新鮮事物的認知是一個漸進的過程

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　　人對任何新鮮事物的認知都是一個漸進的過程。績效管理在國外的成功證明了其價值，我們在實踐過程中除了要學習績效管理的方法，更應該學會分析和領悟深層次的績效管理思想。濟南軟件開發(fā)根據多年來的學習和總結，我們認為企業(yè)實施績效管理大致可以分為三重境界。

　　“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標過程中習慣和自然的做法。對于多少年來一直信奉“拿來主義”和“實用主義”的中國企業(yè)而言，績效管理體系中最具吸引力的莫過于績效考核。因此，將績效考核等同于績效管理，泛普軟件強調指標的設定并通過考核傳遞壓力、決定獎罰就成了過去大多數(shù)企業(yè)的績效管理實踐。在HR眼中，績效就是結果，對企業(yè)具有效益、具有貢獻的結果，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具。

　　然而，績效管理不是孤立存在的，企業(yè)不同的發(fā)展階段需要相應的企業(yè)戰(zhàn)略、文化、價值觀、組織結構和管理流程，而這些都會影響和制約績效管理功能的發(fā)揮。所以，在引入績效管理前首先要對組織的現(xiàn)狀進行分析和思考：企業(yè)發(fā)展所處的階段是需要一套嚴格復雜的績效管理系統(tǒng)，還是簡單的甚至主觀的績效管理就能奏效?企業(yè)各方面的基礎管理與績效管理的要求是否匹配?如果不匹配需要哪些調整?這些調整在時間、成本方面是否可行?等等。

　　另外，有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，濟南軟件開發(fā)公司具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)。一個績效管理過程的結束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和組織績效才得以持續(xù)發(fā)展。

　　因此，將績效管理簡單工具化，其結果只能是注重績效的標準制定與考核，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認為應該忽視績效管理前期的規(guī)劃、績效偏差的過程控制以及考核之后的反饋與改進，最終無法展現(xiàn)出績效管理體系對促進企業(yè)、部門、個人業(yè)績溝通與改進的強大功能。這也正是許多企業(yè)年終考核事倍功半、流于形式甚至適得其反的重要原因。