項(xiàng)目建設(shè)后臺管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目建設(shè)管理說得上是一項(xiàng)的超級復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，如何對此進(jìn)行輕松高效的管理工作，看完這篇文章就能明白。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)管理的重要性

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而涉及到項(xiàng)目的績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　作為貫穿整個(gè)工程的工作，上一道工序和下一道工序是相互聯(lián)系的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對下一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目的重中之重。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

　　在這樣的智能化時(shí)代，仍然有公司對項(xiàng)目管理更是靠各種報(bào)表上報(bào)，管理手段滯后。

　　1.項(xiàng)目依靠駐場監(jiān)理進(jìn)行管理，但是監(jiān)理是否有在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查、檢查是否真實(shí)有效、檢查是否符合要求?

　　2.公司在不同地區(qū)不同城市積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)，都隨著項(xiàng)目的結(jié)束、工作崗位的調(diào)動，散布在過程紙質(zhì)資料中，很難為以后的管理動作提供支撐依據(jù)。

　　3.施工方內(nèi)控、監(jiān)理三方監(jiān)督、甲方內(nèi)控獨(dú)立開展，過程溝通低效，信息滯后松散取證難，工作考核無具體依據(jù)，各方數(shù)據(jù)收集不及時(shí)不準(zhǔn)確。

　　為適應(yīng)不斷擴(kuò)展的項(xiàng)目范圍以及越發(fā)嚴(yán)苛的相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)該展現(xiàn)出全新面貌。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)后臺管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　系統(tǒng)為工程業(yè)務(wù)部門在計(jì)劃、質(zhì)量、安全等過程中提供管理賦能，助力實(shí)現(xiàn)“建的快、品質(zhì)好、生產(chǎn)穩(wěn)”的精益化工程管理目標(biāo)。

　　1.管理精益化

　　數(shù)據(jù)全量全要素連接，數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能老管理，輔助決策。橫向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流動，縱向管理標(biāo)準(zhǔn)—致。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)防控智慧化

　　數(shù)據(jù)沉淀，現(xiàn)場生產(chǎn)要素智能采集。管理前置，風(fēng)險(xiǎn)防控提前預(yù)判。決策智慧，過程自動預(yù)警。

　　3.產(chǎn)品力提升

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，統(tǒng)—管理動作質(zhì)量檢查智能化;質(zhì)量趨勢分析，輔助決策提升工程滿意度。

　　四、泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)后臺管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件用心做到產(chǎn)品更專業(yè)、服務(wù)更多樣、支持更及時(shí)。

　　1.多版本平臺適用

　　標(biāo)準(zhǔn)版+旗艦版，客戶群體全覆蓋。

　　2.多方式平臺交付

　　支持源碼交付,支持全流程定制。

　　3.多種類平臺服務(wù)

　　項(xiàng)目側(cè)+運(yùn)營側(cè)服務(wù),打造項(xiàng)目平臺全閉環(huán)。

　　泛普軟件為企業(yè)提供的不僅僅是系統(tǒng)的產(chǎn)品、工具和功能，更重要的是向企業(yè)交付的是一整套解決問題的方案，即真正意義上的管理思想。它將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。