最好的項(xiàng)目結(jié)算管理系統(tǒng)價(jià)格

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 　　在建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中會遇到很多的問題，比如在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)：招標(biāo)程序不合規(guī)，施工合同、過程審核不到位，引起的竣工結(jié)算問題;工程停工、趕工賠償問題;結(jié)算時(shí)施工單位提出計(jì)工日的單價(jià)參與取費(fèi)等問題。正是由于這些那些不同的問題出現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)都開始通過引入工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行全程監(jiān)控管理。那么眾多企業(yè)在引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)之時(shí)，都會對工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)格好奇，關(guān)于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)格其實(shí)沒有固定的價(jià)格，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)軟件的開發(fā)成本或者系統(tǒng)的功能模塊來決定的，具體的價(jià)格可通過各軟件官網(wǎng)進(jìn)行咨詢，同時(shí)還能進(jìn)行試用。

　　一、那么建筑施工企業(yè)需要引入一款好的項(xiàng)目結(jié)算管理系統(tǒng)具體的原因有哪些?

　　1、過程資料收集不完善：在實(shí)際的建筑施工過程中，時(shí)常會出現(xiàn)所使用的材料在信息價(jià)中沒有標(biāo)明清楚，或者型號不對、出現(xiàn)材料代用的情形，以及出現(xiàn)施工流程的改變、趕工、原材料價(jià)格上漲等因素。

　　業(yè)主方大量增加工程量或者超出原合同約定的范圍后，建筑施工企業(yè)沒有辦理符合合同要求的工程變更確認(rèn)單，或者辦理的合同變更確認(rèn)單沒有給業(yè)主方及監(jiān)理方的經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字齊全。這些給日后的項(xiàng)目竣工結(jié)算帶來極大隱患，甚至無法通過法律手段來保護(hù)自身的合法利益。

　　2、項(xiàng)目久拖不結(jié)：項(xiàng)目完工后，業(yè)主方由于自身的某些原因，如資金壓力大無力支付項(xiàng)目結(jié)算尾款等因素故意拖著不結(jié)算。很多建筑施工企業(yè)在與業(yè)主方做工作對接時(shí)沒有進(jìn)行過程證據(jù)的收集，沒有有效的辦法去維護(hù)自身的合法權(quán)益，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算工作推進(jìn)緩慢，工程結(jié)算款遲遲不能收取，甚至有些拖過了訴訟時(shí)效給建筑施工企業(yè)帶來巨大損失。

　　3、項(xiàng)目施工人員與結(jié)算人員溝通脫節(jié)：很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中部門]之間的銜接不夠緊密，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的不管項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，從方便自身的工作角度出發(fā)，沒有成本管控的概念。出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)或方案變更、需要索賠、工程量超出合同約定和相關(guān)材料的價(jià)格不斷波動導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目施工員未能與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員密切溝通，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算制度上報(bào)并簽證，導(dǎo)致預(yù)算人員在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象。項(xiàng)目結(jié)算人員對業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致在編制項(xiàng)目結(jié)算書時(shí)出現(xiàn)不能正確套定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算、取費(fèi)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、工程量計(jì)算錯(cuò)誤等情況，影響整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　以上的這些問題相信在大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中都有出現(xiàn)，而且一個(gè)項(xiàng)目施工過程管理不是一天兩天就能完成的工程，那么在這個(gè)過程中大量的信息數(shù)據(jù)如何記錄分析?項(xiàng)目出現(xiàn)問題如何及時(shí)調(diào)整?結(jié)算款出現(xiàn)信息不對稱或者拖延的情況，這些問題我們?nèi)绾谓鉀Q?那么帶著這些問題我們來看看怎么借助項(xiàng)目管理軟件來改善。

　　二、建筑工程管理軟件可以給施工企業(yè)的結(jié)算管理帶來哪些價(jià)值?

　　1、明確職責(zé)分工：通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以建立多崗位及部門間的溝通，建筑施工企業(yè)對崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以收集與結(jié)算相關(guān)的資料(包括工程聯(lián)系函、簽證單、設(shè)計(jì)變更資料以及相關(guān)影像資料等)，及時(shí)編制變更、合同外增加的工程預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠及時(shí)對結(jié)算資料的合理性、完整性、正確性，及時(shí)提出合理化建議。

　　2、明確工程結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效把握結(jié)算時(shí)間：建筑施工企業(yè)要重視工程結(jié)算時(shí)點(diǎn)的把握，通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)按要求及時(shí)組織工程結(jié)算書填寫，并將制定的時(shí)間計(jì)劃發(fā)相關(guān)責(zé)任人員按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)。

　　3、合同資金實(shí)時(shí)計(jì)算：比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可擬定每個(gè)月的付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　4、加大資料收集管理力度，助力工程款的催收工作：泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可針對項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能。

　　除了以上內(nèi)容之外，在泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)，自定義設(shè)置項(xiàng)目流程模板，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目流程得最優(yōu)化，幫助項(xiàng)目提高效率。還可以分工明確地指派負(fù)責(zé)人，并支持隨時(shí)查看工作進(jìn)度，在一定程度上起到了提高員工自我管控的作用。此外，一切有關(guān)項(xiàng)目的信息，無論是規(guī)劃文檔、合同文件、成員討論，都被結(jié)構(gòu)化地記錄并關(guān)聯(lián)至任務(wù)。還能為企業(yè)能夠提供數(shù)據(jù)分析功能，真正全方位地幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的高效管理。