好用的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)推薦

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　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　一、企業(yè)對工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)的需求

　　工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些管理問題，企業(yè)如何采用先進的科學(xué)技術(shù)來進一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加工程項目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程建設(shè)企業(yè)面臨的非常重要的問題。

　　由于計算機的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計算機、信息技術(shù)等應(yīng)用到工程項目管理問題上，能夠大大提升工程項目管理的工作效率，在招標(biāo)、設(shè)計、采購以及施工等方面發(fā)揮著非常重要的作用，因此工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)正在逐步成為大家關(guān)注的焦點，成為提升工程項目管理水平的重要手段之一。

　　二、泛普軟件是一款好用的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)以客戶為中心，本系統(tǒng)以成本控制為主線，建立一個綜合項目管理的工程協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理，是最好用的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)。

　　1、實現(xiàn)項目管理過程的一體化。

　　根據(jù)項目全生命周期的特點，從項目的前期準(zhǔn)備到項目的移交維護，實行全過程跟蹤管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目的全生命周期，實現(xiàn)項目管理過程的一體化。

　　2、規(guī)范采購全過程控制，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。

　　通過固化和標(biāo)準(zhǔn)化采購流程來規(guī)范物料管理流程;采購進度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)招標(biāo)過程的公平、公正、公開管理，提高采購質(zhì)量，降低采購成本;在采購管理的各個環(huán)節(jié)建立服務(wù)控制點，確保采購活動有序開展。

　　3、全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析，確保工程工期可控、受控。

　　本項目以進度為項目管理的主線。通過多方參與計劃過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、工期計劃等項目進度計劃。通過檢查和分析計劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置，保證項目進度的實施，控制成本。

　　泛普軟件工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)使用一體化平臺建立資金管理體系，實現(xiàn)精細(xì)化成本管理和多維度費用控制。