裝修設計行業(yè)做好項目預算管理的重要性

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　對于裝修設計行業(yè)而言，項目預算和成本體系是完善管理的關鍵，其中，項目預算主要是按照編制目標以及相關文件進行系統(tǒng)化的預算編寫，不僅僅要對項目施工圖預算、施工預算進行分析，也要對設計概算予以處理，從而樹立完整且有效的預算監(jiān)理目標，發(fā)揮工程項目成本預控的價值，真正提升成本管理的時效性。

　　一、企業(yè)預算管理都存在著哪些問題？

　　1、項目成本、資金狀況難掌控

　　若企業(yè)沒有完整的預算管理體系，那就不可能對項目實現(xiàn)事前規(guī)劃和事后結(jié)算。當一個項目進行周期比較長、地域又分散的時候，項目管理人員往往要花費大量的精力在協(xié)調(diào)資源上，導致企業(yè)的內(nèi)部運維成本上升，導致企業(yè)耗能大。

　　2、業(yè)務財務脫節(jié)

　　難實現(xiàn)業(yè)財一體化，項目部和財務部是兩個分開的部門，但在工作處理中有很多工作需要兩個部門協(xié)同處理。如果數(shù)據(jù)不對等、資源對接沒有同步，那一個項目有可能在兩個部門的處理方式完全不同，導致項目的進度、質(zhì)量受到影響。

　　二、工程預算在裝修設計行業(yè)中有哪些作用?

　　1、有效保障了工程施工的科學

　　在開展裝修設計管理工作之前，可以充分利用裝修設計預算工作，并將預算作為造價控制和施工建設的依據(jù)。

　　2、能夠使成本控制變得更加有效

　　因為裝修設計行業(yè)本身就是一個復雜、系統(tǒng)、綜合的內(nèi)容，重點內(nèi)容就在于利用建設施工企業(yè)預算的基礎上，以施工圖紙為基礎，將工程施工實際與設計結(jié)合起來，對每一個施工環(huán)節(jié)的成本加以控制，從而達到優(yōu)化資源配置的工作目的。

　　3、為設計工作的開展提供了參考

　　為了能夠更好的確定和編寫施工計劃、設計圖紙，在工程施工中必須要按照評估標準、審計意見來準確、科學地進行工程計算，也是工程施工概算的基礎內(nèi)容

　　4、幫助維持公司運維的資金平衡

　　凡事預則立，不預則廢。通過預算管理我們可以很好的掌握公司的各項收入和支出，不會出現(xiàn)資金無法支配的現(xiàn)象，公司運作起來也更靈活。

　　5、提高預警能力，預防風險

　　項目預算管理可以幫助我們了解公司內(nèi)各部門的運作，一旦出現(xiàn)預期之外的事情，管理者可以根據(jù)詳細的項目數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

　　6、實現(xiàn)資源整合

　　項目預算管理是公司實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的必經(jīng)之路，也是公司實現(xiàn)信息化的一部分。預算管理可以幫助部門領導掌握各個下屬部門的目標計劃、支出預估，并將其融合，促進上下級彼此了解對方的工作重點、期望取得的成果、資源等需求。

　　泛普軟件是裝修設計行業(yè)的標準化解決方案，擁有多年經(jīng)驗，由國內(nèi)外資深專家共同創(chuàng)立，尤其適合中小型企業(yè)。