住宅裝飾裝修業(yè)要打防守反擊

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剛剛過去的2002年對家居裝飾業(yè)來說是充滿變化的一年，在這一年里，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了諸多大動作，如政府出臺相關的行業(yè)法規(guī)、外地企業(yè)進京分羹等。無疑，這些也會相應地影響到今年家居裝飾業(yè)的發(fā)展。

　　首先，住宅裝飾裝修市場受到內(nèi)外夾擊，競爭加劇。2002年，先有廣東的金海馬家具連鎖超市“搶占”了西四環(huán)，緊接著上海好美家進駐四季青，而后天津的家世界、江蘇的紅星美凱龍建材家具市場都已在北京擇地而居。而來自境外的歐倍德和百安居也在京紛紛選址，今年內(nèi)進駐北京。隨著外地家居市場的進入，一些外埠的裝飾企業(yè)也開始把自己的觸角慢慢伸向京城，如上海榮欣及廣東星藝等。這些企業(yè)有的主攻中低檔市場，有的則把目光放在高端市場上。但無論其主攻方向在哪兒，勢必會給京城的裝飾企業(yè)帶來前所未有的壓力。

　　其次，受到加入WTO的影響，裝修市場的國際化趨勢更加明顯。這些不僅體現(xiàn)在建材、家具用品的生產(chǎn)經(jīng)營及住宅裝飾裝修工程的設計、施工上，而且還包括裝修工程的監(jiān)理等。同時，一些國際化的大公司將同國內(nèi)相關行業(yè)的小企業(yè)聯(lián)合，特別是同國內(nèi)有較高知名度企業(yè)的聯(lián)合，實行本土化運作，將會對原有的本地企業(yè)產(chǎn)生擠壓。但對于消費者來說，行業(yè)間的競爭在逐步改變京城同業(yè)們的經(jīng)營理念及經(jīng)營意識的同時，對各種產(chǎn)品的價格以及品種的可選范圍更大。

　　第三，市場運作模式會有所創(chuàng)新。自從我國出現(xiàn)住宅裝飾裝修市場以來，一直沿用一個設計師對一個客戶承接設計與施工的運作模式，這種一對一的模式不僅成本高、費用大、效率低，更為欠缺的是這種設計、施工一體化的模式，設計非專業(yè)化、施工非標準化的表現(xiàn)非常突出。其設計、施工質(zhì)量低，配套性能差，同時增加了消費者精神和體力上的負擔，所以，用新的思路、新的模式予以取代將是不可避免的。其實在2002年，一些新鮮的嘗試已初見端倪，如首家將裝修設計與施工分開進行的創(chuàng)藝苑室內(nèi)設計中心、專門特辟出家居用品拍賣場的萬家燈火、東方家園世紀順豐建材城等，以此提升設計水平，使老百姓得到實惠。

　　第四，精裝修助推住宅裝飾裝修市場。房地產(chǎn)的開發(fā)建設模式對裝修市場的作用力極大，自2000年開始推行的一次精裝修成品房，到2003年將會有大幅度提高。經(jīng)過幾年的市場比較，購房者對住宅產(chǎn)品的認識提高了，房地產(chǎn)開發(fā)商在日益激烈的競爭中感到了市場的壓力，一次精裝修成品房的推廣基礎得到鞏固。當前售樓處、樣板間裝修受到極高的重視，就是很好的佐證，開發(fā)商選擇裝飾施工隊伍也越來越規(guī)范，這些都會對整個住宅裝飾裝修市場格局，各類企業(yè)在市場中占有的份額產(chǎn)生深遠的影響。

　　第五，將實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)整合。目前京城的家裝市場數(shù)量多、密度大，但規(guī)模偏小，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的檔次分化將更加明顯，部分沒有特色、不成氣候的家裝市場將退出市場，市場間的聯(lián)合與兼并將隨之產(chǎn)生。市場運作模式的轉(zhuǎn)變，一次精裝修的推廣，將是結(jié)構(gòu)調(diào)整強有力的催化劑，促使整體市場的細分和行業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，惡性競爭將在一定程度上得到抑制，行業(yè)整體的創(chuàng)利水平會有所上升。在去年，位于城西的集美家具城與城南的家和家美建材城聯(lián)手辦市場，方便消費者就是一次有益的嘗試。