住宅裝飾裝修業(yè)要打防守反擊

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剛剛過(guò)去的2002年對(duì)家居裝飾業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿變化的一年，在這一年里，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了諸多大動(dòng)作，如政府出臺(tái)相關(guān)的行業(yè)法規(guī)、外地企業(yè)進(jìn)京分羹等。無(wú)疑，這些也會(huì)相應(yīng)地影響到今年家居裝飾業(yè)的發(fā)展。

　　首先，住宅裝飾裝修市場(chǎng)受到內(nèi)外夾擊，競(jìng)爭(zhēng)加劇。2002年，先有廣東的金海馬家具連鎖超市“搶占”了西四環(huán)，緊接著上海好美家進(jìn)駐四季青，而后天津的家世界、江蘇的紅星美凱龍建材家具市場(chǎng)都已在北京擇地而居。而來(lái)自境外的歐倍德和百安居也在京紛紛選址，今年內(nèi)進(jìn)駐北京。隨著外地家居市場(chǎng)的進(jìn)入，一些外埠的裝飾企業(yè)也開(kāi)始把自己的觸角慢慢伸向京城，如上海榮欣及廣東星藝等。這些企業(yè)有的主攻中低檔市場(chǎng)，有的則把目光放在高端市場(chǎng)上。但無(wú)論其主攻方向在哪兒，勢(shì)必會(huì)給京城的裝飾企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。

　　其次，受到加入WTO的影響，裝修市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)更加明顯。這些不僅體現(xiàn)在建材、家具用品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及住宅裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工上，而且還包括裝修工程的監(jiān)理等。同時(shí)，一些國(guó)際化的大公司將同國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的小企業(yè)聯(lián)合，特別是同國(guó)內(nèi)有較高知名度企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)行本土化運(yùn)作，將會(huì)對(duì)原有的本地企業(yè)產(chǎn)生擠壓。但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在逐步改變京城同業(yè)們的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí)，對(duì)各種產(chǎn)品的價(jià)格以及品種的可選范圍更大。

　　第三，市場(chǎng)運(yùn)作模式會(huì)有所創(chuàng)新。自從我國(guó)出現(xiàn)住宅裝飾裝修市場(chǎng)以來(lái)，一直沿用一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)一個(gè)客戶承接設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)作模式，這種一對(duì)一的模式不僅成本高、費(fèi)用大、效率低，更為欠缺的是這種設(shè)計(jì)、施工一體化的模式，設(shè)計(jì)非專(zhuān)業(yè)化、施工非標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)非常突出。其設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量低，配套性能差，同時(shí)增加了消費(fèi)者精神和體力上的負(fù)擔(dān)，所以，用新的思路、新的模式予以取代將是不可避免的。其實(shí)在2002年，一些新鮮的嘗試已初見(jiàn)端倪，如首家將裝修設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)進(jìn)行的創(chuàng)藝苑室內(nèi)設(shè)計(jì)中心、專(zhuān)門(mén)特辟出家居用品拍賣(mài)場(chǎng)的萬(wàn)家燈火、東方家園世紀(jì)順豐建材城等，以此提升設(shè)計(jì)水平，使老百姓得到實(shí)惠。

　　第四，精裝修助推住宅裝飾裝修市場(chǎng)。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式對(duì)裝修市場(chǎng)的作用力極大，自2000年開(kāi)始推行的一次精裝修成品房，到2003年將會(huì)有大幅度提高。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)比較，購(gòu)房者對(duì)住宅產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)提高了，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中感到了市場(chǎng)的壓力，一次精裝修成品房的推廣基礎(chǔ)得到鞏固。當(dāng)前售樓處、樣板間裝修受到極高的重視，就是很好的佐證，開(kāi)發(fā)商選擇裝飾施工隊(duì)伍也越來(lái)越規(guī)范，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)住宅裝飾裝修市場(chǎng)格局，各類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)中占有的份額產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　第五，將實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)整合。目前京城的家裝市場(chǎng)數(shù)量多、密度大，但規(guī)模偏小，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的檔次分化將更加明顯，部分沒(méi)有特色、不成氣候的家裝市場(chǎng)將退出市場(chǎng)，市場(chǎng)間的聯(lián)合與兼并將隨之產(chǎn)生。市場(chǎng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，一次精裝修的推廣，將是結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)有力的催化劑，促使整體市場(chǎng)的細(xì)分和行業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，惡性競(jìng)爭(zhēng)將在一定程度上得到抑制，行業(yè)整體的創(chuàng)利水平會(huì)有所上升。在去年，位于城西的集美家具城與城南的家和家美建材城聯(lián)手辦市場(chǎng)，方便消費(fèi)者就是一次有益的嘗試。