建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量大大增加，這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需要，建筑企業(yè)需要全面加強(qiáng)公司治理，確保工程質(zhì)量，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。妥善的現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程質(zhì)量，控制工程施工進(jìn)度，通過有效的方法降低施工公司的總成本，為施工公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理容易存在的問題

　　1、項(xiàng)目的安全建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目安全管理方面，很多施工企業(yè)重施工輕安全，總是在安全事故發(fā)生后的特定時(shí)間內(nèi)關(guān)注安全管理，安全防控意識(shí)不強(qiáng)。此外，安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量也需要提高。安全員數(shù)量往往不按標(biāo)準(zhǔn)配備。安全管理人員要么年齡較大，沒有精力學(xué)習(xí)大量安全信息，要么年齡較輕，經(jīng)驗(yàn)和能力不足。雙證安全管理人員不多，有證的不愿意做安全員。項(xiàng)目的安全建設(shè)有待加強(qiáng)。

　　2、項(xiàng)目成本管理薄弱，項(xiàng)目部一般對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在經(jīng)濟(jì)成本分析方面比較薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺乏形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)測(cè)產(chǎn)值的計(jì)劃值與實(shí)際值及相應(yīng)成本項(xiàng)目的比較。項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定、過程成本控制、進(jìn)度產(chǎn)值的收入控制和成本分析有待加強(qiáng)。

　　3、工程質(zhì)量問題不斷，工程質(zhì)量管理，主要通過項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)有項(xiàng)目管理人員的能力造成的質(zhì)量問題。一般重大質(zhì)量問題很少，竣工驗(yàn)收可以通過，但是小問題不斷，后期回訪維修會(huì)耗費(fèi)大量精力。同時(shí)，公司工程管理部定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，但檢查到整改只是管理的一部分。更重要的是對(duì)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化改進(jìn)方案，形成公司內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化方案，逐步提高公司質(zhì)量管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

　　二、建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理的措施

　　1、提高項(xiàng)目成本管控水平

　　從項(xiàng)目策劃、采購(gòu)、分包管理、合同履約、二次經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)化、一體化的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具、模板，搭建成本預(yù)算編制、成本管理計(jì)劃、成本過程控制、成本分析評(píng)價(jià)、成本檢查糾偏、成本考核兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，推動(dòng)全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報(bào)進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預(yù)警機(jī)制，施工進(jìn)度滯后達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后即刻上報(bào)公司，采取改進(jìn)舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題及時(shí)分析糾偏。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。推進(jìn)工程質(zhì)量“三檢制”，做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個(gè)分項(xiàng)分部都符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、泛普軟件建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件的價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件采用完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢(shì)在于保證信息的存儲(chǔ)和共享。企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。它可以確保同一項(xiàng)目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算、材料采購(gòu)等。此外，信息共享的實(shí)現(xiàn)也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工進(jìn)度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的快速處理

　　先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件具有非常方便準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和查詢功能，可以幫助管理人員從眾多的數(shù)據(jù)中找到項(xiàng)目所需要的信息，而且耗時(shí)很短。此外，建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件還可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算和其他處理。

　　3、保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)是手工記錄的，因此在傳遞或存儲(chǔ)信息時(shí)，數(shù)據(jù)可能會(huì)由于人為因素而不準(zhǔn)確。而使用建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件進(jìn)行處理時(shí)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶需要獲取數(shù)據(jù)時(shí)，只需調(diào)出即可，既能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能避免因信息傳遞錯(cuò)誤而導(dǎo)致的材料調(diào)度或施工進(jìn)度問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表

　　通常，報(bào)表是數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)和傳輸?shù)囊环N常見形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào)表格式，所以建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件可以根據(jù)用戶選擇的數(shù)據(jù)信息制作不同格式的報(bào)表，并且可以在不同的報(bào)表格式之間自由切換。建筑工程項(xiàng)目臺(tái)賬管理軟件的功能很多，各施工企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊來使用。但是在選擇軟件之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)軟件的成本、功能、模塊、安全性、實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行篩選，找到最適合自己的軟件系統(tǒng)。

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)企改革的深入，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細(xì)化越來越受到重視，被提到了公司的戰(zhàn)略層面。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效非常重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核、激勵(lì)等方面全面提高項(xiàng)目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場(chǎng)化。