XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)

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XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)提要：本辦法適用于XX公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與XX公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門

　　XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　第一章  總  則

　　第一條  為提高基礎(chǔ)管理水平，確保XX各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強(qiáng)工作計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條  本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

　　第三條  本辦法適用于XX公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與XX公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。

　　第二章  管理職責(zé)

　　第四條  管理部職責(zé)

　　XX公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目小組及XX公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為：

　　1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實項目工作計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2．負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

　　3．負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)XX公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。

　　第五條  各部門職責(zé)

　　各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。各部門計劃員（一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管）的主要職責(zé)為：

　　1．負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

　　2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　3．負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

　　4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。

　　5. 負(fù)責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　第三章  工作計劃編制

　　第六條  年度工作計劃的編制及要求

　　1．每年12月由管理部根據(jù)XX經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。

　　2．具體年度工作計劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條  月度工作計劃的編制及要求

　　1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。

　　2．管理部計劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項目月度工作計劃（含XX公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。

　　3．各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

　?、?主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　?、谕瓿扇掌冢褐割A(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

　?、圬?zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

　?、苣繕?biāo)設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。

　　⑤與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

　　6. 各部門在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

　　第八條  階段性工作計劃的編制和要求

　　1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

　　2．公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

　　第九條  個人周工作計劃的編制要求

　　1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計劃。

　　2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)，

　　并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

　　第四章  工作計劃跟進(jìn)實施

　　第十條  各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十一條  管理部負(fù)責(zé)落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

　　第十二條  各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條  為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至管理部。

　　第十四條  管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：

　　1．通報上月項目各項重點工

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