建筑工程項目預(yù)決算管理軟件

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　　建筑工程項目預(yù)決算工作的開展對于工程的成本造價有著直接的影響，做好相關(guān)管理工作，提升預(yù)決算管理水平，這樣能夠更好地保障工程成本造價管理工作開展的成效，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中，預(yù)決算工作是其中的重要一部分工作內(nèi)容。如何有效地提升預(yù)決算管理工作的開展水平，這直接決定了工程項目造價管理工作的開展效果。而建筑工程項目預(yù)決算工作的開展具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，如果實際執(zhí)行的過程當(dāng)中存在問題，那么就會很容易影響預(yù)決算效果，進(jìn)而影響工程成本造價管理。我們應(yīng)該科學(xué)分析當(dāng)前建筑工程項目預(yù)決算工作當(dāng)中的問題和不足，提出科學(xué)可行的控制策略和手段。

　　一、建筑工程預(yù)決算過程中常見問題

　　1、預(yù)決算體系構(gòu)建不完善，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷經(jīng)歷著變革，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，目前的建筑工程預(yù)決算體系構(gòu)建已經(jīng)缺乏完善性，為了與經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展相適應(yīng)，建筑工程企業(yè)必須在體系構(gòu)建上逐步完善。體系構(gòu)建缺乏完善性直接導(dǎo)致的問題就是決算編制的誤差問題以及獎罰管理制度的不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，這不僅對工程預(yù)決算的效率產(chǎn)生影響，還會為一些建筑單位的不法行為提供可乘之機(jī)。

　　2、相關(guān)負(fù)責(zé)人專業(yè)素質(zhì)較低，在建筑工程預(yù)決算過程中，工作實施的主體是工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人。就目前的發(fā)展來看，相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力偏低也是制約建筑工程預(yù)決算效率較低的主要原因。因此在施工進(jìn)行的過程中就要不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅會降低工程施工的效率，還會抬高建筑單位的成本。而且工程設(shè)計改動較大，需要的現(xiàn)場技術(shù)核定量也會相應(yīng)增加。

　　3、材料價格變化幅度大，在建筑工程施工中，建筑單位的成本支出大部分是由工程材料構(gòu)成的，工程材料的價格直接決定了建筑單位的成本支出和經(jīng)濟(jì)效益的取得。但是就目前的發(fā)展形勢來看，建筑單位為了控制成本，出于對價格浮動的考慮往往就會拖延工期，等價格低了再購進(jìn)材料，再開始施工，因此就導(dǎo)致了建筑工期的延長，整個工程施工的耗時很長，也會抬高建筑單位的成本投入。

　　二、建筑工程預(yù)決算工作的開展思路

　　1、充分重視預(yù)決算方面的工作

　　在建筑工程預(yù)決算管理工作開展中，我們需要給予充分的關(guān)注和認(rèn)識，圍繞當(dāng)前預(yù)決算方面工作開展當(dāng)中所存在的不足與問題，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系和機(jī)制，為預(yù)決算管理工作的開展提供一個良好的空間和環(huán)境。公司總工應(yīng)該做好宣傳和講解，對預(yù)決算管理的特點(diǎn)和要求進(jìn)行合理的宣傳，讓各個部門管理人員對于預(yù)決算形成認(rèn)同和關(guān)注，進(jìn)而更好地推進(jìn)相關(guān)工作的落實。

　　2、嚴(yán)格審查材料價格

　　建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中，預(yù)決算工作的開展也應(yīng)該關(guān)注對材料價格方面的嚴(yán)格審查。建筑工程項目建設(shè)周期長，工程施工中對于材料的應(yīng)用量較大，材料類別多，相關(guān)預(yù)決算方面的工作具有一定的難度。作為相關(guān)管理人員，我們一方面要對市場行情進(jìn)行充分的了解和掌握，深入地進(jìn)行調(diào)研分析，合理控制材料價差。在施工管理當(dāng)中，對不同施工環(huán)節(jié)材料應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格審查，確保監(jiān)督管控效果，讓材料的支出得到有效控制。

　　3、準(zhǔn)確計算工程量

　　對于工程量的計算上，確保準(zhǔn)確性也是非常關(guān)鍵的。預(yù)決算管理人員應(yīng)該充分了解當(dāng)前工程項目的施工情況及相關(guān)的計算規(guī)則，對工程施工方案和圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程項目當(dāng)中的問題，提升對工程量計算準(zhǔn)確性的控制。在對于工程預(yù)算的編制上，應(yīng)該做好預(yù)測和分析，對后續(xù)可能出現(xiàn)的超預(yù)算問題提前做好應(yīng)對，提升預(yù)算活動的可行性。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)該做好把關(guān)，對當(dāng)前施工圖紙當(dāng)中的失誤和問題進(jìn)行消除，配合合理的審計和校對，提升方案的準(zhǔn)確性。

　　三、泛普軟件建筑工程項目預(yù)決算管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)多項目管控的需求

　　建設(shè)項目預(yù)決算管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門和項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次管控，有效提高項目綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策層提供全方位的項目管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、流程化

　　隨著企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定一套標(biāo)準(zhǔn)化、計劃化、流程化的項目管理體系，包括組織架構(gòu)、工作流程、職責(zé)分配、信息集成等。建設(shè)項目預(yù)決算管理軟件將為決策者制定日歷標(biāo)準(zhǔn)和計劃體系，滿足集團(tuán)公司與各項目組織之間準(zhǔn)確、快速、高效的項目信息收集、審批和共享的需求，從而提高公司的管理效率。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　建筑工程預(yù)決算管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢、文檔管理混亂、信息不透明等問題。同時可以滿足企業(yè)知識的積累，規(guī)范知識庫為驗收目標(biāo)和檢查計劃的制定提供參考和借鑒，為后期項目實施過程中的良性發(fā)展提供保障。

　　4、節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置

　　該項目涉及大量材料和采購，繁瑣但必須準(zhǔn)確處理。建設(shè)項目預(yù)決算管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤?？傊ㄖこ填A(yù)決算過程在建筑企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的作用，相關(guān)部門一定要做好對問題的科學(xué)分析，并結(jié)合問題提出有效的改進(jìn)措施，從而提高建筑企業(yè)的工程預(yù)決算水平，促進(jìn)建筑工程長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。