架線與管道工程管理系統(tǒng)
當(dāng)前,電信土建工程項(xiàng)目管理存在工程建設(shè)效率低下、投資控制欠佳、項(xiàng)目執(zhí)行力不足等問題,工程項(xiàng)目實(shí)施過程中往往出現(xiàn)“超投資、超工期、超標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象,使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)不到預(yù)期,項(xiàng)目參與各方的滿意度較低。上述問題出現(xiàn)的原因是多方面的,對于電信運(yùn)營商來說,不了解土建工程管理特點(diǎn)、土建工程管理人才缺乏、項(xiàng)目管理模式設(shè)置不理想等是其重要原因。
1.以滿足市場的需求
市場是動態(tài)的,不斷變化的。只有適應(yīng)市場,才能有所作為,才能獲得收益。它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
2.有利于提升企業(yè)文化和品牌效益
在項(xiàng)目土建管理創(chuàng)新過程中,為了不斷豐富和更新企業(yè)各級管理;通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場;使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的最前沿;通過項(xiàng)目的實(shí)施,不斷熟悉市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3.有利于生產(chǎn)力的發(fā)展
不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平需要不同的管理模式。它們相互促進(jìn)又相互制約。只有把生產(chǎn)力的三要素,即勞動者、勞動對象和勞動工具有效地結(jié)合起來,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期,勞動對象只有通過市場競爭才能獲得,從而使生產(chǎn)力三要素得到很好的協(xié)調(diào)和有效的結(jié)合,得到充分的發(fā)揮和發(fā)展。
1.項(xiàng)目管理是一次性的管理
項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目管理的一次性特征。在項(xiàng)目管理過程中,一天之內(nèi)出現(xiàn)錯誤,難以糾正,造成嚴(yán)重?fù)p失。由于工程項(xiàng)目的永久性和項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵。因此,應(yīng)嚴(yán)格管理項(xiàng)目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié),認(rèn)真研究確定項(xiàng)目管理模式,選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
2.項(xiàng)目管理是全過程的綜合管理
項(xiàng)目的生命周期是一個有機(jī)的成長過程,項(xiàng)目的每個階段都有明顯的邊界,并且彼此有機(jī)地聯(lián)系在一起,沒有中斷,這就決定了項(xiàng)目管理是對可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等項(xiàng)目生命周期全過程的管理。每個階段還包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的管理。
3.項(xiàng)目管理是一種約束性很強(qiáng)的控制管理
項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),其明確的目標(biāo)、有限的時間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),決定了約束條件和強(qiáng)度高于其他管理。因此,項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束既是項(xiàng)目管理的條件,也是不可逾越的約束。項(xiàng)目管理的重要特征在于項(xiàng)目經(jīng)理如何在一定時期內(nèi),充分利用這些條件,在不超過這些條件的前提下,完成既定的任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
電信運(yùn)營商土建工程項(xiàng)目管理同其他工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)基本一致,即在一定的約束條件下,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的,對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。
項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平,降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后,工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。
信息化平臺建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個合理有序的信息網(wǎng)絡(luò),使項(xiàng)目管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠通過這個信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流和日常管理。有些建筑行業(yè)的佼佼者,已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng),利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平,創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.實(shí)時監(jiān)控
通過監(jiān)視和警告項(xiàng)目變更,項(xiàng)目變更將隨時在您的桌面上呈現(xiàn)每個項(xiàng)目的每個變更。比如有些項(xiàng)目的實(shí)際造價已經(jīng)超支,哪些項(xiàng)目涉及變更或簽證,哪些項(xiàng)目的質(zhì)量保證金沒有到期返還,哪些項(xiàng)目的投標(biāo)保證金沒有到期返還等等。同時,還可以查看交易詳情。
2.控制項(xiàng)目
將項(xiàng)目進(jìn)度與材料、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等指標(biāo)動態(tài)關(guān)聯(lián)。,并實(shí)時控制項(xiàng)目各階段進(jìn)度,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。此外,對項(xiàng)目進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警,提醒檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素,采取改進(jìn)措施,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,項(xiàng)目按期交付。
3.項(xiàng)目費(fèi)用
將各部門和項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系起來。業(yè)務(wù)部門花的每一分錢都能及時反映到財(cái)務(wù)部門,成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)也能在系統(tǒng)上動態(tài)呈現(xiàn)。
泛普軟件以“動態(tài)管理、實(shí)時共享”的先進(jìn)理論,有效跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、績效和風(fēng)險(xiǎn),解決項(xiàng)目管理中因信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問題,提升企業(yè)項(xiàng)目管控能力。該系統(tǒng)涵蓋了時間、成本、質(zhì)量、溝通等管理功能。同時,系統(tǒng)的文檔管理和多維度報(bào)表可以幫助企業(yè)積累知識,支持企業(yè)決策,是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行者和項(xiàng)目經(jīng)理的好
1、內(nèi)置協(xié)同
通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新聞、通知、公告、制度的電子發(fā)布管理,實(shí)現(xiàn)移動推動,構(gòu)建企業(yè)信息披露規(guī)范,構(gòu)建企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)自動化,提高考勤統(tǒng)計(jì)效率,減輕行政工作負(fù)擔(dān)。
2、客戶管理
建立規(guī)范的客戶檔案信息庫,可通過多維度快速檢索客戶。不同級別人員可查看的客戶范圍不同,做到客戶資料安全保密。
3、工程項(xiàng)目管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、任務(wù)安排、投標(biāo)跟蹤、到竣工的全過程管理,做到過程記錄、過程預(yù)警、過程追尋、可追溯。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理化安排,提高企業(yè)資源利用效率,降低運(yùn)營成本。
4、成本中心
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化,保障各種臺賬報(bào)表數(shù)據(jù)的自動化。實(shí)現(xiàn)公司融資借款、還款的登記、提醒、利息計(jì)算等業(yè)務(wù),輔助管理企業(yè)日常的資金借貸業(yè)務(wù)。 實(shí)現(xiàn)公司單據(jù)信息化管理,可進(jìn)行有效的稅金核算。
5、勞務(wù)資源
規(guī)范用人程序,加強(qiáng)勞務(wù)合同與考勤管理,避免勞務(wù)糾紛。建立企業(yè)薪酬、績效體系,為企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展做基礎(chǔ),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
泛普軟件對管理的對象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目,其管理的概念在道理上同其他管理是相通的,但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn),要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。所謂工程項(xiàng)目管理,就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功,對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號 咨詢電話:400-8352-114