建筑工程流程管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目迎來了一個新的發(fā)展高峰，現(xiàn)有的項目管理和施工流程管理已不能滿足現(xiàn)行的建設(shè)項目標準。建設(shè)項目管理和施工流程管理的完善已成為建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅擴大了工程建設(shè)項目的規(guī)模，也極大地改變了建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

　　一、泛普軟件建筑工程流程管理的本質(zhì)是什么?

　　流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達到預(yù)定的要求。卓越的流程容易形成企業(yè)的核心爭力，這是每個企業(yè)追求的目標，但實際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。

　　常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動沒有給顧客帶來價值，輔助支持活動沒有產(chǎn)生附加價值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機制調(diào)整流程的運行，沒有建立促進流程不斷改進的機制等。有效地評價流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件是如何構(gòu)建完善的流程化質(zhì)量管理體系模型

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模也逐漸呈擴張趨勢，同樣的泛普軟件對建筑工程的施工流程管理也有了更高的要求。

　　1、組織保障

　　在流程化視角下進行建筑工程質(zhì)量管理時，需要結(jié)合動態(tài)聯(lián)盟思想，在WBS任務(wù)分配下，各項目參建單位達成合作意向，組建一個由建設(shè)方牽頭并主導(dǎo)的項目質(zhì)量管理虛擬聯(lián)盟，以此虛擬平臺來進行項目質(zhì)量管理的交流、溝通、協(xié)調(diào)，最大限度克服傳統(tǒng)項目質(zhì)量管理模式的弊端，細化項目職責，保證工程項目管理質(zhì)量。

　　2、流程化質(zhì)量體系運行

　　在進行流程化質(zhì)量管理時，要對質(zhì)量管理流程進行合理分類，從質(zhì)量行為、質(zhì)量意識和質(zhì)量實體等方面深入探討建筑工程質(zhì)量監(jiān)理管理體系的運行，及時將流程化工程質(zhì)量管理體系的管理情況向上級部門認真反饋。

　　泛普建筑工程流程管理軟件在工程項目施工中流程化管理是一種常用的管理措施，參建單位通過對項目質(zhì)量進行統(tǒng)一化管理，可以加強各個施工單位的溝通交流水平，建立高效的溝通機制，并進行動態(tài)化的管理，最大化地做好項目流程管理，提升工程項目的流程管理水平。