工程企業(yè)管理受限制怎么辦

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 　　建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在我們接觸的多家建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　一、工程項目管理問題：

　　項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標準，建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領(lǐng)導主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導致項目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經(jīng)理分級管理機制。

　　項目管理缺乏統(tǒng)一標準，有些建筑施工企業(yè)尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。

　　項目成本管理較為薄弱，項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統(tǒng)計，但在經(jīng)濟成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進度、施工產(chǎn)值和計量產(chǎn)值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強。

　　項目進度滯后現(xiàn)象時有發(fā)生，項目進度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現(xiàn)計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現(xiàn)象。

　　二、泛普項目管理系統(tǒng)解決工程項目管理問題

　　1.執(zhí)行高效

　　以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數(shù)據(jù)復用少、難追溯，工作效率低;管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協(xié)同管控效率低。使用泛普工程項目管理軟件在項目開始階段啟動項目計劃書，對整個項目流程進行精細化管理，協(xié)助項目經(jīng)理有效管理人員任務分配，提高管理效率。

　　2.數(shù)據(jù)管控

　　使用泛普工程項目管理軟件解決項目分散，經(jīng)營管控數(shù)據(jù)不能及時問題，做到項目數(shù)據(jù)準確反饋回公司本部，領(lǐng)導高效掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)，流程化審批。

　　3.風險管理

　　利潤低下的現(xiàn)狀本來賺錢的項目，使用工程項目管理軟件管理精細，過程合同、履約、進度、質(zhì)量、安全等風險隨時可能導致虧損，應用項目管理軟件提前預警，有效提高合作項目合同、付款、發(fā)票風險把控。

　　通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以先進行內(nèi)部的“自我洞察”明確自己的需求和管理方面的痛點，再通過引進例如泛普工程項目管理軟件的數(shù)字化管理工具來解決相應的問題。