建筑工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)也隨之越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)想在現(xiàn)在的大環(huán)境下達(dá)到更好的效益，必須要改變現(xiàn)狀，提高管理水平。

　　一、建筑施工管理意義

　　施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。因此，必須嚴(yán)格按照預(yù)先計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全面實(shí)施和管理，并確保設(shè)備和材料的供應(yīng)。

　　同時(shí)也要注意施工能力的高低甚至單位工程形象的實(shí)際進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和以往記錄的數(shù)據(jù)，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在質(zhì)量滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工期滿足合同文件要求的情況下，完善相關(guān)施工管理制度至關(guān)重要，是工程質(zhì)量滿足檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的重要保證。

　　二、建筑施工建筑工程管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　軟件助力建筑施工工程管理精益化。

　　1.業(yè)務(wù)控制點(diǎn)數(shù)字化

　　通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)反饋和智能監(jiān)管，提升地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的作業(yè)執(zhí)行能力、監(jiān)管能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　2.核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

　　通過(guò)設(shè)計(jì)、成本和工程等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行、縱向數(shù)據(jù)鏈打穿、智能業(yè)務(wù)決策，提升核心業(yè)務(wù)管理能力。

　　3.業(yè)務(wù)鏈協(xié)同數(shù)字化

　　通過(guò)各業(yè)務(wù)線條和各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的管理協(xié)同、數(shù)據(jù)透明、業(yè)務(wù)前置等，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　通過(guò)業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)化，以建筑長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，成功建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，形成新的商業(yè)增長(zhǎng)模式。

　　三、泛普軟件建筑施工建筑工程管理優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件以計(jì)劃為主線，以品質(zhì)為目標(biāo)，以安全為底線。

　　1.建的快，進(jìn)度不延期

　　計(jì)劃編制有依據(jù)，過(guò)程管控有措施,進(jìn)度預(yù)判有方法，確保項(xiàng)目高質(zhì)量按期交付。

　　2.品質(zhì)好，產(chǎn)品質(zhì)量好

　　樣板先行，統(tǒng)—管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)—施工工藝,杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，高質(zhì)量交付好產(chǎn)品。

　　3.生產(chǎn)穩(wěn)，安全零事故

　　智能硬件實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),隱患自動(dòng)預(yù)警,各方履職評(píng)估，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　泛普軟件使用智慧化手段為建筑施工企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門在計(jì)劃、質(zhì)量、安全等過(guò)程中提供管理賦能助力實(shí)現(xiàn)“建的快、品質(zhì)好、生產(chǎn)穩(wěn)”的精益化工程管理目標(biāo)。