

　　4、資產的賬實管理，不僅能管理資金帳，而且實物管理、資產清理、賠償、借出、折舊都實現(xiàn)了信息化。

　　5、易耗品的賬實管理，不僅管理易耗品的資金，而且實物管理、賠償、清理、賠償、領用、借用都實現(xiàn)信息化

　　6、倉庫管理：庫存管理幫忙公司倉庫管理員對倉庫物品的入庫、出庫、移動、調撥、庫存資金核算等業(yè)務進行全面的控制和管理，能及時反應庫存狀態(tài)的變化，以達到降低庫存，減少資金占用的目的。還能跟蹤到物料流動過程，并與采購管理，成本管理等模塊嚴密結合。

　　二、裝修管理系統(tǒng)甲方管理功能：

　　1、預算網上查詢：方便甲方查詢材料信息時，不帶紙質預算也能了解工程量，材料量。、實收和預算鎖定功能：讓網上數據更有公信力。

　　2、驗收功能：公司下單數據同步功能，避免了不誠信的公司偷換材料的可能，通過規(guī)范的ERP管理增加了公司的公信力。

　　3、工程進度管理：對工程每個節(jié)點都采用倒計時管理，讓甲方和公司都清晰的知道工程進度和完工日期等目標和結果。

　　4、工程圖片查看：項目經理、監(jiān)理、甲方三方都可以上傳圖片，一方發(fā)現(xiàn)問題，其他兩方都可以節(jié)約一點路途時間，無需到現(xiàn)場也能解決問題。

　　5、問題反映直通車：解決了傳統(tǒng)現(xiàn)場管理，甲方反映的問題，長期無人解決，最終拖出大問題。

　　6、出現(xiàn)問題：能夠從系統(tǒng)全面的進行梳理，找出問題的責任人，也是減少雙方扯皮的可能性的最佳方式。

　　三、實施裝飾裝修管理軟件系統(tǒng)的便捷性：

　　1、泛普裝飾ERP是根據傻瓜照相機的原理來設計的，把各種復雜的選擇，交給計算機去操作、運算，讓一線員工的操作工作量降低到最低。

　　2、一個公司高層精力是100%的話，面對20個管理問題，如果采用分散管理方式，每個問題都投入5%的精力，結果什么都沒有管理好;采用泛普的核心管理法，重點管理幾個核心節(jié)點，實現(xiàn)節(jié)點數據管理，帶動員工的自覺性，最終走向良性循環(huán)。

　　3、泛普裝飾ERP能在幾天內完成數據的全面導入和各項業(yè)務流程的測試，這一點充分說明了，軟件的主題架構的合理性、一線操作的便捷性、全面管理的簡潔性。

　　4、集成化軟件在模塊功能流程上，把各職位的動作分解的很細，所以每個職務雖然操作量很小，但是流程和權限的優(yōu)化，又能保障企業(yè)信息的保密性和簡化性。

　　四、泛普軟件-裝飾ERP給裝飾公司帶來什么樣的核心競爭力：

　　1、業(yè)務流程簡單化：每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現(xiàn)，我們經常在和同行的項目管理軟件比較，泛普提倡業(yè)務流程簡潔化(不去搞太多的業(yè)務流程細化，流程越細說明管理鏈越長，管理的難度就會加大，實施成功的可能性就會降低，同時業(yè)務管理人員的增加，又會帶來行政人員的增加的雙重負擔。)

　　泛普業(yè)務分析數據不是手動填出來的統(tǒng)計數據，而是系統(tǒng)自動從財務系統(tǒng)內提取出來的，所以既能保證一線操作最簡化，也能滿足業(yè)務管理分析的數據深度和廣度;眾所周知：對于很多裝飾軟件，美其名曰“流程細化”，泛普的觀點是：人力成本是裝飾公司最大的成本，而為了節(jié)約100元，而花200元的力氣，只會造成新的浪費。

　　2、管理節(jié)點管控自動化

　　裝飾公司整個業(yè)務流程核心節(jié)點就那么幾個，為什么會出現(xiàn)管理混亂呢?因為拿錢的人多了，而管事的人少了;要改變這種現(xiàn)狀，只需要讓ERP軟件代替中層干部的監(jiān)督功能，每天用系統(tǒng)自動去檢查每個員工做了什么，如果沒有做馬上提示責任人和公司管理層，這樣就有效的提升一線工作效率，也能減輕中層管理干部的壓力，讓他們把更多的精力放在思考問題，而不是放在繁瑣的監(jiān)控工作上。

　　3、財務結果明朗化

　　做業(yè)務的最終目標是什么?肯定是盈利;很多裝飾公司老板只關注過程，只要業(yè)務量，不管利潤值;與其做1億不賺錢的公司，還不如做5000萬很賺錢的公司，做大靠營銷、做強靠管理。

　　泛普ERP是一款集業(yè)務管理、項目管理、財務管理一體化的軟件，與其他軟件最大的區(qū)別;由于我們財務板塊嚴謹，能做到隨時出利潤表、資產平衡表;各項財務數據清晰;財務分析就是要找出企業(yè)的短板，發(fā)現(xiàn)問題再來解決問題，而不是一開始就搞一大堆流程，讓企業(yè)管理壓力不堪重負，造成不必要的財務費用的浪費。

　　泛普軟件ERP家裝管理軟件更注重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有財務增長穩(wěn)定的企業(yè)，才可能在未來的競爭中勝出。

　　家裝管理軟件