基建項目管理信息系統(tǒng)實施方案

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　　隨著科技的快速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。項目管理軟件作為一種實用工具作用于基建項目的日常管理越來越趨于成熟和必要。信息化軟件工具的介入，讓基建項目的管理更加便捷、智能、高效，為保證基建項目的合理實施起到了重要作用，成為基建項目日常管理必不可少的組成部分。

　　一、基建項目管理難點

　　基建項目管理概念實施較晚，管理水平仍有待提高。在此背景下，加大項目管理存在問題和解決對策研究十分必要。

　　1、社會關注度高，政府管控多。

　　2、外圍配套條件差，協(xié)調(diào)管理難度大。

　　3、交叉施工界面多、范圍廣、銜接復雜，協(xié)調(diào)管理難度大。

　　4 、品質(zhì)要求高，管理任務重。

　　在高度重視下，基建項目容不得絲毫差錯，需要項目管理軟件的協(xié)助。

　　二、基建項目管理信息系統(tǒng)實施方案效果

　　系統(tǒng)打造業(yè)務縱向一體化、橫向管理一體化、內(nèi)外協(xié)同一體化、數(shù)據(jù)集成一體化的智慧工地管理平臺。

　　1.進度管理

　　提供多樣化反饋手段，進度動態(tài)實時可控，讓每一個關鍵節(jié)點不延期，每一次經(jīng)營交付有保障。通過計劃管控，進行項目預警。通過運用數(shù)字工程監(jiān)管系統(tǒng)進度模塊，實現(xiàn)多專業(yè)有序交叉施工保障工期如期完成，并且每周例會進行專項匯報。

　　2.質(zhì)量管理

　　結合執(zhí)法記錄儀等智能穿戴設備對項目現(xiàn)場的質(zhì)量安全數(shù)據(jù)進行采集、匯總。并且通過數(shù)據(jù)采集站，自動將數(shù)據(jù)傳輸至平臺中存儲，方便項目管理方進行月檢、季檢等工作。嚴控源頭，強控過程，標準統(tǒng)一，樣板先行，規(guī)范各方管理動作，統(tǒng)一管理行為。

　　3.安全管理

　　不讓危險源變成隱患，不讓隱患變成事故。實現(xiàn)了施工現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，實施監(jiān)控現(xiàn)場進度及安全文明生產(chǎn)，形成智慧建造巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

　　三、泛普軟件基建項目管理信息系統(tǒng)實施成果

　　泛普軟件形成全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。

　　1.全面提升項目組織管理水平。

　　2.全周期全流程降本增效。

　　3.項目管理成效得到主管部門高度認可。

　　泛普軟件全面推進建筑工程的數(shù)字化、系統(tǒng)化應用全面成長數(shù)字化企業(yè)的宏偉藍圖。